试论公路监理成本控制措施

'试论公路监理成本控制措施　　摘要:当今，高速公路的公路监理成为建设监理的重要部分，然而，一些高速公路监理的水平差距很大。在竞争激烈的市场中，公路监理企业在发展过程中存在很多困难因素，特别是在监理费用较低，同行市场上的竞争压力，公路监理企业应通过加强控制工程监理的成本，远离发展的困境，从而促进公路监理企业在建筑监理市场得到正确发展。在此,，本文的研究具有积极重要的意义。关键词:公路监理；成本控制；措施；中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：一公路监理企业的成本的分析6 公路监理企业的正常运营，必须付出相应的成本支出，并对成本进行科学有效的控制，这样才能使企业获得盈利。所以，对于公路监理企业必须加强对监理酬金和监理成本进行详细的分析，从而促进监理企业得到更好地生存和发展。公路监理企业监理费用的主要构成分为直接成本、间接成本、税金和利润。公路监管企业应合理的控制好直接成本和间接成本,使得企业在公路监理竞争激烈的情况下，从而能够获得较低市场监理费用也，而且也能促进企业的进一步发展，这样的成本控制是在有效的提高公路监管企业竞争力的最有效的方法之一。公路监理企业可以在成本分析的基础上，灵活地运用经营技巧，从而更好地获得争取较高的监理费用。二加强公路监理企业的成本控制的措施2.1加强公路监理直接成本的控制措施公路企业的公路监理直接成本支出运用于公路现场监理机构，包括总监办、驻地办、监理组的运营费用的花费。其中，直接成本支出也用于对公路监理管理人员的资金支出，这种成本决定着其他所有费用的支出。公路监理控制直接成本的支出，成为企业管理的核心重要问题。公路监管企业应科学合理的设置监理人员，综合考虑监理工作环境，减少监理人员的工作期限，缩减监理工作人员，应该聘用监理专业的能力强、工作范围广的监理工程师。公路监理总监应该切实安排好监理管理指导工作，同时公路监理组长应进行精细化的管理工作。公路监理企业的人力资源部门应该采取有效措施从而激发鼓励公路监理人员的工作积极性，以此提高公路监理的工作质量。2.2加强公路监理间接成本的控制措施6 公路监理间接成本的合理控制应该是适度控制，提高公路监理企业的经济效益，符合监理水平的要求，并与行业内的公路监理企业平均发展水平相适应。监理酬金对一般的监理企业设定为一个定量，监理的直接成本通常固定为一个定量，监理企业在控制间接成本的同时，应该考虑这个问题。通过控制这种监理成本的思路的基础上，尽量有效的控制间接成本的开支、这样才能真正实现优越化的监理成本管理。因此，公路监理企业控制监理的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，按照企业制定的利润目标，规划好监理企业发展需要的费用支出，其次还要考虑监理企业组织机构的设置，人员的设置。人力资源还应该加强对监理人员进行技术培训、业务培训，经营支出等等工作。三加强公路监理企业合理成本控制的有利方面3.1有利于现场公路监理机构工作的顺利开展现场公路监理机构的开展工作，合理的监理费用是非常有必要的。首先，公路监理人员必须满足监理工作的需要，其中技术素质要求比较高，其次，公路监理工作所需要用的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具等均必需得到有效的保证。公路监理人员的食宿条件也应该得到有效改善和提高。再次，公路监理工作应该做到规范化统一化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网等均需要做到规范标准统一。这都是为了做好开展好监理工作必备的准备工作以及条件。监理的花费需要科学的、合理的支持，从而能够对保证监理工作的质量起到了决定性的作用。然而，很多监理企业的监理机构与监理公司本部相距很远，有些监理企业管理人员不够，单靠监理总监的管理能力和水平还不够，最终还是需要由公路监理企业制定必要的规章制度,控制监理成本。6 3.2有利于公路监理企业的可持续发展公路工程现场监理机构的开展工作，依靠公路监理企业的管理，在监理市场中具有一定实力的监理企业内部管理，必须进行详细化管理，监理的间接成本支出绝对值一定非常高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的前提下，从而提高收理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时,对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平,，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。3.3有利于公路监理企业的高效益6 控制监理企业的监理成本、最主要的是要争取得到一个良好的监理费用投入产出比。要取得比较合理的投入产出比，提高监理企业的经济效益，就必须对企业的直接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。公路监理企业必须提高利润，才能获得最好的投入产出比。4结束语公路监理企业的监理成本的控制，能够提供公路工程建设质量，促进公路监理企业可持续发展。因此，公路监理企业的管理者应给予高度重视，不断提高企业成本控制的意识和改善控制成本的措施。同时，公路监理企业还应该加强学习研究，积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展的问题。公路工程监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。公路监理企业的直接成本、间接成本支出的绝对值也要高于社会的平均值，公路监理企业才能在市场经济的竞争中获得有利的发展优势，得到健康的发展。参考文献[1]黄河清.高等级公路路基填筑质量监理措施研究[J].中国水运(下半月),2010(1).[2]王霞娟.工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析[J].中国高新技术企业,2010(7).[3]徐辉.监理企业优秀监理团队的培养机制[J].中国新技术新产品,2010(5).[4]易璋.公路工程监理与工程项目管理关系的思考[J].中国新技术新产品,2010(4).6 [5]王玉凤.浅谈工程监理企业提高经济效益的途径[J].铁道工程企业管理,2006(3).6'