浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析【开题报告+文献综述+毕业论文】

'浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析本科毕业论文开题报告工商管理浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析一、立论依据1.研究意义、预期目标自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利和优越的地域特色，再加上加入世贸后的国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。但由于当前外汇变动，美元贬值，产品原材料价格不断攀升和节日灯的季节性限制也给当前节日灯产业造成了不小的冲击。另外原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争中将会慢慢被淘汰。所以做好企业成本控制管理刻不容缓。   为了使中小型彩灯生产企业能够在激烈的竞争中继续发展，本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好成本控制的问题。希望通过这篇文章的分析，使浙江黄岩华军彩灯厂能够寻找出适合自身的发展道路，从而在市场上有更多的优势和别人竞争。2.国内外研究现状1.国外研究现状在市场竞争中一般采取的基本战略是低成本战略、差异化战略和目标积聚战略三种战略。所有成功的企业都有一个特点，都忠实或者成功的执行着三个战略中的某个。但是对于企业来说一般只能应用其中的某一个战略，虽然现实中有些企业同时佣有这三种战略中的几个，但是，波特认为从长远来看，出现这样的情况，一般是市场竞争还不太成熟，一般对于企业来说最终都只能选择一种基本战略，否则企业将不得不面临效益低下，竞争力缺乏的危险（波特，1980）。质量管理也对成本控制起至关重要的作用，质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定的质量水平而造成的所有损失之和。“质量成本只涉及有缺陷的产品，即制造、发现、返修、报废以及避免产生不合格品等有关的费用”XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析（朱兰，2003）。质量的系统是预防，这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题，而是指前瞻性地发现客户潜在需求，从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务。只有通过“第一次就作对”才能保证质量成本的最小化，他认为任何操作的目标都应该是“零缺陷”（克劳士；戴明，2003）。2.国内研究现状成本控制对于中小企业的利润有着重要的关系。中小企业是中国经济的重要组成部分，具有极大的活力与发展潜力，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。加强成本管理在中小企业中的运用研究，可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们健康、良性、茁壮地成长（贺洁，2009）。科学的发展观告诉我们，经济要得到发展，就要有实际的操作平台，要有适合的生产空间，归根结底，就是要有适合那一项经济项目的生产所必要的条件。中小企业要想获得竞争优势，应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略（王玉英；赵成浩，2006）。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进（张伟，2008）。另一方面，中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。然而社会经济环境，销售费用，生产费用是影响成本的最主要因素。而降低成本必须从以下几个方面入手：一，的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产效率、合理地组织管理等措施降低成本。二，发生的基础条件。三，产品质量，严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。四，理体制对产品成本的影响。五，业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标（段青莎，2008）。随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善（姚晓伟，2009）。因为在我国中小企业成本控制现状和面临的问题方面，现阶段我国成本控制的局限性主要表现在以下三点：一，局限于生产活动和降低成本。二，理者对成本控制缺乏全面观点。三，乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格,XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析有时比社会平均水平高。同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。（张立军，2008）。所以中小企业高成本的原因为：一，品生产成本高。二，经营理念落后。三，的物流管理。四，力成本上升（陈瑜，2008）。另一方面做好中小企业的成本管理，必将有助于增强中国中小企业战略的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴（王平，2007）。面对这些问题中小企业应该怎么去面对？降低中小企业成本，促进中小企业持续快速发展，是当前亟需解决的问题。关于我国中小企业降低成本的途径，可采用生产外包模式，降低企业生产成本生产外包是指将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源进行生产，从而降低成本、提高效率、分散风险、增强自身竞争力的一种新型生产模式。并且充分利用互联网，开展电子商务，降低企业交易成本。适当运用现代物流，降低企业物流成本。树立成本观念，提高全员素质，降低企业人工成本（陈瑜，2008）。中小企业必须做好以下几个方面：一、降低产品生产成本。二、减少企业经营管理费用。中小企业应根据自身的特点，综合运用各种方式，从各个环节，多层面地对企业生产经营全过程进行有效的成本控制，不断降低成本支出，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地（刘伟玲，2010）。3.参考文献[1]陈瑜.浅谈中小企业降低成本的途径[J]，技术与市场，2008(11).[2]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009(15).[3]贺洁.中小企业成本管理[J]，现代商业，2009(9).[4]王玉英、赵成浩、张玉.中小企业成本战略的思考[J]，青岛科技大学学报，2006(3).[5]王刚.中小企业降低成本策略[J]，企业改革与管理，2008(6).