园林绿化工程项目成本控制研究

'园林绿化工程项目成本控制研究　　摘要：园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。园林绿化工程项目成本管理的主要工作是在工程质量，工期等合同要求的基础上，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，同时尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文将分析我国园林成本出现的问题以及应该坚持的原则。关键词：园林绿化；工程项目；成本控制中图分类号：S73文献标识码：A1导言7 园林绿化工程是指建设风景原理绿地的项目。园林绿化为人们提供了一个良好的休息、文化娱乐、与大自然亲密接触，对人们回归大自然的愿望提供了可能，可以保护生态环境、改善城市的生活环境。原理绿化工程是一个综合的概念泛指了园林城市绿地和风景名胜区中可以涵盖园林建筑工程在内的环境的工程，其中可以包括园林建筑、水景、土方、假山、铺地、绿化、园林给排水还包括园林供电照明工程等工程。这和土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分的土建工程，然而与土建工程相比较而言，同时又具有自己的独特性。园林绿化工程中成本控制管理工作的质量如何，将会施工企业的市场竞争力产生直接影响，因此应该将怎样控制以及加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点之一。2园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程的构成内容主要可以分为两种。第一是指主要是指材料费包括原材料、半成本费、租赁费、构件费，以及人力资源的费用这部分包括保险、资金、、加班费等方面的费用。机械使用费即就是自有、机械台班费以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费，雨季施工增加费等。第二是指间接成本包括现场办公费、财务费支出、职工差旅交通费、工程排污费等方面的费用。3我国现行的园林绿化工程成本控制出现的问题3.1项目管理缺乏科学性由于园林绿化工程大多是市政工程，多数是由政府投资建设的，其实施的好坏将会对园区功能和日常生活产生重要的影响。但目前存在的问题是部分地方的领导在进行项目可行性研究时，没有进行科学严谨论证，而是由一些领导拍板定案的，依靠不正当的竞争获得胜利，反而一些技术尖端、经济合理、功能实用的建设方案得不到重用。在这种环境下，要做好工程的成本控制就困难重重。7 3.2专业管理人才奇缺因为城市园林绿化工程投资金额相对较少，设计单位在有限的设计业务中不容易在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。有时园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往也不太熟悉，园林绿化工程在具体专业分工上又不够明确化，专业技术力量薄弱。在实际的造价实施中，园林绿林项目设计费的多少通常取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，就促使有的设计单位为了追求利润，盲目的扩大工程规模以及提高单位面积建造成本，这样的做法就非自然的地提高了工程造价，从而造成成本失控。4园林绿化工程项目成本控制的必要性及基本原则4.1成本控制的定义成本控制的含义是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。4.2成本控制的必要性7 园林工程的成本控制管理涉及面广泛、环节繁多于此同时相应的外界环境依然不够成熟，因此要做好这项共工作应该根源上做起即从规范行业的秩序的做起。应该在有关政府的支持下加强管理，用科学的思维方法来引导行业秩序，让广大园林工作者充分意识到成本控制的重要意义。成本控制可以体现出园林施工管理项目的意义和本质特征，同时对提高企业的市场竞争力发挥着举重若其的作用。园林工程成本控制则要根据园林行业的特点，应该形成“企业是利润的中心、项目是成本的中心”这样的管理布局。因此做好成本控制，增强市场的竞争力，在同行中即就可以占据有利位置。4.3成本控制的原则4.3.1目标管理原则目标管理的内容通常包括有：目标的设定与分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即我们通常所说的PDCA循环。在项目工程目标管理过程中,做到目标设定实际可行,目标责任落实到人,目标检查及时全面,评价目标公平客观。通过以上的程序可以将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才最终得以实现。4.3.2项目全面控制原则施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及的领域相当广泛到包括与施工项目有关的各部门、各单位和班组,同时也与每个职工的切身利益有关。如若要降低成本,实现成本计划,7 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人身上,相关的各部门、各单位和个人都应该肩负起成本责任,真正做到全员控制成本。防止出现成本控制中的混乱现象。而项目全过程成本控制原则是指施工项目成本支出的发生贯穿在园林绿化工程招投标到竣工交付直至质保期满的全过程。据上所说成本控制工作要自始至终随着项目施工进展的各个阶段持续进行,即在投标阶段,就应该做好成本的预测。在施工阶段,制订好成本计划和成本目标,并采取技术与经济相结合的手段,并控制好事中成本。而在竣工验收阶段,应及时处理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。在后期养护管理阶段,应根据季节特点制订管护方案和措施,安排专人管护,定期检查现场情况,提高成活率,使成本始终处于有效的控制下。4.3.3动态控制原则因为项目施工具有一次性的,成本控制必须强调项目的中间控制,即我们通常所说的动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容而制定的成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,从而为今后的成本控制做的准备。项目的动态控制则是根据项目施工的进展,及时核算每一道工序成本的节超,并根据结果对成本控制方案进行调整和优化,保证施工项目成本始终处于可操作的控制下,避免发生成本失控现象，避免浪费。4.3.4责权利相结合的原则7 这个原则是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任,使得成本责任得以落实,所以在给予责任的同时,也必须赋予相同的权利和相应的利益，才能做好成本的控制。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并且使考评结果与工资、奖金挂钩,做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能使成本控制真正做好。4.3.5开源与节流相结合的原则在项目成本的控制过程中的始终坚持开源与节流相结合的原则,让节流与开源双管齐下，一方面严格执行成本开支范围、费用开支标准以及有关财务制度,对各项成本费用的支出进行监督和限制。另一方面提高施工项目的科学管理水平,对施工方案进行最优化处理,同时提高生产效率。其三应该是使用预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的不必要的浪费。其四是做好变更签证的索赔工作。其五是处理好经营管理工作,增加施工的收入。同时定期对成本收入与支出进行对比分析,从中得出成本节超的根本原因,就可以及时纠正项目成本的不利偏差,提高项目施工成本的水平。5结语7 正如前文所述园林绿化工程项目成本控制是一项相当复杂的系统工程。它贯穿于园林绿化工程招投标直至竣工交付直至质保期满的整个过程。单靠某个人或者仅仅采取某项措施都不能搞好工作，一次只有心往一处系，劲往一处使建立起一套完善的成本控制体系，做好质量、工期以及成本等方面的关系，抓好合同管理，多渠道入手。同时项目的成本控制，需要灵活运用，实际操作应该因地制宜，同时不同的工程规模、不同的工程特点、不同的施工单位、不同的管理体制都会存在各式的差别，所以就必须在实践中不断总结和提高成本控制的有效方法，来保证实现项目成本目标。这样才会使工作获得成效，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。[1]周志勇.园林绿化工程项目成本控制分析[J].华章,2008(10)[2]董玲玲,林广艳.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].2010(11)[3]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].2007(9)7'