对施工企业成本控制有效性问题破解

'对施工企业成本控制有效性问题破解　　摘要：施工企业生产的产品为施工项目，施工项目具备分布范围广、施工周期长、耗费资金量大等特点，这增加了施工企业成本控制的困难。本文在分析施工企业成本控制重要性的基础上探讨了当前施工企业成本控制的现状，最后从成本控制意识、精细化管理、全面预算管理及信息化技术的应用等角度浅谈施工企业成本控制的有效途径，供相关决策者借鉴。关键词：施工企业；成本控制；有效途径中图分类号：TU723.3文献标识码：A施工企业为营利性企业，企业经营的目标就是促使企业价值最大化，而提高企业价值的一个重要途径就是降低企业项目工程的施工成本，提高企业经营利润。特别是在当前激烈的市场竞争中，施工企业面临较为严峻的挑战，如何在这种环境下求生存成为施工企业经营的根本目的。一、施工企业成本控制的重要性7 成本控制，是企业根据一定时期内预先建立起的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制能够保证企业经营目标的实现，提高企业经营利润，增强企业市场竞争力。具体来说，施工企业成本控制的重要意义主要体现在以下两个方面。（一）提高企业经营利润，实现企业价值最大化企业经营利润等于经营收入扣除经营成本，企业实现经营利润最大化，才能促使企业价值最大化。企业成本控制是成本管理的重要组成部分，成本控制的核心在于企业能够采取适宜的途径和有效的措施统筹安排成本，实现成本节约，提高企业经营利润。企业开展有效的成本控制能够防止企业资源浪费，在保持产品质量的前提下使成本尽可能降低在可以接受的水平之内，并保持已经降低的成本。因此，有效的成本控制能够提高施工企业项目毛利率，增加企业经营利润，实现企业价值最大化。（二）促使企业实施成本领先战略，增强企业市场竞争力获取市场竞争力是营利性企业盈利的重要保证，企业应当选择合适的市场竞争战略，增强企业的核心竞争力。具体来说，企业的竞争战略可以分为差异化战略及成本领先战略，由于我国改革开放程度的不断加强，外国施工企业进军国内市场，使得国内的施工企业面临激烈的市场竞争，施工企业市场议价能力减弱，企业从外部提高项目毛利率的空间逐渐减小，因此，企业拥有有效的成本控制系统，能够促使企业实施成本领先战略，提高企业毛利空间，增强企业的市场竞争力。7 二、当前施工企业成本控制中存在的问题当前施工企业成本控制中存在一系列问题，致使项目成本居高不下，具体而言，施工企业成本控制的问题主要存在于两方面：员工的成本控制意识及企业的成本控制体系。（一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。施工企业成本控制意识较为薄弱，未能充分的认识到成本控制的重要作用，在施工过程中，对于施工材料的消耗、固定资产的保养、剩余物资的转移等关注度不足，增加了项目的施工成本，降低项目利润空间。企业员工缺乏成本控制意识是企业成本控制中存在相关问题的根本原因，导致项目成本居高不下，致使基层员工缺乏成本控制观念，更不用说在施工过程中节约相关物资。因此，员工缺乏成本控制观念，成本控制意识淡薄，是当前施工企业成本控制中存在的重要问题之一。（二）成本控制方法落后，缺乏完善的成本控制体系7 当前施工企业在成本控制的过程中较为关注成本的事前控制，在项目施工前会制定详尽的项目成本预算，但是实际施工过程中缺乏项目的事中控制，将项目成本预算仅仅作为考核的依据，而在施工过程中不利用预算数据对实际施工成本加以分析，造成预算仅仅成为考核的依据，不能真正的利用预算数据对施工项目成本加以控制。同其他一般生产性企业相比，施工企业生产经营的产品具有其特殊性，施工企业生产的产品为施工项目，施工项目具备生产周期长、资金耗用量大、分布范围较广等特点，这增加了企业对项目成本控制的困难。三、施工企业成本控制的有效途径成本控制是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业毛利率空间，增强企业市场竞争力具有非常重要的意义，当前，我国市场经济正经历着翻天覆地的变化，给施工企业的健康发展带来严峻挑战，在这种环境下，施工企业应当与时俱进，利用各种可能的有效途径提高施工企业成本管理水平，降低施工项目成本。