浅谈园林景观工程成本控制

'浅谈园林景观工程成本控制　　摘要：本文阐述了加强园林景观工程成本控制的必要性，分析了园林景观工程成本控制中存在的主要问题，并结合工程实例提出加强施工成本控制的主要措施。关键词：园林景观工程；成本控制中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：园林工程施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强工程项目成本控制对控制，工程造价，增加经济效益，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。1加强园林景观工程成本控制的必要性园林景观工程项目成本的概念是：园林景观施工企业在园林景观工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的综合。其中包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出。6 园林景观工程为业主提供的产品是达到质量优、工期短、成本低的目标，其中低成本即指既要在保证质量的前提下尽量降低成本支出，这样才能实现企业的成本最小化和利润最大化的经济效益。因此成本高低直接影响的是企业的经济利益，成本控制管理工作是必不可少的。2园林景观工程成本控制存在的主要问题2.1成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位在施工过程中，大部分企业没有施工过程动态成本分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员过程控制不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多数认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。2.2缺乏可参照的成本管理标准建筑主体工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大，因此在成本管理上可以借鉴的标准较多，也较容易套用，但园林景观工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别，很多园林景观工程项目在成本管理上，只是机械的套用原有经验，建立一些固有的规章制度，而忽视了项目的具体情况，因此造成大多数园林景观工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性，与工程根本无法契合。尤其是园林景观工程季节性较强，苗木市场价格浮动较大，新材料、新设备、新技术更新较快，价格难以掌握，因此大大增加了园林景观工程成本管理的难度。2.3缺少成本管理考核评价机制6 考核评价机制是对责任人员工作成果的认定，是提高工作人员工作积极性的有利手段，但在这方面大多数园林景观施工企业都存在问题，在责权未落实到位的同时，还没有完善的成本管理考核评价机制，造成工作人员在成本管理方面出现干多干少、干好干坏都一个样的不良局面，工作人员在成本管理方面没有积极性，缺少思索和控制的动力，这种情况必然导致成本管理出现失控现象。3园林景观工程成本构成与控制方法3.1园林景观企业施工项目成本的构成根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、硬质景观结构材料费、饰面材料费、绿化苗木费、种植人工费、苗木养护费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。3.2成本的控制方法6 ①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林景观企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是目前最有效的方法之一。④加强过程质量管理，控制质量成本。⑤现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。⑥建立成本允许偏差模型，实时进行阶段性纠偏控制。⑦建立项目生命期管理模型，实时指导现场生产管理工作,有效节约成本。4加强园林景观工程施工成本控制的措施4.1建立开源节流成本管理机制开源节流是成本控制的基本策略，不管只注意开源还是只注意节流，都不能真正达到成本控制的目的，都不能真正实现成本管理效能。园林景观施工企业要提高工程项目成本管理能力，就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上，根据各工程项目的具体情况，设立成本管理目标，并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中，要对各责任人成本管理质量进行监控，并对其进行考核评定，以使项目成本管理做到有效可行，达到预期管理目标。4.2对施工系统进行完善6 园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科学的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。4.3注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性6 工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极丰动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。4.4工程开工前认真做好图纸会审工作有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸会审时提出合理优化意见，以免延误工期，造成相关经济损失。另外，大部分施工图都存在与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织专业技术人员进行现场堪查，对不符的地方认真标注，将问题提交给设计人员，便于设计人员提早做出变更，不至于影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。6'