浅谈建筑工程施工项目成本控制

'浅谈建筑工程施工项目成本控制　　·【摘要】随着国家住房制度改革的不断深入，人民生活水平日益提高，市场竞争日趋激烈，使得我国建筑业出现市场秩序比较混乱，主体经营行为不规范，从业人员专业素质跟不上等问题，所以建筑施工项目成本的控制显得尤其重要。【关键词】装饰施工；项目成本；控制1建筑工程施工项目成本概述建筑工程施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支以及生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。1.1建筑工程施工项目成本的分类（如下表1所示）表1建筑工程施工项目成本的分类建筑工程施工项目成本成本计价的定额标准预算成本计划成本实际成本9 生产费用与工程量的关系固定成本变动成本工程项目的成本属性生产成本质量成本工期成本不可预见成本计算项目成本对象的范围建设项目成本单项工程成本单位工程成本分部工程成本分项工程成本工程施工完工程度本期施工成本已完成工程成本未完成工程成本竣工工程成本成本的可控性可控成本不可控成本1.2建筑工程施工项目成本的构成（1）直接成本：是施工程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。9 （2）间接成本：是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。比如说员工工资，福利，材料消耗费，水电费，办公费等等。2建筑工程施工项目成本控制内容成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据施工前制定的成本目标，对施工中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，建立成本控制体系、信息传递和信息反馈系统，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制程序如下：2.1事前成本控制是指在施工项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测以及成本控制行动作出选择和安排，其目的是在保证具有同样功能的前提降低成本。其主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节，为了更好地有效进行成本控制，应将成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或个人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础和成本管理事先能动性的表现。2.2事中成本控制9 事中成本控制就是在项目施工过程中，按照已明确的目标成本和成本计划，运用科学的方法，采取各种有效的措施来提高工作效率、降低各种材料消耗，使实际发生成本低于预定目标的成本。事中成本控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、判断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制在施工过程中做的是否到位直接影响成本管理的成败。2.3事后成本控制事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行具体的核算、分析和核实，其并不改变己经形成的项目成本，但对事前和事中的成本控制起到促进的作用，特别是对企业总结成本管理的经验，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。3建筑工程施工项目成本管理的基本原则建筑工程施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目负责人在对项目施工进行成本管理时须遵循以下6项基本原则。（1）成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种科学、合理、合法手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现预算成本的最低要求。9 （2）全面成本管理原则：全面成本管理是参建项目各个企业和全员工参与成本控制、项目成本的全过程控制和成本要素的全面控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续不断的进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之下。（3）成本责任制原则：成本控制是一个系统工程，为了实行全面成本管理，增强员工成本意识必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证从而实现全员参与。施工项目经理应对参建单位下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，做到层层保证，定期考核评定。关键是在于划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门，班组，个人都来关心施工项目成本，实现参建企业、员工、业主多赢的局面。（4）成本管理有效化原则：一是要求施工项目负责人用最少的投入来获取最大的效益，二是要求以最少的人力、物力和财力完成最多的管理工作，提高工作效率降低工作成本。（5）成本科学化管理原则：施工过程中运用科学、合理、合法手段进行有效控制，并结合有关的自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。9 （6）成本动态控制原则：是在施工项目建设实施过程中不断的将实际成本与目标成本做比较，若发现偏离目标的范围，则采取纠正，以实现成本控制的目标要求。还有施工项目具有一次性的特点影响因素众多，比如材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等等，同时系统外部有关因素也会影响项目成本，如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等等，所以必须针对成本形成的全过程实施动态控制。　　4建筑工程项目成本控制的措施4.1做好成本预算，加强事前成本控制。成本预测是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施的基础上做出充分分析，并结合企业发展目标和施工技术条件，运用科学的方法对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行预算、分析和测算。成本预测是一个完整的决策过程，企业通过预测可以降低成本、指明方向和提供科学依据。4.2加强成本的事中控制作为加强成本管理和降低工程成本的关键环节，除了建立相应的成本控制责任制外，还需做好以下几点：（1）人工费、材料费的控制（2）机械使用费的控制（3）质量与安全成本的控制（4）分包工程的成本控制（5）其他直接费和间接费的控制（6）加强合同管理，做好索赔工作（7）提高员工素质4.3加强成本在工程结算阶段的控制9 在竣工验收阶段应做好精心安排、集中力量、快速完成竣工扫尾工作和及时办理工作结算，抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，完工后按合同要求，组织相关人员做好竣工决算，核实项目发生的实际成本和分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔及工程计量工作。办理工程竣工决算时，必须认真核对实际工程量和实际施工过程中认证工作，将分部分项工程的直接成本与预算成本进行对比，预算人员必须与项目管理人员进行全面认真的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员做好成本的核算和分析工作，为以后的新项目提供成本控制依据。4.4成本控制的方法（1）成本分析表法作为进行成本控制的主要财务方法之一，对成本分析表法要求做到准确、及时和简单明了，因此需要每日、每周、每月填制一次。成本分析表包括了成本日报表、周报表、月报表、分析表和成本预测报告等。（2）时间、进度、费用法图1时间、进度、费用关系图装饰项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段和收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点和作用各不相同，单位时间内耗用费用和完成的工程量同时间呈线性关系。如上图1所示。（3）成本控制图法成本控制图法是用于施工过程中对成本的日常控制，是根据引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理。在装饰施工过程中项目成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，即：9 实际偏差=实际成本-预算成本；计划偏差=预算成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。（4）成本计划评审法成本计划评审法又称网络计划方法，是一种科学计划和有效的生产管理的方法，建立在网络模型的基础上，用于装饰施工项目成本计划和控制。它具有明确表示整体工程各分部之间的先后顺序和相互信赖关系；找出关键工作和关键线路，抓主要矛盾从而确保按期竣工；优化出最佳方案；对计划进行有效控制和加强管理；清晰直观的反映出流水作业情况及人力资源的需求量的变化情况的特点。5结语建筑工程施工项目成本控制不单单是施工单位项目管理中一个重要环节，更是一个企业的求生存、求发展的立足之本。因此研究建筑工程项目成本控制方法就是使我们要树立建筑工程施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制项目成本提供参考依据。参考文献：[1]高伟.装饰工程项目成本控制初探.河北建筑科技学院学报，2003.9 [2]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2006.[3]李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2006.[4]甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见.城市道桥与防洪，2006.9'