（一）员工成本控制观念的增强是成本控制的基础7 员工具备成本控制观念是施工企业进行成本控制的基础，企业应当定期对项目管理者进行集训，充分调动员工的主观能动性，促使员工更加有效并积极地执行成本控制措施。由于施工项目分布范围较广，施工企业一般采取项目责任人制度，对单个项目指定一个项目负责人，负责项目施工的全过程，在高层管理者明确成本控制的重要意义的基础上，企业应当加强项目负责人的培训，让其明确成本控制的重要性及成本控制的有效方法，再通过项目负责人的领导，将成本控制观念深入基层员工之中，促使基层员工积极地实施成本控制措施。（二）精细化管理是施工企业成本控制的核心精细化管理建立在企业常规管理的基础之上，在保证项目质量及竣工耗费时间的基础上，采取各种有效的方法对施工过程中耗费的各项人力资源、原材料资源、机械资源等进行协调控制，促使施工项目成本最小化的管理方法。精细化管理重在“精细”二字，对施工过程中的各项成本耗费都应当进行预测及核算，首先，人力资源管理为基础，加强施工过程的人力资源控制，实行责任制，在保证工程质量及工程进度的前提下，将人力资源的耗费与工作效率同人力资源的考核相挂钩，在企业营造一个重视成本控制的氛围。其次，企业应当加强工程物资的管理，对工程物资进行细致的分类，并预测每一种工程物资的消耗量及市场价格，在施工过程中严格规范工程物资的领用及转移，降低物资的浪费。最后，重视固定资产的成本控制，施工企业有较多的较为贵重的机械设备，企业应当重视设备的使用及保养，规范固定资产的折旧制度。总之，精细化管理就是要求施工企业对项目的各项投入都应当重视，减少项目的不必要投入，降低项目成本。（三）全面预算管理是施工企业成本控制的重要方法7 全面预算管理强调系统性、全面性，保证预算数据可操作性及预算执行的全员性。全面预算管理是施工企业成本控制的重要方法，与其他企业相比，施工企业的全面预算主要是指对施工项目进行预算，降低施工成本。在施工前，对承包的项目进行细致的分析，收集相关材料，对施工过程中将要发生的成本耗费进行较为准确的预测，这种预算包括施工材料消耗量及材料的价格，以此预测施工项目的成本。在施工过程中，应当对施工现场施工材料的领用及各工程间的材料转移及时地进行记录，对项目实际执行数据与预算数据发生较大偏差的情况，应当及时的进行分析，进行事中控制，保证施工过程的正常进行，在施工项目完工后，利用预算数据对项目的成本进行考核评价，作为相关责任人员的考核标准，促使相关人员在以后的施工过程中更加严格的执行预算。总之，全面预算管理是成本控制的重要方法，对于有效的降低企业成本具有非常重要的意义。7 （四）信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依托当前正处在新经济时代，信息网络化成为该时代最重要的特征，信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依托。施工企业进行项目成本控制离不开准确的基础数据，只有基础数据完整，才能促使企业成本控制的有效性，才能保证企业全面预算管理及精细化管理方法的有效实施。施工企业应当利用先进的信息化技术对施工现场的人工耗费数据、材料耗费数据、现场管理费数据、机械折旧使用情况相关的数据进行收集，保证数据的完整性和及时性，并利用相关数据对施工项目进行控制、核算、分析及考核，保证企业全面预算管理及精细化管理方法的有效实施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛的施工项目相关数据汇总到企业总部，综合进行考察分析，作为考核项目管理者的依据。参考文献：[1]高琳芳.施工企业成本控制精细化管理的应用[J].科技与企业，2012(7).[2]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2006(1).7'