[6]王卫.中小企业降低成本方式的新探索［J］,经济论坛，2005(21).[7]夏宽云.战略成本管理一取得竞争优势的新工具[J].财会通讯，2008(4).[8]姚晓伟、谢亮.浅议中小企业成本控制[J]，中国商界，2009(2).[9]张立军、张伟.中小企业成本控制现状及对策[J]，河北金融，2008(4).[10]迈克尔·波特.竞争与战略[M]，华夏出版社.1997.[11]〔美〕约瑟夫·M·朱兰，A·布兰顿·戈弗雷，朱兰质量手册（第五版）[M]，焦叔斌等译，北京:中国人民大学出版社，2003.[12]〔美〕W.爱德华兹，戴明论质量管理[M]，海南：海南人民出版社，2003.[13]kalinin.N.Nkhobotov.E.Modelsofmultiproductinventorycontrolundersteadydemands[M]Automation&Remotecontrol.Vol.69,No.9,pp.1591–1602.2008.XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析[14]NicolasPerry.MagaliMauchandandAlainBernardCostsModelsinDesignandManufacturingofSandCastingProducts[M]AdvancesinIntegratedDesignandManufacturinginMechanicalEngineering.Part1.Pages69-80.2005.[15]Cutler.ThomasR.Thelanguageofcost[J]IndustrialEngineer:IE.p47-50.2010(9).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.3研究方法2成本控制的相关理论2.1成本控制管理的简介2.1.1传统成本控制阶段2.1.2现代成本控制阶段2.2成本控制的作用2.3成本控制的方法3浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状3.1企业简介3.2企业成本控制现状4浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题4.1生产成本难以控制4.2质量缺乏有效管理4.3员工忠诚度低4.4仓储成本居高不下5浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析5.1塑料和金属等一系列原材料涨价5.2家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降5.3企业轻视员工培训5.4圣诞节日灯生产具有季节性6浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析6.1做好采购管理6.2规范车间生产6.3开展员工培训6.4做好市场研究控制产量XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析2.实施方案和进度计划调研方案：（1）通过到图书馆、上网查阅，收集与台州市中小型彩灯企业相关的各种资料，作为写作论文的分析和参考资料；（2）到一些中小型彩灯企业观察实习，以掌握第一手资料；（3）根据所掌握的资料和实习、实践经验，运用所学的专业理论，拟定提纲，并对论文进行认真构思，有针对性地进行阐述，观点明确；（4）努力把握好论文写作的进程，分阶段、分步骤、高质量地及时完成任务。及时与指导教师沟通，在老师的指导下顺利完成毕业论文。进度安排：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、究相关的文献资料，完成毕业论文的选题。第7学期6-12周：在导师的知道下，完成外文翻译、文献综述和开题报告的撰写；参加开题答辩，进一步论证选题的价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给老师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的知道下进一步写作、完善毕业论文。第8学期3-6周：在导师的知道下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的知道下，进一步修改、完善毕业论文；稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析文献综述浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析通过国内外专家的一些研究论文的了解，得知了成本控制与中小企业利润的紧密联系，另外对其两者都有深入的研究。本人对他们的理论和观点理解将从以下三个方面进行论述。一、成本控制与中小企业利润的关系成本控制对于中小企业的利润有着重要的关系。中小企业是中国经济的重要组成部分，具有极大的活力与发展潜力，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。加强成本管理在中小企业中的运用研究，可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们健康、良性、茁壮地成长（贺洁，2009）。近年来，我国中小企业迅猛发展，2008年国内中小企业已突破4200万户，数量已占企业总数的99%以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的近60%，上缴税收接近国家税收总额的50%，解决了75%以上的城镇人员就业。中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。由于今年我国国内劳动力成本上升、人民币汇率升值、生产原材料价格上涨以及企业融资难度加大等诸多因素所产生的综合作用，致使大批中小企业陷入内外交困的窘境。当然，企业也面临着各种摆脱困境的机遇，从企业外部来看，政府正积极采取财政、金融、税收调整等措施扶持中小企业渡过难关；从企业内部来看，降低企业成本是中小企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低成本，提高企业经济效益，创造利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势（陈瑜，2008）。随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善。中小企业要想获得竞争优势，应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础，差异化战略是中小企业成本管理战略的重点，集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略，还应加强人力资本管理和企业文化管理（王玉英，赵成浩，张玉，2006）。