基于成本控制施工物资管理模式解析

'基于成本控制施工物资管理模式解析　　摘要：经济的迅猛发展，使之社会对建筑业的需求不断增加，建筑业的发展空间逐渐扩大。但是建筑项目需要消耗和浪费大量物资、材料的状况仍没有得到解决，物资材料的投入成本仍是制约建筑工程项目发展的因素。目前，很多建筑施工企业的物资管理工作仍然停留在表面层次，物资管理工作的计划无法对降低建筑工程项目的成本起到作用。因此，建筑施工企业应在确保物资管理质量状态的前提下，降低建筑工程的成本投资，创造更多的经济利益。本文将简要分析基于成本控制的施工物资管理模式方面的相关内容，旨在促进建筑业更好的发展。关键词：建筑施工企业成本控制施工物资管理模式中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言6 建筑施工企业施工项目中物资管理成本的主要内容是对施工过程中的物资采购、仓储、发放、使用、核算等相关内容的过程中所需要耗费的建材成本费用的总和。进行工程项目物资成本管理的主要目的是对建筑工程项目建设中所发生的成本费用，进行系统的预测、控制与分析，旨在通过此项管理工作，在一定程度上降低工程的成本费用。因此，对于制约施工企业施工物资管理模式发展的相关问题，我们必须采取一定的措施提高施工物资管理工作的水平。一、关于施工企业在成本控制方面的现状（一）当前，传统的施工成本控制模式已经无法适应现阶段施工企业的发展要求。部分建筑施工企业成本管理的意识薄弱，对施工成本的管理工作往往只是停留在表面的层次。在管理成本、原材料购置等方面，无法达到相关标准的要求，在一定程度上，影响建筑施工企业实现经济利益最大化的发展目标。粗放式的传统管理模式仍在发挥着主导作用。因此，也造成大多数的建筑施工企业在物资成本管理方面的态度松懈。加之，由于部分建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理制度，致使施工现场的物资材料的放置、物资材料的安全管理、物资材料的财务核算等方面，都存在一些管理漏洞。6 （二）相关工作人员对于物资材料采购成本管理方面的工作意识不强，常常会导致物资成本账面款项与实际支出的相关款项不相符。对于出现问题的物资材料，进行修护与保养的工作意识不强。一味的依靠备用物资材料来解决问题，从不追本溯源的寻找物资发生损坏的原因。致使施工现场的物资材料成本管理的工作难度不断增大。加之施工企业内部人力资源管理工作的疏忽，使施工项目计划设置的岗位和实际配置人员在能力要求方面存在很大的差异。致使出现因盲目缩短工期，不注重人力成本控制的情况，在一定程度上造成人力成本投资的浪费想象。另外，施工企业机械施工效率偏低的问题，也是导致物资材料成本管理水平较低的原因之一。施工现场的机械设备维护、保养、操作等方面的管理达不到施工标准，使机械设备在使用的过程中无法正常发挥作用，为达到施工的相关要求重复的使用或者更换物资材料，造成物资材料的浪费。长此以往的发展下去，施工物资材料成本管理的工作就会被弃之不顾，从而对建筑工程项目投资造成巨大的浪费。基于成本控制的施工物资管理的分析随着建筑业的不断发展，完成基于成本控制下的施工物资管理分析的工作，成为亟待解决的问题之一。为进一步解决这个问题，我们需要做好建筑项目施工现场的前期准备工作、制定相当的施工物资采购计划以及完善物资采购价格信息化的管理工作。（一）做好项目施工现场的相关工作的前期准备6 为了进一步提高建筑施工企业在施工物资管理方面的工作水平，在建筑项目进行施工之前，施工企业的内部就应该开始进行关于各项物资供应的计划的制定工作。集中精力确保施工中的各项施工物资计划制定工作顺利进展下去。在此项计划中，相关工作人员应全面了解建筑项目的实际概况、物资材料的来源及其价格、施工项目物资供应需要注意的问题。