工程设备管理和成本控制探索

'工程设备管理和成本控制探索　　摘要：随着社会时代的发展，现代化的企业经济体系已经基本建立和完成，在当前世界经济新形势下，企业的经营管理内容和方式也发生了巨大的改变，而设备管理的成本控制工作也越来越多的在企业经营管理中起着不可替代的作用和影响。本文就企业工程设备的相关情况进行简单的分析，并就如何加强工程设备管理和成本控制工作进行研究和探讨，从而更好的促进企业的现代化经营管理和建设发展。关键词：工程设备；设备管理；成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：目前，随着社会时代的不断变化，企业管理中的产品质量、科技进步、产品柔性、成本控制等工作越来越同设备的自动化和科技化程度挂钩，而设备管理工作中的成本控制也逐渐的成为当前企业整体经营管理发展中的一项非常重要的战略组成部分。本文就企业工程设备的相关情况进行简单的分析，并就如何加强工程设备管理和成本控制工作进行研究和探讨，从而更好的提高工程设备的管理水平，降低企业成本，实现企业的高效、经济、长远发展。一、工程设备概述1、工程设备的概念6 工程设备，即engineeringfacility，主要指的是某一工程或项目在筹划建设过程中所涉及应用到的各类设备。例如：企业技术改造当中的设备；扩建或新建项目当中的设备；企业因商用或自用而购买的设备等等。2、工程设备的费用组成通常情况下，工程设备的使用费用主要包括三个部分，即：1）第一类费用：即不变费用，主要包括企业中经常性的维修费用以及工程的安装费、折旧费和拆卸费等。2）第二类费用：即可变费用，主要包括设备机上的动力燃料费用和人工工资等。3）租赁费用：主要包括设备管理费、大修理费以及第三类费用（例如牌照费、养路费、车船使用费等）等。3、工程租赁设备的特点工程租赁设备的主要特点包括以下几个方面，即：1）设备的数量较多，专业技术性较强；2）管理层次多，关系较为复杂，且管理人员多；3）设备的使用单位较多，常常出现设备维护不到位的问题。4、工程设备管理对成本控制的影响6 在企业项目的整体成本中，工程设备占据了直接费用中的很大比例，对企业整个成本管理工作的影响和作用较大。主要体现为：1）工程设备是确保工程项目整体顺利开展的必要条件。某些工程项目的成本管理是通过财务人员进行具体展开的，因此，往往存在一些人为因素造成的管理不足问题。而这时设备管理水平的高低则直接影响着项目设施购置和使用的成本高低，进而影响整个项目工程的成本费用情况。2）工程设备的实际成本对项目整体成本入账有着非常重要的影响。目前，在有些工程项目的建设过程中，常常会出现“吃设备”的现象，导致企业的资金利用率偏低，进而造成实际成本费用的增加。二、加强工程设备管理和成本控制的措施由于工程设备成本控制对整个企业项目成本管理有着非常重要的影响，因此，必须要加强对它的管理和控制。具有措施包括以下几个方面，即：1、加强决策阶段的成本控制工程设备管理决策阶段的主要内容就是正确的选择地点、时间和方式来进行设备的购置。这一阶段的成本控制是整个设备成本控制工作的关键阶段，也是全过程中最为有效的管理阶段。决策阶段设备购置的基本原则为：生产适用、技术先进、操作方便、经济合理。具体考虑因素包括有：可靠性、生产性、易维修性、可维修性、经济性、环保性、节能性等等。6 2、加强制造、运输阶段的成本控制1）加强制造阶段的成本控制。在这一阶段成本控制的主要措施就是科学、合理、切实的签订相关合同，并加强合同资料的科学、有效管理。要明确设备制造合同的基本内容，主要包括有：明确合同双方的业务和权利、详细违约索赔条款、规范设备包装、规定设备质量验收的时间和方法、明确交货的地点、时间、方式以及设备催交情况等等。2）加强运输阶段的成本控制。在这一阶段成本控制的关键措施是科学、合理的选择储存的方式，主要内容包括有：设备储存的时间、运输的路径、运输的方式等等，此外，还要综合考虑到储运的价格、应急措施以及保险理赔等等。3、加强安装调试阶段的成本控制对工程设备在安装调试阶段的成本控制工作，其主要的依据是相关的设计图纸、合同文件以及工程设备的技术说明等等。在实际控制管理过程中，工作人员要根据当前国家颁布和实行的相关法律法规、政策制度、行业规范、技术标准等内容，通过采取科学、有效、合理、切实的措施来达到控制工程设备管理成本的目的。4、加强运行使用阶段的成本控制工程设备在运行使用阶段的成本管理内容主要包括两大部分，即日常管理成本和维修养护成本。具体体现为：6 1）加强控制设备的日常管理成本。对工程设备的日常管理主要包括使用管理费用以及一般性的维护管理费用。因此，在日常管理中，工作人员必须科学的制度和控制工程设备的运行使用情况，并及时对相关运行设备进行日常的养护和处理，从而将工程设备的性能状态始终维持在正常许可范围内，从而达到有效控制和降低工程设备使用费用成本的目的。2）加强控制设备维修养护成本。具体措施包括：①加大对工程设备日常的巡检工作。工作人员要加大对设备日常的巡检次数和频率，并对每次的检查结果进行详细、全面的记录，从而更好的帮助技术人员判断设备是否存在故障或问题。一旦发现故障产生，要及时的采用正确的方法进行故障（隐患）的处理和消除。②建立健全工程设备维护管理制度。要建立和完善对工程设备维修养护工作的制度管理体系，将工程设备维护工作的内容和标准制度化、规范化、统一化，从而更好的提高设备维护的水平和质量。同时，还要建立科学、有效的考核管理制度，通过采用正确的考核评估办法，将管理人员的工资待遇同设备维护的效果有机的结合起来，从而有效的降低设备维护的成本，达到控制工程设备管理成本的目的。结语：6 目前，在现代企业的成本战略管理中，设备管理成本控制已经成为其中的一项不可或缺的重要部分，并且随着社会经济的不断变革和发展，它在企业经营管理中的作用也将会越来越重要。由此可见，企业要想更好的经营发展，就必须要通过多种方法和渠道不断加强设备管理成本的控制水平，从而促进和推动企业的长远、高效、现代化经营发展。参考文献：[1]李麒.工程设备全过程采购成本控制[J].现代冶金,2012(04)[2]周利文.工程设备管理与成本控制探索[J].装备制造技术,2012(03)[3]温渊.设备管理成本控制的探讨[J].设备管理与维修,2011(08)[4]张志伟.浅谈设备管理全过程成本控制[J].中国科技信息,2010(07)[5]罗彬.浅谈工程设备管理与成本控制[J].现代经济信息,2011(24)6'