基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究【开题报告】

'开题报告基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：在传统的观念上，成本控制狭隘地认为成本项目由料工费构成，只将产量作为成本计算的唯一动因。它的主题是控制，“就成本论成本”，单纯地为降低成本而降低成本，旨在保证企业短期经济效益目标的实现，未能根据企业的外部环境和内部条件的变化以及所采取的竞争战略来及时设计成本管理模式，而是采取一种基于经验主义原则的管理模式。实际上，为适应现行的经济环境需要，企业的战略化成本控制，即将成本控制上升到企业战略层面己成为当代成本控制的新趋势；而信息化水平的提升，对于企业的价值链管理，成本控制等影响深远，改变了传统成本管理与控制的具体方式。传统成本控制已经不能满足现在企业决策信息的需求：成本核算对象仅仅局限在生产制造成本，成本信息不准确：属于事后成本核算，起到成本预测的作用；核算手段、技术落后，信息收集不全面，时滞较长；对科技含量高的产品成本核算偏差过大，不能准确反映产品信息，不利于新产品市场占有。新环境下，成本控制要从企业产品的价值链角度出发，本文特别指出从内、外部价值链出发，一个企业的成本优势不仅取决于企业内部的经营活动，还取决于与其内部活动联系更大的活动体系，包括企业上游供应商的价值链活动和下游经销商、最终客户的价值链活动，有效的价值链分析要求对外部进行足够的关注，外部价值链分析就是在战略上明确企业在产业链中的位置，分析企业自身与供应商、销售商、客户价值链的关系，充分利用上下游价值链活动，形成成本优势，促进和保持核心竞争力。预期目标：价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。本文主要从内部、横向和纵向三条价值链对纺织企业成本控制方法进行探讨，具体将从企业自身、供应商、购买商到竞争对手作为降低成本的突破点，结合纺织行业具体价值链构成，发现目前中国纺织企业成本控制存在的问题，提出相应的对策，以促进纺织行业健康持续的发展。2.国内外研究现状1国内外价值链理论的研究动态1.1国外价值链研究现状首次提出价值链这一概念的是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特(1985)4 在其著作《竞争优势》一书中，波特在文中指出：企业是由从生产到销售所经历的一系列价值活动组成的一条活动成本链。每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这种活动都可以用价值链表现出来。价值链的管理将企业的业务过程描绘成一个价值链，就是说，怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联．又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链一“价值链”。海格和莫里斯(Herger&Morris,1989)在策略性管理杂志发表研究报告，她们发现日本录放影机制造商在1977年至1984年间，藉由分析内部作业连结关系，并以以作业成本计算原理为基础可以解决实施价值链分析中的一些会计系统问题。随着经济的不断发展，约翰．沙恩克和菲．哥芬达拉((JohnShank&V．Govindaraja,1993)比波特在价值链上描述得更广泛一点，他们认为：“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程。这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。”他们首次提出价值链分析是战略成本分析的强有力的工具。由于人们对价值链认识的深化，杰弗里·雷鲍特(JeffreyF．Rayport)和约翰·斯维奥克拉（JohnJ．Sviolda)于1995年提出了开发虚拟价值链的观点，他们认为，价值链中的每一项价值增加活动都可以分为两个部分：一部分是在市场场所中基于物质资源创造活动，另一部分是在市场空间中基于信息资源的创造活动。虚拟价值链并不仅仅是通过信息的加工而使信息创造价值，更重要的是他还是一种为顾客“重新创造价值”的活动，或者说是使顾客价值具有创造性。1.2国内价值链研究现状关于价值链的应用，首先是价值链管理方法和价值链理论在企业战略中的应用．前者如齐振彪和何志昂（2003）在《创造企业竞争优势之路——价值链管理》中指出运用价值链管理创造企业竞争优势等，后者如林漫和孙健（2001）在《从价值链角度看企业国际化战略的运用——海尔与海信国际化战略的比较》中运用价值链方法制定企业国际化战略等。然后，陈柯（2002）《价值链分析降低成本的新方法》运用价值链分析法降低产品成本，包括与作业成本法等的结合。关于价值链理论研究的文章正在逐年增多，具有代表性的有经济学家厉无畏(2000)4 的《价值链的分解与整合》、《变革价值链，提高竞争力》。南京大学潘镇（2003）的《基于价值链之上的企业竞争力——一项对457家中小企业的实证研究》。首都经济贸易大学教授王海林（2006）的《价值链内部控制模型研究》。厦门大学经济研究所陈楚（2007）的《基于价值链理论的创意产业赢利模式探析》。2国内外价值链成本的研究动态2.1国外价值链成本理论现状随着经济的不断发展，约翰．沙恩克(JohnShank，1992)和菲．哥芬达拉(V．Govindaraja,1993)比波特在价值链上描述得更广泛一点，他们认为：“任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程。这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。”他们首次提出价值链分析是战略成本分析的强有力的工具。库泊教授(CooperR.&Kaplan，1998)的文章提出可以将作业成本法运用到战略成本管理中，采用作业成本法对企业内部各个作业链成本、企业外部各个价值链环节成本、竞争对手价值链成本进行分析，使各环节都能与企业战略连接，从而满足价值创造的需要。