工程管理之造价成本控制

'工程管理之造价成本控制　　摘要：在步入21世纪，我国进入了科学快速发展时刻，人们除了对饮食要求外，还对自身的外在条件有了新的要求，住房成为了人们首要问题。因此，我公司要建筑工程方面有了更明确的要求和其独特特点。伴随着我国的人工造价在不断提高，因此成本成为我公司的主要控制。关键词：工程造价；造价管理；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言：伴随着我国在房地产方面迅速发展，因此工程管理方面我公司做出一系列要求，尤其是在企业成本造价方面，我公司要求节约资金，并要合理、有限、快速完成高质量工作。伴随着我国农村——城市化加速的变化，涌现了大量的毛皮建筑公司，因此建筑工程项目涌现，要求我们加强工程方面的项目管理。因为我公司有明确的要求，既要考虑工程质量在没有任何问题的条件下，并要求对施工单位的施工人员的效益有所考虑。况且在建筑工程的造价管理和成本控制方面更是应该对工程项目考虑。因此本公司本次撰文将以此为切入点，介绍施工单位在施工过程中工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。1.工程造价6 工程管理之造价成本控制　　摘要：在步入21世纪，我国进入了科学快速发展时刻，人们除了对饮食要求外，还对自身的外在条件有了新的要求，住房成为了人们首要问题。因此，我公司要建筑工程方面有了更明确的要求和其独特特点。伴随着我国的人工造价在不断提高，因此成本成为我公司的主要控制。关键词：工程造价；造价管理；成本控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言：伴随着我国在房地产方面迅速发展，因此工程管理方面我公司做出一系列要求，尤其是在企业成本造价方面，我公司要求节约资金，并要合理、有限、快速完成高质量工作。伴随着我国农村——城市化加速的变化，涌现了大量的毛皮建筑公司，因此建筑工程项目涌现，要求我们加强工程方面的项目管理。因为我公司有明确的要求，既要考虑工程质量在没有任何问题的条件下，并要求对施工单位的施工人员的效益有所考虑。况且在建筑工程的造价管理和成本控制方面更是应该对工程项目考虑。因此本公司本次撰文将以此为切入点，介绍施工单位在施工过程中工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。1.工程造价6 在谈到工程造价的管理和控制方面，人们更习惯地想到企业的工程管理的预算。的确如此，就我国目前现实状况和国家体制而言，工程造价的管理和控制工作就是预算，所谓的预算就是工作人员根据企业的预算确定的施工单位的施工图的编制施工图预算、计算工程量。或是在施工结束后，自家企业根据图纸并要求施工单位组织设计和现场施工签证等资料。除此之外，也要注意，国家上层社会的合理调控、预算金额，国家宏观的变化可能更加的重要。但更要看到，当预算的工作人员编在制施工图预算或建筑地基竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定的，因此企业可以成立专门的预算区，对此进行最大最小化的进行预算，最大程度的调控经济链条，施工是以按图施工为原则，因此这个时候的预决算工作人员所能做的工作就是在计算设计变更所产生的费用变化之前防止企业过高的错估冒算，从而造成企业的不必要的损失，假如企业所预算的项目在经济上是不合理的。决策遵循着是满意的原则，而不是最优原则，在社会市场，适量的信息是决策的重要依据。决策如果存在失误；设计方案在技术上不可行、不是最优，则其也导致预算人员无能为力，也就是说在国家的现行体制下，预算人员在编审工作上只能是事后算账，消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此企业必须对此全过程进行监控。决策者必须要知道哪里需要行动，因此决策的第一步必须是诊断问题或是识别机会，管理人员通常是密切关注在其责任范围内的相关数据与信息，实际情况与预期的情况的差异也提醒着管理者潜在的问题的存在。2.造价管理在我国的建筑工程造价管理在唐朝就有所记载，但发展缓慢。在1949年新中国成立后，造价管理有了很大的变化与发展，但是并没有形成一个独立的体系，也更未形成一门科学系列的学科。在党的十一届三中全会以后，国家的工作重点逐渐转移到了经济建设上来，特别是在市场的社会主义市场经济体制的逐步完善之后，工程造价管理方面得到了空前的发展，并快速的发展成为了一门的新兴学科。