另一方面做好中小企业的成本管理，必将有助于增强中国中小企业战略的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴（王平，XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析2007）。二、我国中小企业成本控制现状和面临的问题如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进（张伟，2008）。现阶段我国成本控制的局限性主要表现在以下三点:(一)，成本控制仅局限于生产活动和降低成本。(二)，管理者对成本控制缺乏全面观点。(三)，缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格,有时比社会平均水平高。同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。但是中小企业高成本的原因为：（一），产品生产成本高。（二），企业经营理念落后（三），缺乏先进的物流管理。（四）劳动力成本上升（张立军，2008）。另一方面，当前中小企业成本管理中存在的问题具体如下：第一，成本管理主体的定位存在失误。第二，成本管理观念落后。第三，片面追求低成本而忽视产品质量。第四，成本管理人才匮乏，内部控制制度不健全（贺洁，2010）。三、加强中小企业成本控制的对策成本控制对中小企业利润十分重要，各专家学者们都提出加强中小企业成本控制的对策。针对我国中小企业成本控制的局限性,应从以下几个方面加强中小企业成本控制。(一)，建立严格的完善的现代成本控制体系。(二)，建立成本控制中心,实行全员全过程控制,分层次管理。(三)，应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起。(四)，将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面（张立军，张伟，2008）。关于我国中小企业降低成本的途径，可采用生产外包模式，降低企业生产成本生产外包是指将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源进行生产，从而降低成本、提高效率、分散风险、增强自身竞争力的一种新型生产模式。并且充分利用互联网，开展电子商务，降低企业交易成本。适当运用现代物流，降低企业物流成本。树立成本观念，提高全员素质，降低企业人工成本（陈瑜，2008）。XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析由于中小企业不同于大企业，在降低成本方面所采用的方法也应有所不同。中小企业应针对自身特点来有效地降低成本。（一），充分发挥中小企业自身规模小灵活性大的特点。（二），努力寻找市场细分的机会。（三），在全体员工中形成降低成本的共识。（四），构建降低成本的责任体系。（五），合理选择企业规模（王刚，2008）。中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。她认为社会经济环境，销售费用，生产费用是影响成本的最主要因素。而降低成本必须从以下几个方面入手。（一），在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产效率、合理地组织管理等措施降低成本。（二），改变成本发生的基础条件。（三），稳定产品质量，严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。（四），科学管理体制对产品成本的影响。（五），创建企业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标（段青莎，2008）。由于成本控制的重要性，目前降低中小企业成本，促进中小企业持续快速发展，是当前亟需解决的问题。（一），降低产品生产成本。（二），减少企业经营管理费用。中小企业应根据自身的特点，综合运用各种方式，从各个环节，多层面地对企业生产经营全过程进行有效的成本控制，不断降低成本支出，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地（王卫，2005）。在市场竞争中一般采取的基本战略是低成本战略、差异化战略和目标积聚战略三种战略。所有成功的企业都有一个特点，都忠实或者成功的执行着三个战略中的某个。但是对于企业来说一般只能应用其中的某一个战略，虽然现实中有些企业同时佣有这三种战略中的几个，但是，波特认为从长远来看，出现这样的情况，一般是市场竞争还不太成熟，一般对于企业来说最终都只能选择一种基本战略，否则企业将不得不面临效益低下，竞争力缺乏的危险（波特，1980）。质量管理也对成本控制起至关重要的作用，质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定的质量水平而造成的所有损失之和。“质量成本只涉及有缺陷的产品，即制造、发现、返修、报废以及避免产生不合格品等有关的费用”（朱兰，2003）。质量的系统是预防，这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题，而是指前瞻性地发现客户潜在需求，从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务。只有通过“第一次就作对”才能保证质量成本的最小化，他认为任何操作的目标都应该是“零缺陷”（克劳士；戴明，2003）。XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析综上所述，从众学者的研究以及观点得知，成本控制对中小企业十分重要，主要体现在控制生产成本，建立完善的结构体系，充分发挥自身特点，适当进行创新。只有真正做好了成本控制，企业利润才会蒸蒸日上。参考文献[1]陈瑜.浅谈中小企业降低成本的途径[J]，技术与市场，2008(11).[2]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009(15).[3]贺洁.中小企业成本管理[J]，现代商业，2009(9).[4]王玉英、赵成浩、张玉.中小企业成本战略的思考[J]，青岛科技大学学报，2006(3).[5]王刚.中小企业降低成本策略[J]，企业改革与管理，2008(6).[6]王卫.中小企业降低成本方式的新探索［J］,经济论坛，2005(21).[7]夏宽云.战略成本管理一取得竞争优势的新工具[J].财会通讯，2008(4).[8]姚晓伟、谢亮.浅议中小企业成本控制[J]，中国商界，2009(2).[9]张立军、张伟.中小企业成本控制现状及对策[J]，河北金融，2008(4).[10]迈克尔·波特.竞争与战略[M]，华夏出版社.1997.[11]〔美〕约瑟夫·M·朱兰，A·布兰顿·戈弗雷，朱兰质量手册（第五版）[M]，焦叔斌等译，北京:中国人民大学出版社，2003.[12]〔美〕W.爱德华兹，戴明论质量管理[M]，海南：海南人民出版社，2003.[13]kalinin.N.Nkhobotov.E.Modelsofmultiproductinventorycontrolundersteadydemands[M]Automation&Remotecontrol.Vol.69,No.9,pp.1591–1602.2008.