浅谈民爆企业成本控制和管理模式

'浅谈民爆企业成本控制和管理模式　　摘要：民爆行业作为众多工业生产的支撑产业，在中国工业现代化进程中起到了十分重要的作用，但是中国众多民爆企业还处于技术相对落后，管理不够科学的局面，近些年，国家也越来越重视民爆企业的科学发展，制定了一些有利于民爆行业发展的政策，力求培养和建立一批具有自主知识产权和国际竞争力的企业。对于各个民爆企业来说，应该认识到自身的不足，多与同行和专业院校交流合作，吸收国内外的先进技术和宝贵经验，科学管理，特别是要建立科学的成本控制与管理模式，建立长效机制，在不影响产品质量的情况下，节约成本，为公司带来持续效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：民爆行业发展现状；十二五规划；成本控制；管理模式中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）19-0151-02前言8 民爆企业是指从事民用爆破器材的科研、生产、销售、储运、爆破工程设计、施工服务、质量检测、进出口等经济活动的企业。民用爆破器材是各种工业炸药及其制品、起爆器材和工业火工品的总称，根据《民用爆炸物品品名表》的分类，包括工业炸药、工业雷管、工业索类火工品、其他民用爆炸物品和原材料等5大类、59个品种。民爆器材产品广泛用于采矿、冶金、交通、水利、电力、建筑和石油等多个领域，尤其在基础工业、重要的大型基础设施建设领域中有着不可替代的作用，素来被称作“基础工业的基础，能源工业的能源”。一、从内外环境认识了解当今民爆企业1.当前民爆企业的发展状况。随着国民经济的日益成熟发展，社会主义市场经济的建立，中国越来越重视产品的知识产权，更加注重产品的科技含量。中国的民爆行业虽然还没有完全地进入市场经济，但是，在现今全球经济一体化的大背景下，民爆企业的发展早晚有一天会步入市场经济的竞争之中。8 目前，中国的民爆企业在设备机械化、生产工艺连续化、自动化等方面的水平还比较欠缺，技术创新的能力还不够强，缺乏具有知名度的品牌和高科技的产品，一定程度上影响了爆破服务的质量，从而沦为劳动密集型企业。这就要求民爆企业要转变思想观念，加快企业改造技术的速度，使新技术、新设备、新工艺得到充分应用，不断提高民爆产品的生产水平和质量，加快产品的升级换代，提高产品的使用性能和安全性能。减少能源的过分消耗和环境的过度污染，提高经济效益。当前，一些有远见的民爆企业一方面着手成立研发机构，积极地加强与同行及专业院校的技术交流和合作，借此来提高企业的科研水平和改造能力，吸收国内外先进的技术和宝贵的经验，逐步完善自身。2.民爆行业的十二五规划。在十二五对民爆行业的规划纲要中着重强调了民爆行业所存在的结构性问题。民爆行业作为国家基础性产业，是煤炭、采矿、建筑、交通运输等行业的重要支撑。虽然自2006年9月1日《民用爆物品安全管理条例》正式实施以来，民爆企业数量大幅压缩，产能快速增长，安全状况明显改善，企业效益好转，改革调整取得初步成效。但是跟发达国家相比，中国民爆行业产业结构上仍存在一些问题：企业的规模小，布局分散，技术水平低的问题尚未彻底解决。跨地区的龙头企业集团还比较少，多数企业未能实现规模效益，大而不强，总体看，当前中国民爆企业的自主创新能力和国际竞争力不强；生产能力总体过剩，分布不均衡；资源的配置不够合理，增长方式比较单一；仍需优化产品结构，高新技术产品的比例偏低；总体科学技术水平和管理水平落后，市场化程度不高，行业技术门槛偏低，总体技术水平与国际先进水平有明显差距。8 对于当前问题，十二五规划纲要给出了明确的结构调整的指导思想和目标，强调要坚持科学发展，调整产业结构，提升自身技术水平，转变发展思路，优化产品的质量，制定符合时代发展的管理模式，创造企业的核心竞争力，打造国际化企业。目标将一些设备落后、浪费能源、管理混乱的企业彻底淘汰，将小企业进行科学兼并重组，培养一批具有国际竞争力的企业。同时，纲要中也给出了主要的调整措施：继续推进企业兼并重组，提高产业集中度和竞争力；严格控制新增产能，坚决淘汰落后产能，动态调节产能结构；优化产品结构，加快产品升级换代；坚持科技进步，加强质量监控管理，提高自主创新的能力；加强产品出口，开拓海外市场。二、民爆企业加强成本控制与管理的必要性8 成本控制与管理的目标不仅仅局限于对企业成本的有效实时控制，而是要着眼于构建企业竞争优势，使企业具有竞争性和前瞻性。正所谓“站得高看得远”，成本的控制与管理不再是仅盲目强调成本的降低和短期获得利润的最大化，而是要从构建和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本的行为对企业竞争所处地位的影响，能够帮助决策者预测、控制成本，制定最佳的决策方案，促进实现战略管理目标。成本的控制与管理模式重视企业内部和外部环境的变化，具有柔性的管理特点。所谓柔性也就是适应性和变通性。成本的控制与管理突破了以往成本管理仅仅重视内部经营活动的弊端，更加注意影响企业成本的竞争力因素，注重外部的供应环境的变化和企业生命周期的变化，并且适时地进行调整和变通。成本控制与管理模式即重视成本信息的可靠性、多样性、全面性，又注重塑造成本的管理文化。