我国并且在1985年成立了中国工程建设预算定额委员会，并且1990年的基础之上成立了中国建设工程造价管理协会，在1996年国家人事部和建设部已确定并行成立造价工程师制度，并对学科的发展建设起到了关键的、重大的作用、标志着该学科已成为一个完全独立的、科学完整的学科体系。在经过数十多年的发展，应该更明确说我国在工程造成价管理工作上取得了辉煌成绩，并对我国的具有中国的特色社会主义现代化建设方面做出了重大贡献。但是，即使这样我国在工程造价管理方面与西方发达国家相比还有有较大的差距，工程造价管理工作还有许多问题亟待解决，具体表现在以下几方面：（1）工程造价管理观念落后6 即使我国在工程造价管理方面拥有很久的历史，但我国在工程造价管理产生的其复杂的背景和在现实的工作中计划经济模式的根深蒂固。在中国建筑工作的工程管理造价的管理绝大多数依然停留在“三性一静”基础上，往往造成“四算”（估算、概算、预算、决算）分离、并且“三超”现象十分严重。因此，在我国，我们企业必须树立以“全过程、全方位、动态工程造价管理”的创新型新理念。（2）法律、法规不健全尽管现在我国已拥有了相关的部分法律、法规。但是由于各方面的原因，这些法律、法规在全国范围内并不健全。并在现实的实践贯彻中存在着许多法律问题。同时相关部门在“有法不依，执法不严。”的现象屡见不鲜。比如：在招投标法的实际中有些法律经常被扭曲，议标、串标现象还很严重。因此，加强行业立法，与国际惯例接轨已成当务之急。3.成本控制企业对于成本控制的目的是进行全方位、全员性、全过程的成本费用管理。并且要求处理好两方面内容：首先：正确处理好财务内部门与同其他有关部门的合作关系，并切需要以财务部门为中心，并把财务部门同生产、销售、人事等部门结合起来管理;其次：正确处理好厂部、车间、班组在成本管理中的关系，以厂部为主导，把厂部、车间、班组各级组织为辅的成本管理结合起来。6 成本控制具有以下几个特点：1.成本控制方案具有可选择性，既然成本的控制对象存在着多种发展的可能性。因此,企业必须采取一定的控制方法,使之朝着我们所预定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。并且企业在控制成本的过程中，,为了对某项经济业务全面实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案来选择出最优方案。企业所提出供给选择方案的多少、好坏是反映成本控制人员素质高低的重要标志。并且企业对于成本的控制具有全面性和系统性的特点。企业对于成本控制的全面性主要表现在它对企业生产经营的整个过程中、并且每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用。6 在成本控制预算的过程中会出现素多棘手的、难以解决的问题。其就是传统的成本管理与现代成本管理的不同，传统的管理成本主要是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段。这种成本降低是属于治标不治本,的范畴之内，属于降低成本的一种初级链式状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见，可见成本管理的理念不同往往会造成企业以不同的价值体现。更能使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本管理理念体系,缺乏管理的思维创新。企业更要统筹兼顾，通过国家法律、颁布的政令，仔细研究，并实施可利用的建议，使企业走上正规，并协调可持续的发展成为我国龙头企业为理念作为前景的动力，形成良好的习惯，充分发挥物有所值的理念。4.结语施工的企业工程往往存在各式各样的一系列问题，有的施工单位为了中标没有估算成本，在施工过程中偷工减料，因此政府部门要严重把关。并且个人认为施工企业应当加强自身的队伍建设，通过成本管理责任制、提高成本管理意识，完成企业目标，提高企业经济效益。参考文献：[1]程峰.浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑2002（2）.[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）.[3]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005年版.6'