[14]NicolasPerry.MagaliMauchandandAlainBernardCostsModelsinDesignandManufacturingofSandCastingProducts[M]AdvancesinIntegratedDesignandManufacturinginMechanicalEngineering.Part1.Pages69-80.2005.[15]Cutler.ThomasR.Thelanguageofcost[J]IndustrialEngineer:IE.p47-50.2010(9).XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析毕业论文（20__届）浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析摘要自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。浙江黄岩华军彩灯厂从十多年前的小型作坊，慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。然而随着市场竞争更加激烈，生产成本的增加，企业面临着更大的压力，传统的发展模式已经不再适合企业的长远发展。  为了保持长期稳定的发展，做好企业成本控制管理则显得十分重要。文章针对华军彩灯厂的实际情况，在分析其成本控制存在的问题及其原因的基础上，结合国内外先进的成本控制管理经验，就做好质量管理、采购管理和市场行情的研究等环节，提出具体的解决措施，以有效地提高企业成本控制能力，提高企业的竞争优势。关键词：节日灯；成本控制；浙江黄岩华军彩灯厂AbstractXIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析SinceChinahasbeenonemembersofWTO,Chineseeconomyandhasdevelopedrapidly.ThustheindustryofChristmaslightsetfacedwithunprecedentedcompetitivepressure.TheHuajunlanternfactory,Zhejiangprovincehasbecomeamassproductionmodelsenterprisefromasmallworkshopduringthepasttenyears.However,thecompetitioninmarketisbecomemoreintense,enterprisearefacingmorepressure,thetraditionaldevelopmentmodelisnolongersuitableforlong-termdevelopment.Inordertomaintainlong-termstabilityanddevelopment,itisveryimportanttopayattentionsoncostcontrolmanagement.Therefore,thecombinationofdomesticandforeignadvancedcostcontrolmanagementexperience,Bydoinggoodqualitymanagementandinventorycontrolandprocurementmanagementlinks,effectivelyimprovecostcontrolabilityandenterprisescompetitiveadvantages.andenhancecompetitiveadvantageandmaintainlong-termstabledevelopmentofenterprisesofgreatsignificance.BasedonthevisittoHuajunlanternfactory.andthustheproblemsofitscostcontrolmanagementanalysis.andproposeconcretesolutions.Keywords:Christmaslights；costcontrol；HuajunlanternfactoryXIII浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析目录XIII 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析1绪论11.1研究背景11.2研究的目的与意义11.3研究方法22成本控制的相关理论32.1成本控制管理的简介32.1.1传统成本控制阶段32.1.2现代成本控制阶段42.2成本控制的作用52.3成本控制的方法53浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状73.1企业简介73.2企业成本控制现状74浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题94.1生产成本难以控制94.2质量缺乏有效管理94.3员工忠诚度低104.4仓储成本居高不下115浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析125.1塑料和金属等一系列原材料涨价125.2家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降135.3企业轻视员工培训135.4圣诞节日灯生产具有季节性136浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析156.1做好采购管理156.2规范车间生产156.3开展员工培训166.4做好市场研究控制产量16结论17参考文献18致谢1932 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析1绪论1.1研究背景 自从加入世贸后，国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。但同时行业间的竞争更加激烈。台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利和优越的地域特色，再加上加入世贸后的国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。企业的生产模式一直没有大的改变，原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争中将会慢慢被淘汰，加上当前国际汇率的变动，原材料的增长等一系列问题都直接或间接影响着企业的利润，而且节日灯属于季节性产品，每年的市场需求都在波动，生产量的控制也成为企业发展的一个瓶颈。因此，企业原先的发展模式已经不再适合企业的未来，很多企业都采取大规模降价的模式去竞争，不断地压缩自己的利润，但这不符合企业的长远发展，势必被市场所淘汰。当务之急，浙江黄岩华军彩灯厂必须做好企业成本控制管理，调整当前的生产模式，更有效地降低企业生产成本，以便企业能够更好更长久的发展。