市政工程施工项目成本控制策略探究

'市政工程施工项目成本控制策略探究　　摘要：施工项目的成本控制在整个项目的管理中占据重要的地位，也是企业长期稳定发展的关键因素。相关单位和部门应该认识到目前市政工程施工项目成本控制在程施工和工程设计之间的沟通、施工人员经济意识薄弱、不按规范施工等方面存在的问题，在控制人工费、材料费、机械费上层层管理，严格管控，建立科学的管理制度，从合同管理和赔付制度、质量管理以及安全管理等方面来做好市政工程施工项目成本控制。关键词：市政工程；施工；成本控制；策略中图分类号：TU99文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数市政工程是城市建设的基础性工程，诸如城市道桥、园林绿化、污水处理和照明工程等，对于城市的健康发展和人民生活有重要的意义，作为城市建设的重要一环，其可以为城市的繁荣和发展提供必要的硬件条件。目前市政工程具有工期短、要求高、质量控制难度高、施工条件差等特点，如何克服这些特点，规划好施工进度，做好市政工程施工项目的成本控制，对于城市建设有着极大的促进作用。1.市政工程施工项目成本控制现状6 随着社会经济的飞快发展，市政工程施工项目的成本控制体系已经基本形成，但是就目前情况看来，还存在着一些问题。首先工程施工和工程设计之间的沟通一致都不顺畅。市政工程的施工应该以前提工程设计为基础，对于成本的控制策略也应该是工程设计阶段就做好预算。但是因为目前竞争比较激烈，很多企业在投标的时候往往为了获得项目而降低竞标价格，这就导致了施工阶段对成本的控制必然无法按照前期工程设计来进行，出现偏差并引起不必要的工程问题。其次，在施工过程中，施工人员的经济意识较为薄弱，无法快速运用新技术和新工艺，并且成本的控制需要多个部门之间通力合作，现实中的市政工程中往往缺乏协调有效地管理，导致成本控制出现问题。最后，实际施工中没能严格按照规范标准来执行，造成一些质量事故等而引起不必要的成本浪费。2.市政工程施工项目成本控制策略成本控制是市政工程施工中需要特别重要的一环，而成本的控制又可以分为直接成本控制盒间接成本控制。直接成本指的是和工程施工息息相关的成本，比如人工费、材料费等。而间接费用是指在工程项目施工进行过程中出现的用于管理等临时行为的费用。对成本的控制需要贯彻项目始末，从预测、计划、到实施和核算，是一个长期而动态的过程。2.1直接成本控制（1）人工费6 人工费是项目施工成本的重要组成部分，对于、现在很多包工不包料的工程，对人工费的控制情况很有可能决定了最后施工单位的经济收益。做好人工费控制的关键在于科学的管理，基于详细而科学的规划，在实际施工中严格控制人工费，提高监督力度都是工作的要点。可以将高技术和边缘项目承包给报价低的劳动组织，但是需要看到的是，因为人员是施工的必要组成部分，所以目前对于人工费的控制并没有太大的浮动空间。主要的策略是在保证工程质量的前提下，适当的减少工人的质量，并且要及时引进新技术和新工艺，使用高水平高素质的工人，提高工作效率，达到间接降低人工费的目的。通常来说，在引进新技术和新工艺之前，都必须要严格的验收，确定新工艺可以为成本的控制带来改良。确定之后便要彻底使用新技术和新工艺，做好技术交底工作，严格控制每一道工序的质量，培养施工人员的责任意识，提高效率，在保质保量的前提下尽快完成，降低成本。（2）材料费6 材料费在市政工程成本中占到了极大的比重，有的工程能够达到50%。对其的控制需要从购买就开始，层层把关，一定要贯彻节约的理念，对于浪费行为要严格惩罚，建立专门的审查小组，定期评估材料的使用情况，一旦出现材料的大幅消耗，要马上查出原因。采购材料的时候，要多看几个商家，选取性价比最高的商家，并且也要考虑到商家和施工现场的距离，减少材料的运输费。对材料费的成本控制，一般来说可以从两个方面进行。首先是严格控制材料的使用量。市政工程施工中对于一些材料往往都是由数量限制的，对于这样的材料要严格控制，实行分批次发放材料，如果出现材料超额现象，查出原因，经过专门的审查小组批准之后方可再领材料。对不不限制数量的材料，也不能任由其被消耗，也应该制定一个相对合理的消耗量度，严格控制，降低成本。还要就是对于材料价格的控制，主要针对买入过程中的各种费用进行管控，比如运输费和材料价格。当材料运到施工现场之后，要及时进行验收，以免出现因为长期放置而产生无谓的损耗。（3）机械费市政工程中会用到很多机械设施，一般都会实行租赁制。所以首先要制定合理地租赁制度，规范机械租赁的条款，对于租赁而来的机械要规范运行，控制好管理费用。坚决避免窝工现象，提高工作效率，发挥机械最大限度的作用，选用一机多用的机械可以有效减少维修费用。2.2优化合同管理，减少索赔6 投标的时候务必做好合同的管理工作，制定一系列完整的合同管理制度，落实责任制。签订合同之前要考察好现场的施工条件能否达到，各种地质情况能够满足工程需要。如果有不合适的地方，或者后续施工的时候可能出现的问题可以进行反馈。项目管理人员应该具有娴熟的合同知识，减少工程索赔。对于材料供应商等，如果其违背条约，要及时索赔，控制成本。2.3优化项目设计方案，加强施工质量管理合理的施工方案是施工能够科学合理进行的关键，市政工程的施工需要按照前期设计方案来进行，人员安排、机械进场和材料发放都要有序开展，避免混乱和材料积压，造成资源浪费。通过对比不同的施工方案，选择最安全、最经济的方案是降低成本的有效途径。对于施工质量需要严格把控，每一道工序都要谨慎，避免因为出现小的质量问题而返工，造成成本增加。合理安排工期，在保证工程质量的前提下，尽快缩短工期，这样可以有效控制成本。2.4加强监督力度，杜绝事故如果市政工程的施工中出现事故，除了人员伤亡之外，必定会带来一定的金额赔付，监理部门应该和施工部门共同协调，做好安全施工管理，尤其是高空作业和混凝土搅拌等作业，施工人员要有良好的安全意识。监督部门要提高监察力度，对于不合格的工程要及时提出并让施工单位改正，如果不改，及时上报，避免一错再错，造成无法挽回的损失。6 综上所述，市政工程的施工项目成本控制对于施工单位的经济效益和长期发展具有重要的意义。相关单位应该本着安全第一的原则，从施工前期的工程设计，到现场施工、竣工验收，都要严格控制成本，做到科学管理，借鉴先进的施工经验，建立有序的施工体系，在人工费、材料费和机械费上严格管控，再落实好合同管理、质量管理和安全管理，一定可以提高企业效益。参考文献[1]金文华.市政工程成本控制探讨[J].中国科技博览，2011，（21）：192-192.[2]俞长恒，李志清.对市政工程施工项目成本控制的探讨[J].中国科技博览，2011，（28）：34-34.[3]武玲.市政工程成本控制管理策略之浅析[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（7）：126-126，125.[4]杨国强.浅谈市政工程项目成本管理与控制[J].城市建设与商业网点，2009，（30）：308-309.6'