查希尔·奥凯（ZahirulHogue）（2005）认为价值链分析可使战略分析细化到部门，而作业成本法可以更进一步分析作业层的价值活动。2.2国内价值链成本理论现状我国学者阎洪彬（2002）在《战略成本管理与企业价值链》中通过分析松下公司亏损的案例，探讨了企业价值链与战略成本管理的关系。但郭秀颖（2006）在《战略成本管理中的价值链分析》中认为目前我国这一时期基于价值链的成本管理大多是集中于如何基于企业内部价值链运用战略成本管理进行成本控制以及对研发、生产流程的再造进行成本管理。阎达五(2004)在《价值链会计研究》中发表从成本形成的角度出发，为了提高企业成本控制与管理的有效性，企业应克服传统成本管理仅注重降低生产制造成本的局限性，将企业成本管理的视角向前延伸至开发设计阶段，向后延伸至售后服务阶段，拓宽成本管理的视野。综上所述，回顾了国内外价值链和价值链成本理论的研究现状，分析已有的研究成果和取得的贡献，为本文的研究打定了理论的基础。成本竞争战略有两种基本形式：成本领先和差异化，所形成的成本优势是企业的基石。中国企业尤其是制造企业近年来迅速发展，以低成本的方式进军全球，中国成为了“世界工厂”。但是随着原材料、人工等成本的不断上涨，中国企业面临着巨大的挑战，成本上升，利润下降等问题加上世界金融市场的不稳定，直接促使我们在这些背景下进行成本控制的研究，特别是站在价值链的角度上具有重大的意义。3.参考文献[1]迈克尔．波特，陈小悦译.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2002.[2]HergerMorrisD.Accountingdataforvaluechainanalysis[J].StrategicManage,1989(10).[3]JohnShaillandV.Govindarajan,ValueChainStrategicCostManagement．ReadingsIssues4 inCostManagement[M].ITPCompany，1993.[4]JeffreyF·Rayport，JohnJ.Sviolda．ExploitingtheⅥritualValueChain[J].HarvardBusinessReview，1995(3).[5]齐振彪，何志昂．创造企业竞争优势之路——价值链管理[J]．企业经济，2003(8).[6]林漫，孙健．从价值链角度看企业国际化战略的运用——海尔与海信国际化战略的比较[J]．经济理论与经济管理，2001(7).[7]陈柯．价值链分析降低成本的新方法[J]．四川会计，2002(7).[8]厉无畏．价值链的分解与整合[J]．上海经济，2000(12).[9]潘镇．基于价值链之上的企业竞争力——一项对457家中小企业的实证研究[J]．管理世界，2003(3).[10]王海林．价值链内部控制模型研究[J]．会计研究，2006(2).[11]陈楚.基于价值链理论的创意产业赢利模式探析[J]．科技进步与对策，2007(2).[12]CooperR.&KaplanR.S.TheDesignofCostManagementSystems:　Text，CasesandReadings（2nded.）[M]．EnglewoodCliffs,　NJ:　PrenticeHall.1998.[13]ZahirulHogue,ValueChainAnalysisandAccounting:inHandbookofCostandManagementAccounting,[C]．SpuriousPress,London,2005:1-368.[14]阎洪彬.战略成本管理与企业价值链[J]．价值工程，2002(2).[15]郭秀颖.战略成本管理中的价值链分析[J]．商场现代化，2006(28).[16]阎达五.价值链会计研究[J]．会计研究，2004(2).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1相关概念的界定以及理论综述1.1价值链理论1.1.1价值链概念1.1.2企业价值链的构成分析1.2成本控制理论1.2.1成本控制概念1.2.2成本控制理论1.3价值链与成本控制1.3.1运用内部价值链分析进行成本控制1.3.2运用横向价值链分析进行成本控制1.3.3运用纵向价值链分析进行成本控制1.3.4价值链对成本控制的意义2基于价值链理论的纺织企业成本控制分析2.1纺织企业历史和现状4 2.2纺织行业价值链成本控制分析2.2.1纺织行业内部价值链成本控制2.2.2纺织行业横向价值链成本控制2.2.3纺织行业纵向价值链成本控制2.2纺织行业目前存在的问题及原因3加强纺织行业成本控制的建议2.实施方案和进度计划实施方案：首先在选定论文主题的基础上，通过图书馆书籍杂志、互联网万方数据、各学者发表的论文或研究报告等方法对大量资料的理论学习。其次本文的研究重点是对纺织业价值链成本控制进行理论分析，对其在成本控制上的发展以及运用价值链进行成本控制前后的变化等资料进行收集，为论文的写作提供翔实、有用的论据资料。进度计划：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导老师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6-12周:在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周:撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周:开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周:在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周:在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周:在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9-11周:参加毕业论文答辩。4'