浙江黄岩华军彩灯厂，从十几年前的小型作坊，独自加工型生产模式，慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。本公司始终以科学的发展观结合实际生产经营方式不断寻求新的变化，追求更新，坚持走在圣诞节日灯产业前列。企业同时给当地就业作出了巨大贡献。为了使中小型彩灯生产企业能够在激烈的竞争中继续发展，本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好成本控制的问题。因此，本人在研究前人理论的基础上，以浙江黄岩华军彩灯厂的现状、问题进行分析并提出了一些自己的见解。1.2研究的目的与意义自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利和优越的地域特色，再加上加入世贸后的国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析但由于当前外汇变动，美元贬值，产品原材料价格不断攀升和节日灯的季节性限制也给当前节日灯产业造成了不小的冲击。另外原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争中将会慢慢被淘汰。所以做好企业成本控制管理刻不容缓。   为了使浙江黄岩华军彩灯厂能够在激烈的竞争中继续发展，本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好成本控制的问题。希望通过这篇文章的分析，使浙江黄岩华军彩灯厂能够寻找出适合自身的发展道路，从而在市场上有更多的优势和别人竞争。1.3研究方法本文的研究方法：通过深入企业调研，搜集相关资料；自主学习和研究国内外成本控制管理领域的文献资料，学习和研究国家当前市场一些经济动态，并结合理论分析浙江黄岩华军彩灯厂现状和存在的问题，做到具体分析每一个环节，提出了加强成本控制管理的措施，对企业原有的成本控制管理进行改进和完善。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析2成本控制的相关理论2.1成本控制管理的简介成本控制在市场竞争中起着十分重要的作用。它决定了企业是否可以在市场上长远发展。成本管理具体是指企业在各自的生产经营过程中产生的费用通过一系列方法进行控制计算的科学的管理方法。成本控制管理主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。在当今激烈的市场竞争中。同行业的竞争的最终结果不是你死就是我活。假如企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须根据自己的实际情况对自己作出准确的分析和定位。这样才能更好地去和别人竞争。然而在市场竞争中只有先降低成本，接着才可以提高利润。所以企业在市场竞争中通过成本控制管理，可以让企业的生产更加有效率，各方面的成本也会大幅度降低。使最终的花费都在企业的控制之中。因此成本控制管理对企业有着十分重要的意义。2.1.1传统成本控制阶段从19世纪人们对成本控制的利用，到20世纪70年代，成本控制开始以社会化大生产为发展基础，之后逐渐形成了与当时生产经营方式相适应的模式。其中相关的代表著作与典型的成本控制方法。例如，泰罗在1911年发表并出版的《科学管理原理》，在此书中他率先提出了标准化原理的先进理念。这个理念对成本会计产生了很大的影响，随之就产生了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等一系列先进的成本技术方法。在1936年，美国会计师，乔纳森，哈里斯提出变动成本法，这种方法的核心思想就是将固定成本从总成本中分离出来，接着在计算产品成本时只需要把变动成本计入到产品成本中，然而固定成本视为期间费用，在期末的时候全部从损益中扣减。美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯在1947年提出价值分析来控制成本，使得价值工程应运而生。在1952年，美国会计学家希钦在当时倡导责任会计，其内容主要是将成本目标分解为各级单位的责任成本，然后进行责任成本核算，最后对各有关责任部门或个人进行考核和评价，以此来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，这个方法使成本控制更为有效。英国管理学家德鲁克在1954年突出的“旧标管理理论”32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析更进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。目标成本由日本丰田汽车公司首创与1960年，目标成本管理强调产品设计之前，先按客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，最后再确定目标成本。即对产品进行事前控制，对其全过程都实行目标成本控制。同年，哈罗德在其著作《全面质量管理》中也首先突出了“全面质量管理”。2.1.2现代成本控制阶段20世纪70年代以后学术界逐渐开始意识到传统成本控制方法有很多弊端，接着学术界开始着眼于全过程全方位的成本控制，逐渐形成了现代成本控制方法体系。英国学者西蒙兹在20世纪80年代提出了战略管理会计（SMA）的概念，他主张，会计就应该更多向外看，将有助于公司分析其竞争地位。美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出价值链的概念，接着提出了一系列运用价值链进行战略成本分析的一般方法。然而在1989年，美国管理会计学者尚克和格文达瑞克在波特的价值链理论的基础上将价值链的范围进一步拓展，他们将价值链定义为“从最初的原材料到最终用途的产品输送到最终客户手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列”。20世纪90年代欧美企业逐步认可了“全生命周期成本管理模式”，同时这个管理模式在全球范围内取得发展。2003年，道宾斯在《跨公司边界的战列成本管理》一文中指出了企业与其他关联企业之间的相互作用对企业自身有很大程度的影响。而且他还研究了关键供应者和关键购买者以及他们相关的其他企业之间的关系，指出了价值链上企业之间的成本动因和彼此之间的关联。目标成本管理与传统管理的主要区别就是目标成本属于是统筹规划，它不是在产品生产后才对产品进行成本控制，而是在设计之前就对开始对成本进行预测分析。但是目标成本管理却源于目标管理，首先它是以成本为管理对象的目标管理思想，是目标管理的一种具体的形式。而目标管理是美国著名管理学家彼得德鲁克在20世纪50年代中期提出的。目标成本管理的主要作用就是能大幅度降低成本，因为它从设计入手，因此决绝了当时传统成本管理无法解决的成本上升的问题，从此在其它行业迅速得以应用。在当今世界上，很多企业都把目标成本管理作为自己的经营管理目标，而目标成本是现代成本概念之一，它把目标概念和成本概念进行了结合和统一，因此它具有目标和成本两种属性，首先，它是目标的一种形式，是企业确定的一定时期内要实现的成本目标，预想达到指标。然后，作为成本，它是企业在设计前指定的一个成本的奋斗目标，它要低于预计成本。