尽量掌握建筑施工项目的物资构成，对于工程项目需要的总物资进行简单的计算。同时，注意业主对于物资材料的相关管理意见、要求以及双方在合同中做出的相关承诺。充分结合实际情况，对施工项目所需要的物资种类、数量做好供应准备，并合理的选择物资材料的放置厂的建设位置。在对物资材料的选址与放置安排方面，必须确保临时搭建的放置场所，可以满足物资材料保存的防潮、防盗、防火、防雨的相关要求。物资材料的放置场所，对于物资材料的存放、保管、领用具有重大的意义。在进行施工检查的最后期限内，将物资材料的入库、成本等记录整理成册，将其存档备案以备施工中的不时之需。（二）制定恰当的施工项目物资采购计划6 一般而言，在建设施工项目中，当项目组建部进入施工现场后，施工项目的技术部门工作人员应及时提出建设项目投资清单中的物资总需求，包括物资总需求中的物资名称、规格、数量等具体要求。在采购进行之前，为不同种类的物资，选择不同的采购方式，合理降低物资的采购成本。对于主要物资的采购，为保证物资质量以及价格的相对公平，可以采用招标的方式进行采购。以招标的方式进行物资采购，不仅可以避免大宗施工物资在采购环节中常出现的腐败行为，也可以让施工企业的其他工作人员参与到采购当中，提高采购工作的透明度，并能够有效、合理的降低物资采购成本。因此，可以将建筑工程中所需的施工物资采购分为两部分，主要的大宗施工物资采购选择招标的方式，而个别种类的零星物资采购则可以直接进行采购。科学、合理的制定施工物资的采购计划，可以在成本有效控制的前提之下，实现降低物资成本的目标。施工项目的相关技术人员要在结合施工进度、施工标准的基础上，适当的安排其物资进入施工现场的次序，确保施工物资能够有序的进入施工现场，避免施工中因物资安排的问题影响施工的进度。同时，也可以在一定程度上，避免盲目的购进临时所需物资，所造成的施工物资成本的增加。（三）完善物资采购价格信息化的管理工作6 在实际工作中，物资采购价格信息化的管理工作，对完成施工物资的采购计划具有重要的意义。从目前发展的形式分析，我国大多数的施工企业对物资材料市场的发展状况还不够了解，即使处在在买方市场的有利条件下，仍然需要花费高额的资金去购买物资，造成物资成本投入增加。如果施工企业具有完善的物资采购价格机制，就能够巧妙的避免这样的情况发生。因此，完善物资采购价格信息化的管理工作是非常必要的。及时的了解国际、国内市场相关物资材料的价格水平，减小单一供应商制约物资材料供应的影响，对于施工企业在成本控制的基础之上，实现有效管理施工物资的工作，具有决定性的影响。相关施工物资采购价格信息化管理，可以使施工企业及时的进行市场调研以及为采购计划提供可靠的参考价格。施工企业也能够快速的掌握物资材料价格变动的幅度，并在施工企业内部不定期的发布相关物资的价格变化，进一步为物资采购与物资储备提高准确的信息，在根本上解决物资采购价格过高，导致增加工程项目物资成本的问题。结束语现阶段，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业为赢得发展的空间，建筑施工企业必须从自身出发，做好每一个项目的经营和运作方面的工作。在建筑工程项目的施工过程中采取适当的措施，在减少物资的浪费的同时，将影响工程项目成本的各种因素控制在计划的范围内，重视施工成本的控制管理工作，对施工项目的物资材料成本进行有效的控制，降低工程项目的成本，提高建筑施工企业的经济利益，增强企业的竞争力，这对于提高建筑施工企业的经济利益具有深远的影响。参考文献：[1]翟志华.建立成本管理体系的思路与模式[J].商业研究,2005(12).[2]赵玉军.论施工项目成本控制的具体实施[J].内江科技,2005(01).[3]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制[J].石河子科技,2004(06).6'