机电安装工程管理中成本控制

'机电安装工程管理中成本控制　　【摘要】机电安装工程的成本管理关键是施工过程的成本管理，由于施工过程中具有很多不稳定因素,包括市场变动的因素,现场施工条件的因素等,因此,施工过程的成本管理是最难控制的,关系到整个工程的效益。本文介绍了机电安装工程施工成本管理的作用，分析了机电安装工程造价的问题，探讨了成本控制措施。【关键词】机电安装程管理成本控制中图分类号：TU758文献标识码：A文章编号：一、前言机电安装工程施工成本管理的作用7 目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化；成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化；成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策；如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便；机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本；机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润；利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素；机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正；机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助；机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。二、机电安装工程造价的问题分析1、管理不到位7 合同管理：施工企业的合同管理人员法律意识淡薄，导致合同签订不严谨，不规范，条款不全，合同管理人员对业务不够熟悉，目标不明晰，导致在处理合同业务时考虑不周全，而造成经济损失，甚至使企业信誉度下降。缺乏健全的合同管理机构，工作中“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。信息化管理：由于经营观念落后，组织体制僵化、导致工程造价的信息资源的管理缺少系统性。由于采集技术落后、信息分类标准不统一，导致所采集信息的质量不能满足当前市场的需要，落后于信息化社会的要求，由于人才匮乏、资金短缺，基础管理不强，造成企业的信息化管理没能赶上时代步伐，导致机电安装工程量加大，成本增加。2、员工职责不清，缺乏经济意识有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意识和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时，项目的管理人员若经济观念不强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。三、成本控制措施7 1、组织措施在万家庄水电站机电设备安装工程中，项目部实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工管理人员的任务和职能分工、权利和责任，要求每日召开班前班后会议，及时安排当日工作任务、总结当日工作完成情况及材料使用情况等，并报施工员核对，在施工日志上予以记录。2、技术措施在机电设备安装过程中，项目部要求各专业班组按分部工程编制好施工方案，在施工前组织进行技术交底，施工中严格按技术措施进行施工，共计编制8大项64份施工方案。3、经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施，项目管理人员应对施工成本控制目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情，它的运用要在人、材、机三方面进行控制：7 （一）人工费控制。机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上，为此，必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。在万家庄项目施工中，采用日工作记录表和考核表，实行日百分制考核，从工作量、完成情况、完成方式、劳动强度、工作环境、协作精神、技术难度、工作态度、完成效果、安全工作、劳动纪律、资料记录等12个方面进行控制。通过以上控制措施，每台机组安装人工成本控制在50000元以内，公用部份人工成本控制在60000元以内，人工工日消耗与工日成本在预测成本基础上降低了23.3%。（二）材料费的控制。项目材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到长沙市大托钢材市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同，由供应商垫付30%的材料款，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。7 （三）机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。4、合同措施施工成本控制要以施工合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加施工合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。在万家庄水电站机电设备安装工程中，首先洽谈的机组设备安装单价都不高，基本上与成本价持平，合同价仅为51.8万元，但正是这个主要合同的带动下，又分别与业主单位签订了拦污栅制作安装工程、屋盖制作安装工程、材料委托代购、尾水电动葫芦安装工程、电站运行代管等一系列配套合同，合同价增加到168万元，合同外增量工程35万元，最终合同结算价款203万元，实现了较好的综合利润。结论7 成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。【参考文献】［１］程瑜．对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨［Ｊ］．魅力中国，２０１１，４（１）：１４—１５［２］石峰．论机电安装工程施工中成本管理信息化［Ｊ］．机电信息，２００９，８（３６）：１１—１３7'