目标成本管理是在目标成本预测的基础上落实目标成本，接着进行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等一系列工作，它能有效降低成本，提高企业利润。成本控制的阶段http://www.daixielunwen010.com/article/html/25287.html32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析2.2成本控制的作用成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。企业在生产经营过程中，企业都会对生产进行一次成本的评估。然后对利润进行计算。最后把成本控制到最低。另一方面，成本控制是保证目标成本完成的最重要的措施。通过成本控制，企业可以及时发现一些事先没有计算到的成本，企业就可以采取一系列措施去应对，保证既定成本目标的完成。成本控制是企业发展的基础，企业只有在成本降低的时候，才可以适当降低价格进行促销，这样企业的基础才能巩固，最终才可以去提高产品的质量，不断发展创新。只要做好了成本控制，企业就可以在成本花费减少投入。众所周知，产品成本的高低直接影响着企业的利润，只要降低产品成本，企业的利润就可以提高。因此，世界上各大中小型企业都不断地实施成本控制策略，显然成本控制已经成为降低产品成本，提高企业经济效益的一种重要方法。企业在生产管理的过程中，应该细化到每一个环节，只要和最终利润有关的一切环节，都应该制定完善的成本控制计划去应对。另外成本控制的实施不仅可以降低企业成本，还可以很大程度地节约企业原材料的消耗。通过应对原材料所实施的一系列成本控制措施，企业就可以在节省物资，促进企业的生产。所以成本控制对于企业的发展具有十分重要的意义。2.3成本控制的方法成本控制的基本方法主要分为以下几项：（一）定额制定。定额主要是指企业在一定的生产水平和组织条件下，企业的人力、物力和财力的消耗达到的数量界限，它主要分为材料定额和工时定额。而成本控制则需要先制定消耗定额，因为只有先制定了消耗定额，才可以在成本控制中起到作用。工时定额主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素来进行制定。眼下在现代企业管理中，人力成本不断提高，工时定额显得特别重要。另外在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会陆续出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都需要依赖定额制度，假如没有很好的定额，就无法控制生产成本；最重要的是定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。（二）标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析保证了企业的基本运作，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作能够达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的前提。在成本控制过程中，以下四项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学的方法与手段，对生产经营活动中的质量的数值进行测定，为其生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。假如没有统一计量标准，基础数据就不会准确，就无法获取准确成本信息，更不用说成本控制。第二，价格标准化。成本控制过程中必须要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位与企业之间的模拟市场进行“商品”交换的衡量标准；二是外部价格，即在企业在采购活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格为成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。总所周知，产品最重要的就是质量，质量不好，再低的成本也没用。成本控制是在质量控制下的，倘若没有质量标准，成本控制就没有任何意义。第四，数据标准化。在制定成本数据的采集过程中，首先要明晰成本数据中报送人和入账人的责任，以便做到成本数据能够按时报送，及时入账，数据便于传输，最终实现信息共享；企业要规范成本核算方式，明确成本的计算方法；企业还要对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到准确无误。（三）制度建设。在市场经济中，制度是企业运行的基本，文化是企业运行的保证。制度建设是根本，文化建设是补充。假如没有制度建设，就不能固化成本控制运行，则不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度分为定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度。但实际上，制度建设存在两个问题。一是制度不够完善，因为在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，使其有形无实。所以制度建设要从运行出发，只有这样才能使责任人找准位置，以便实施操作。二是制度执行不够，在执行的过程中总是强调管理基础差，人员限制等客观原因，假设当出现利益调整内容的时候，制度就形同虚设。成本控制的方法http://zhidao.baidu.com/question/15365099.html32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析3浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状3.1企业简介浙江黄岩华军彩灯厂位于“中国节日灯之乡——浙江黄岩宁溪。公司创建于一九九四年，占地面积19800平方米，建筑面积13800平方米。员工1000多人。年营业额1.5亿。是一个自主研发生产销售为一体的企业,年生产各种型号圣诞灯2000多万串，是中国节日灯生产基地的龙头企业，被黄岩市政府评为“百强企业”、“重点骨干企业”、“诚信单位”等荣誉称号。公司在市场经济的大潮中不断的发展壮大,并不断的开拓与创新，现已拥有了泡沫灯、网灯、米灯、冰条灯、支架灯、窗帘灯、各种花色灯等几大系列280多种型号的大规模生产能力。公司始终坚持"以质量求发展"为一贯宗旨，凭借诚实守信的经营理念和稳定优质的产品质量，在国际市场上赢得了较高的声誉，产值连年攀升，成为当地市政府的重点骨干企业。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证及CE、GS等认证，拥有自营进出口权。3.2企业成本控制现状（1）企业成本结构浙江黄岩华军彩灯厂企业成本结构主要由人力、原材料、仓库管理费用、水电费、运费等几个方面组成。其中人力成本占结构的30%，但是近几年大量劳动力和岗位不匹配导致了民工荒的问题。目前企业用工量大，而且员工流动率高导致企业不得不提高员工薪水来吸引更多员工。