浅谈建筑工程管理下成本控制

'浅谈建筑工程管理下成本控制　　摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。关键词：建筑工程管理；成本控制；措施中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：引言：随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。1.影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素6 1.1施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。1.2外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。1.3内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。2.当前建筑企业成本控制管理中存在的问题2.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学企业在建设项目之前，都会由造价员对该项目的目标成本进行测算，而造价员在进行目标成本测算过程时，一般都以建筑工程预算定额为参考直接计算出目标成本，最好的情况也就是再将定额消耗量和市场信息指导价考虑进去，从而测算出项目的目标成本。事实上，这种测算方法缺乏一定的科学依据，同施工实际情况相脱轨；因而通过此种方法所制定的目标成本也缺乏一定的科学性及准确性。6 2.2企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准企业只有及时准确地对影响其成本的各种信息进行统计，才能够有效控制企业成本。不过由于大多数建筑企业的财务管理制度不健全，再加上管理混乱，使得大多数建筑企业都没有科学合理的财务开支计划。同时，大多数企业在货币资金管理方面也存在对债权债务结算不精准及无法及时对金融账户进行核对等问题。而这些问题势必会造成企业出现成本控制不准的情况。2.3项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善建筑企业在施工阶段，很多因素都会对企业成本控制产生一定影响，如果无法对这些因素进行有效管理，就会导致企业成本的增加。例如一些建筑企业对建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企业工程成本中，材料成本所占比例高达60%。如果企业在实际施工阶段，对材料的采购没有任何计划和限制的话，就会导致企业的材料成本进一步增加。2.4成本控制人员素质不高6 当前，建筑企业的成本管理人员普遍存在专业技能和文化水平略低等问题，严重缺乏既具有实践经验，又具备成本管理经验及理论知识的复合型人才。特别是一些成本管理人员无法及时了解并掌握成本管理的新知识、新经验及新技术，导致他们同当前成本控制发展需要相脱轨。比如，一些项目经理虽然也拥有一级资质证书，但他们对项目管理的具体实施内容还处于朦胧状态。基于此，由这些项目经理所管理的项目必然会增加一定的素质成本，一些能够节省下的开支被浪费，一些能够赚到的钱赚不到，从而使得企业的机会损失直线上升，增量利润明显下降。3.有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施3.1加强相关人员的成本控制意识和职业素养，建立完善的成本控制体制。加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。3.2控制材料用量和价格。项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料消耗量，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺；加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗。材料采购部门应及时准确掌握材料市场的各种信息，在保证质量的前提下争取最低的价格。造价较大的工程项目，可以进行公开投标，以获得质量优良价格合理的材料。合理选择运输方式以降低运输成本投入。6 3.3积极测算项目成本，加强会计核算。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉；项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。3.4控制工程分包单价和机械费用投入。由于施工企业技术方面的局限性，某些单项工程需要进行分包。工程分包是工程成本的重要组成部分。工程预算人员应充分掌握市场信息，以施工成本预算为依据，科学分析衡量工程分包单价，如果分包单价超出预算，应及时根据实际情况进行调整，避免分包单价大于施工单位和甲方的结算价格。机械费用主要包括机械数量和机械单价。在工程施工过程中，应合理安排机械购置和租用，杜绝因决策失误造成的设备闲置，另外还要对机械设备进行定期维护保养，提高设备的完好率和利用率。在进行建筑工程成本控制的过程中，措施和方法是多种多样的。为了进一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一种单一的手段，应予以综合运用。仅仅制定完善的成本控制计划是远远不够的，还应全过程跟进成本控制措施，在施工过程中，成本控制出现偏差时，应采取及时有效的措施进行调整，从而实现对成本的合理有效控制。4.结束语6 随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。参考文献：[1]邓蕾.小议施工方建筑成本控制的科学化与规范化[J].中国商界（上半月），2010，（10）.[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.[4]罗壮志.浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J].法制与经济（下旬），2011，（10）.6'