浅议如何加强建筑工程管理中成本控制

'浅议如何加强建筑工程管理中成本控制　　【摘要】进入二十一世纪以后，随着全球经济的高速发展，建筑工程市场的竞争也日趋激烈。现代建筑工程市场基本实行的是建筑企业的自主报价，所以企业的竞争优势和综合实力就体现在了质量优越、施工速度快、安全度高、施工耗能低等因素上。不论是对于项目的管理还是更高层次的管理，企业要想中标必须对各类建筑工程施工活动的成本控制尤为重视。本文主要围绕如何加强建筑工程管理中的成本控制来展开论述。【关键词】建筑工程；成本控制；措施建筑工程成本指的是在生产建筑产品的过程当中发生的人工、材料、机械等资源的投入，它反映的是企业的劳动生产效率的高低、机械设备的利用率、建筑材料的节约程度以及施工组织、劳动组织等经营管理活动的全部情况。所以说建筑工程的成本指标能够反映出建筑施工企业的经营活动成果及效率，它是评定建筑施工企业工作质量的一个重要的综合性指标。成本指标能够及早的发现施工现场活动的成本超标情况，或者能够预测成本超标，这就给施工企业提供了及早的补救措施，从而消除了因为超支带来的不良影响和后果，对建设工程项目的管理是很重要的。一、确定好成本控制的目标5 建立健全成本控制责任制是确定好成本控制目标的前提条件。企业成本一般可以分为固定成本和可变成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的发生与我们所进行的工程量没有关系，它能够保持一个较为稳定的比例。而可变成本是和生产过程直接相关联的，在建筑这个行业，可变成本是劳动力、材料、机械的直接投入或使用成本以及现场间接成本之和，这些成本之所以可变是因为它们和建设过程中的工程量成正相关的函数关系。确定好成本控制目标要根据每个建设工程项目招标的具体情况，把目标建立在工程项目之上，让成本控制目标更加具有可操作性和现实性。落实好目标成本的责任，明确到承包人的责任、权利和义务，建设单位在和项目经理签订经济承包合同的时候必须要确立好目标的成本和责任。建立一套完整的目标成本控制体系，完善施工企业的经营、施工技术、质量安全、材料、定额、核算、财务等管理制度和相关考核细则对于企业的发展是非常重要的。二、加强建筑工程成本控制的措施1、抓住各个环节进行控制5 成本控制的环节主要有全面实现目标的控制、把握工程的特点来优化施工组织设计。建筑施工企业的经营要从工程的投标报价、中标成交的条件、合同约定的条件等来承接工程，并且根据工程的不同性质、特点和规模等特点结合企业现有的技术水平、施工工艺、机械装备等实际情况修改并完善投标时的施工组织设计，选择合理经济、比较科学的施工方案。2、积极采用先进的工艺和技术来降低成本施工单位在进行施工之前必须要制定出一套切实可行的施工技术节约措施，对有可能在施工的过程中采用新技术、新工艺、新设备以及新材料等做好事前的谋划，并反复的实践验证，在施工之前经过严格论证过并确定了的施工方案必须坚决的去执行，不仅仅要对这些方案进行严格的把关检查还要保证它们能够安全地顺利实施，这样才能够促使工程成本的降低。3、坚持计划指导生产“不打无准备之战”，这个也是施工企业的座右铭。有计划的生产才能够节省成本，按照科学合理的施工计划和施工方案来合理的组织施工，根据具体的施工安排和施工定额量来编制劳动力、设备、机具、材料等资金使用计划，这样才能使得人、才、物在投入的过程中能够按照定额控制的范围之内满足现场施工的需求，避免了施工工程成本的人为失控，从而控制了施工成本。4、加强人工费的管理施工企业在劳务队伍的招收上要尽5 量优选那些施工技术强、作风顽强和素质高的队伍，而且对队伍的人员实行动态的管理，优胜劣汰。对于施工作业面的安排要合理，争取提高定额的水平和整个施工队伍的劳动生产效率，严格的按照定额任务来考核计量施工人员的工作量并结算，实行多劳多得的管理模式。在施工的过程中要做好各个工种之间的衔接，提高工人的劳动生产效率，从而降低工资的费用。建筑行业是一个劳动密集型的产业，劳动生产率的提高就意味着单位工程的用工量的减少。如果单位时间之内所完成的工程的数量越多，这就意味着降低了工程成本当中的人工费以及其他相关的费用。5、加强材料费的管理在工程的建设成本当中材料费占的比重是最大的，所以所降低材料的费用对于成本的控制起到了非常重要的作用。对建筑材料的管理要从原材料采购源头抓起，严格把好材料的质量、价格、验收、入库出库、余料回收盘点核算等关键的环节。凡是工程施工过程中所发生的一切经济行为都要纳入成本控制的轨道当中，在工程成本形成的过程中应该对工程施工所要消耗的劳动力、材料、机械等费用按照成本目标进行有效的控制，并实时监控成本是否偏差，及时的预防和纠正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即开始准备工程建设相关部分的分包工作和材料订购工作。6、加强机械费、临时费、管理费的管理5 对于非生产性开支的管理也要严格的控制，尽量避免浪费，严格的按照先前制定的用款计划来认真的核算，严格的审批。机械费的控制应该按照合理测算指标来分比例承包，可以实行机械设备的租赁制度，加强设备的使用效率，严格的执行各种机械设备的合理操作规程，按时的检查机械设备的使用情况和保养记录，争取让机械设备处于良好的工作状态，杜绝机械设备带病运行。三、结束语总而言之，建筑施工企业要想在竞争越加激烈的建筑行业中生存、发展、壮大的话就必须重视建筑工程管理中的成本控制，因为它将是建筑施工企业竞争的利器。所以说加强项目的成本控制工作对于建筑企业的发展是很有帮助的。参考文献：[1]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[M].大连理工大学出版社，2006[2]白杰.浅谈建筑工程成本控制[M].哈尔滨工程大学出版社，2011[3]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[J].内蒙古大学，2011[4]王永亮.建筑工程项目的成本控制[M].吉林大学，2006[5]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].现代物业，20115'