但效果还不是十分明显，企业成本也提高了很多。面对劳动力短缺问题，企业不得不招聘一些新的员工，但是新员工的技术不够熟练，企业又得给新员工做一系列培训工作，这样既不能保证生产效率，又花费了大量时间和财力。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析在企业成本结构中占比重最大的是原材料成本，它在企业成本结构中占45%。浙江黄岩华军彩灯厂原材料的主要为铜和塑料。但这几年，通货膨胀愈演愈烈，铜价和塑料价都在涨价，铜价在2009年时全年涨幅超过了一倍。而且之后每年都以一定的涨幅增长，这给企业的利润造成了很大的冲击。近几年国际原油价格不断提高，在2011年4月，油价又提升了，这也将影响塑料的价格的上升，企业在原先塑料成本的基础上又得付出多一二层的资金。另外包装纸的价格也有一定的增幅，也给企业带来一定的压力，企业必须通过加强管理降低成本。国际原油涨价使得油价上涨，同时也导致了运费上的涨价。（2）企业成本控制现状目前浙江黄岩华军彩灯厂在成本管理中，采取的成本控制方法是不科学的。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链没有重视。企业在生产过程中单纯从产品本身的角度来考虑企业降低成本，在应对原材料问题上，企业以往遵循低价收购，哪里原材料便宜就去哪里采购，所以基本没有固定的原材料供货商，虽然有些时候能够采购到相对廉价的原材料，但因为没有建立一个完整的采购体系，所以采购成本相对较高。不定期的分点采购使企业没有和一些原材料供应商建立长期合作关系，因此企业没有进行一系列的价值链分析从中找出节约企业成本的方法。在采购过程中，企业也往往根据以往陈旧的采购观念，没有考虑采用另外一种材料去替代以往原材料。虽然目前铜、塑料以及外包装纸的价格都在上升，企业没有意识到在原先原材料都涨价的情况下去寻找另外更加廉价的原材料。比如可以选择导电性和价格都比较好的铝来代替，同样在塑料和包装纸的选择上，企业也可以去寻找更加廉价的塑料材料。面临原材料涨价的问题，员工没有把企业当做自己的另一个家，员工认为自己干多少活就拿多少工资，并没有意识到自己更努力为企业创造价值，企业会变得更好，也会对自身更有利。企业平时也没有做好企业文化，尤其是对于新员工，企业没有为员工制定一个长远的培训学习计划。对于提高员工忠诚度，企业也没有做好。因为当企业员工的忠诚度提高了，企业的竞争力才能得到提升。虽然企业生产原材料不断涨价，但是产品次品率却没有下降。由于新招收的员工加工技术都不够熟练，是导致次品率高的最主要的一个原因，新员工工作效率不高，导致自己的工资水平也不高，当员工的技术水平有一定熟练的时候，他去别的地方发展可能比现在好，所以又选择了离开，企业又不得不招聘另外一批技术生疏的新员工，因此造成了一个恶性循环。企业前期为了节约成本没有给员工进行一系列培训，没有从长远的角度看问题，最终因小失大。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析4浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题4.1生产成本难以控制生产成本直接关系到企业的利润和效益，但浙江黄岩华军彩灯厂在生产成本上有很大的不足，当前铜、塑料等原材料价格不断上涨，使得企业成本急速上升。原材料价格日积月累地上涨，企业产品的原材料不见价格也随之不断上升，企业要克服自身所需的原材料价格上涨，面临了沉重的压力。企业还是原先的生产模式导致成本不断提高，然而同行为了竞争又拼命压价，导致企业自身产品价格上不去，反而有一定的跌幅。因为大部分同行都是采取“低成本、低价格”的竞争战略。同时，很多企业为了降低成本，就偷工减料，导致产品质量下滑，这对长期的发展很不利。但是浙江黄岩华军彩灯厂在采购原材料时都是按往年采购点进行采购，没有做好具体的市场调查，也没有完成一套详细的采购方案。另外也缺乏和供应商达成一个完整的供货渠道（铜价走势见图1）。图12010年铜价涨幅表资料来源：中国铜排铜线网数据4.2质量缺乏有效管理32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析质量是产品的生命，是一个企业发展的最重要的核心，只有把质量做好了，才会使企业长远的发展。通过走访浙江黄岩华军彩灯厂，发现了企业生产的产品中有一小部分存在质量问题，因为节日灯生产量十分巨大，企业对检测准备出运的产品只能选择抽样的方法来检测。往往会有一些质量存在缺陷的产品混在其中而没有被检查到。况且节日灯主要都是远销海外的市场，因此往往在出口时，外商也是同样以抽样的方式来检测产品的质量，假如刚好抽中了一个有质量缺陷的，那将会导致企业不得不全部拆开产品进行检查，才会准许出口，这将会给企业造成巨大的损失。所以当前企业急需一种新型的生产模式和管理模式。企业大部分生产都是采取外包的方式，有一部分员工都把产品带回家里去加工，然后加工完毕送回来。然而厂家对这些产品的检测也往往只采取抽样的方式来检测，所以这样容易遗漏一些质量不合格然而没有被发现的产品。外包生产方式还有个缺陷，员工把产品带回家的过程中，一些产品难免会在运送途中损坏，员工将会去换取新的加工原材料。而且员工在家制作的过程中也会有一些不当的方式致使产品损坏，因此过高的产品损坏率致使企业生产成本不断提高。而且在外包的过程中，企业也不知道产品的生产质量如何，也不能进行现场检查。例如在2004年，有一次企业已经把货物都在集装箱装好，发车到码头时，外国方负责人要求验货，当打开了一个产品箱的时候，发现了产品箱子里有个破的杂物袋，而且有一盏彩灯的包装商标没有贴，结果外国买家就拒绝收货，要求彩灯厂把全部的产品箱子都拆开，逐一检查，结果耽误了运货期。企业也遭受了严重的损失（华军彩灯厂产品抽样见表1）。表12006-2010年企业产品抽样表年份抽样总数合格产品不合格产品合格率2006年200件189件11件94.5%2007年220件192件28件87.2%2008年200件185件15件92.5%2009年250件223件27件89.2%2010年220件200件20件90.9%资料来源：浙江黄岩华军彩灯厂（2010）统计数据4.3员工忠诚度低近几年劳动力成本不断提高，很多地方都出现了招不到员工的情况，加上很多外地人近几年都回到自己的省份，导致了劳动力回流的现象。所以企业不得不提高员工工资来吸引员工，这样更大大增加了企业的压力。企业只能招到一些新的员工，但新员工技术不够熟练，导致产品次品率上升。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析企业为了节约成本没有给新员工进行培训，导致新员工对企业的忠诚度也远远不够，员工也基本上遵循哪里的工资高去哪里的原则，假如别的厂家提出的工资更高，员工就会去那边工作，企业为了留住员工只能提高工资。而且员工对企业没有很高的的责任心，因此员工流动特别大。而且员工在工作中积极性不高，这样导致企业生产效率降低（华军彩灯厂员工流动见表2）。表22006年-2010年企业员工流动观察表年份离职员工新招入员工2006年246人350人2007年220人267人2008年280人230人2009年265人210人2010年293人170人资料来源：浙江黄岩华军彩灯厂（2010）统计数据。