与以往的传统成本管理方法不同，现在的成本管理既要关注内部生产信息的搜集，又要分析政府、金融机构以及供应商、竞争者的影响；既要提供有历史价值的成本信息，又提供能够预测未来的即时信息。更重要的是成本的控制与管理模式重视塑造企业成本的管理文化，提高所有在职工作人员成本意识，形成节约成本的良好氛围。在国家大力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，企业实施成本的控制与管理是企业生存的必然要求，更加有力于企业的长期健康发展。三、民爆企业成本控制与管理的具体模式1.加强预算管理。第一，预算是企业经营的方向和方针，年初制定合理可行的年度指标，如主营业务收入、成本预算等都要按照各个项目成本的生产规模、在职工作人员人数等，并充分考虑评估各个项目成本的变化因素，根据预算的可操作性原则，使全面预算能够分解。公司将全年的预算分解到各个部门的年计划中，然后，各个部门再把这个计划分解到月计划中。第二，监督和控制，就是要把过程的检验纳入到预算的监控之中。公司不管是销售还是成本控制都是采取月计化、季度分析考核和年度考核的方式，可以做到及时发现问题，并且以最快的速度解决问题。8 　　2.注重控制和管理成本。公司应以财务管理作为突破口，把成本管理当作核心来抓，强化基础性的管理，控制成本的增长，以此来提高公司的经济效益。紧跟时代的发展，利用外部环境。通过技术改革来节约成本已然成为时代的新潮，着眼于企业的长期可持续发展，将那些落后的技术和设备淘汰，以更加节省能源、节约人力、减少污染的技术和设备取而代之，与专业院校交流合作，用很小的投资获得无比珍贵的技术和经验，为公司创造出长久的价值。8 3.强化公司的内部管理，推行年度经营目标责任制。第一，实行分级控制。为了调动公司内部全体员工控制成本的积极性，必须要明确职能管理部门在成本控制方面的责任与权限，使成本计划所规定的每项经济指标按照它们的性质和性质得到层层分解，逐级落实到每个科室和职能部门、实现分级控制。第二，严格的费用审批制度。一切成本的费用预算在开支之前都要通过申请并且得到批准之后才能予以支付。即使是以前有了计划也要经过申请和批准这两个必须的环节，这样做就可以使这些费用的合理性得到再次确定，以保证一切费用的使用不超出预算和计划的范围。对于这个问题，在财务管理制度中都有明确的规定，但是，为了预防制度的落实不够到位，所以，必须要强调一下，从而加大监督和落实的力度。第三，严格执行采购环节。严格的材料采购制度的建立是控制成本的一个非常关键的环节，采购制度能否得到有效的实施决定了成本控制的最终结果。采购员要向供应商询价、议价之后列表进行比较，把被选择的供应商以及报表写在请购单上，以供财务部门和审计部门进行审查。加强对供应商的选择与管理，对公司的成本控制会起到十分积极的作用。除了这些，还应该注重量化管理，防止资金被占压和浪费。第四，控制库存环节的成本。让库存工作更加地准确和及时。库存部门和财务部门要衔接紧密，使核算措施具有高效性，要做到账物相符、账卡相符、账证相符，能够及时地反映成本信息，为成本的控制与分析提供可靠依据。除此之外，还应该使库存的管理实现科学化，信息化，现在各个材料库的管理都是利用计算机软件进行，要充分利用这个优势，如废料的筛选工作和余料及时退库的手续等。4.控制人工成本。要根据公司现有的状况来降低成本只有建立和完善严格的用工制度，确定好每个岗位上所需要的人员数量。加强对考勤的管理，尽量减少没有必要的加班。财务管理部门及时地向公司提出以上五项成本控制的措施，通过前期的基础的调研、结合对之前年度相关数据的分析与比较，以及在年初的预算数据的基础上，制定材料费用、办公费用、加班费用和其他费用等四个方面的年度成本控制的目标。这个目标分解到每个职能管理部门。采用月分析，并向经理办公室汇报的方式。经过半年多的实践，其中办公费用被控制在规定的指标之内，其他的费用均有大幅度的减少，对四项费用的成本控制取得了更加显著地效果，各项成本更加节约，公司的利润有了更大的保证。8 虽然这四项费用占企业全年总成本的比重有限，但是对这一创新模式的尝试有着很积极的意义。它标志着企业的财务管理思想提高到了一个新的高度，更加适应当前企业经营管理的要求。成本的控制与管理是强化财务管理进程的坚实的一步。结束语成本控制与管理作为企业财务管理中很重要的一部分，对公司的利益和发展都很重要。然而，成本的管理和控制不是一味地减少成本，而是要做到统筹兼顾，科学管理，节约成本的同时使企业获得长期持续效益。参考文献：[1]代鹏举.投资超预期将点燃民爆行业需求[J].国海证券—民爆行业深度报告，2012，（5）.[2]国务院.民爆行业十二五发展规划[Z].2011：3.[3]张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J].财务与会计导刊，2005，（2）.[4]刘海峰.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].国外油田工程，2005，（9）.[5]胡干俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2004，（8）.[责任编辑吴明宇]8'