4.4仓储成本居高不下节日灯产业具有季节性，因为对于这行业来说，每年的七、八、九月时生产旺季，十月、十一月生产量就会大幅度下降，因为这两个月产品基本处于总销点向分销点运输的过程。因此企业也经常遇到供不应求的情况，例如，2002年，企业在七月突然又接到了很多订单，结果日夜加工还是供不应求。之后企业在接着几年的上半年也会加大产量，以便于在旺季时能够销售。但是像2008年，企业上半年大量生产，原本以为本年度会得到丰厚的利润，结果却遇到了经济危机时期，销售量很低，结果囤积了大量的产品，结果企业不得不把它们存在仓库里，便于第二年销售，但是商品存于仓库，也出现了很多问题，经过一年时间，商品的外包装难免会出现一些破损和变旧，而且在夏季商品也容易受潮损坏。因此企业又得花大量的人力物力去检查和维修。在如此严峻的形式下，企业必须面对新的形势，从行业发展战略角度出发，采取积极的行动保护自己（华军彩灯厂仓储花费见表3）。表3浙江黄岩华军彩灯厂2006年-2010年仓储成本花费表年份仓储花费2006年86万2007年90万2008年105万2009年123万32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析2010年131万资料来源：浙江黄岩华军彩灯厂（2010）统计数据。5浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析5.1塑料和金属等一系列原材料涨价原材料成本是彩灯业最主要的成本，但是近年来由于国际原油价格上涨导致了化工材料价格的飙升，企业的塑料原材料的价格也不断提高（国内PE塑料价格走势见图2）。除此之外，企业生产需要的其它产品原材料都不断地涨价，铜和铝等金属涨幅最高达到50%，原材料涨价已经成为了对节日灯产业的企业资金实力、产量管理水平和市场应变能力的综合考核。当原材料涨价时，企业不得不花更多的钱在原材料收购上。因此浙江黄岩华军彩灯厂面临着生产成本不断提高，但利润却越来越小的问题。而且原材料供应商也都在不断地提高供应价格。由于企业在过去都是在报价低的原材料销售商那里进货，但也可能是行内因素，每年固定的供应商的报价都会有很大的波动，所以企业也一直更换着供应商。原材料涨价也限制了企业的生产，企业发现以如今价格的原材料去生产产品利润将会很低，就减少了产量，产量下去了，成本也跟着下去，企业的利润也不断地减少。图22010年国内市场PE价格走势图资料来源：中国塑料资讯网32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析5.2家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降浙江黄岩华军彩灯厂的生产方式主要是以外包生产让员工把产品带回家去加工生产，虽然降低了厂房一些基本的生产费用，但是导致产品的不合格率高出很多。企业发展的主要问题也分为以下几个方面。（1）因为生产彩灯的主要群体基本是当地家庭妇女，因为她们平时还要做家务或者在家可以照顾下孩子，所以把产品带回家生产制作可谓是工作、家务两不误。但是也容易分心，假如员工正在加工一件产品的时候，突然想起了有什么事要马上去做，接着就去先放下手上的活去完成。因此生产效率远远不如在车间进行生产。（2）节日灯的制作也就是简单的几个环节，所以家里的小孩子和其它家庭成员也可以参与制作其中的一些环节，因此在一些环节上就容易出错而没有被发现，就装箱进行包装，再送到厂方。另外一些家庭的小孩贪玩就会损坏一些产品的原材料。因此也会造成了一些不必要的浪费。（3）过去企业都是把产品原材料分发给员工后，由员工自己搬运回家，由于大部分员工都没有货运的车都是靠三轮车等工具，由于彩灯的一些原材料像塑料灯套和灯泡都是易碎物品。这样产品容易在运送的过程中破损。5.3企业轻视员工培训浙江黄岩华军彩灯厂在当前招工难的情况下为了节约招聘成本，在招收新员工之后，并没有给员工进行统一的培训，甚至对一些员工从未进行培训，导致员工技术不熟练，从而产品次品率不断上升，造成了原材料不必要的浪费。另一方面，员工对企业的忠诚度不高，导致员工频繁跳槽。企业进行员工培训是十分必要的，尽管培训费节约了很大一部分，但从长远角度来看是不利于企业的发展。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析5.4圣诞节日灯生产具有季节性圣诞节对于世界上很多国家就像春节对于中国的影响一样。圣诞节日灯也无疑成为了圣诞节不可缺少的产品。人们都在同一时间过这个节日。但同时也带来了一个问题就是圣诞节日灯产业具有季节性。因为全年的生产基本就是为了服务圣诞节的使用。对于圣诞节日灯行业来说，其最主要的生产旺季主要集中七、八、九月。十一、十二月则为产品的销售季节。企业的最主要的目标市场为海外市场，然而海外市场每年的订单都会不一样，因此企业难以把握每年到底该生产多少产品，生产少了买方不断地增加订单却来不及生产，生产多了对方不需要，因此企业的产量多少成为了企业头疼的一个问题。过量生产的话，投入了成本却收不回利润，不但对企业的经济会造成很大的影响，而且企业还要花费大量人力和财力去保证这库存货物的质量，以便于来年销售。而且本年度所投入的成本，也只能等到来年来能够收回，这样也延误了企业的资金流动。而且企业的销售渠道也比较少，没有好的寻找适合国内情况的渠道。打开国内圣诞节日灯的市场大门。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析6浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析6.1做好采购管理浙江黄岩华军彩灯厂要根据自己的实际情况，采取有效措施应对原材料价格上涨给自身带来的压力。从根本上考虑，应该坚持可持续发展的理念，不断提高自身产品的质量和服务，缩减成本，还要减少过剩的生产能力，最后通过通畅销售和营销操作的办法去克服原材料上涨的问题。具体方法可以分为以下几点：（1）规模化集中采购。可以和原材料供应商建立采购协议，节约采购成本。企业因为是当地的彩灯龙头企业，企业可以扩大生产量以分摊生产成本，这种措施能够把企业其它方面的成本费用分摊，从而降低了成本。（2）寻找廉价替代品。选择原料也可以考虑多样化，寻找原先原材料的替代品，但是也必须保证替代品不会降低产品的质量。（3）建立成本管理体系。企业通过实行供应链的成本控制管理，接着以规模化生产来降低成本，最终通过薄利多销的原则来克服原材料涨价。（4）提高销售价格。因为企业的产品基本上是出口的，企业在做国际贸易的过程中，可以适当提升出口产品的价格，但前提一定要保证产品的质量。（5）做到适时采购。因为通过近几年的研究发现，原材料的涨价都具有一定的规律，企业可以选择在原材料价格处于较低情况时采购，避开高峰价格综上所述，企业采取的以上的一系列方法去应对原材料涨价，今后企业要逐步建立一个完善的原材料价格预警机制，观察市场动态，及时作出政策调整，应对成本上升的压力。这样企业才能有条件参与日益激烈的市场竞争。6.2规范车间生产32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析企业的生存之道就在于产品的质量，因此一个产品质量的好坏直接影响着企业的生存。对于浙江黄岩华军彩灯厂的产品不合格率高、原材料损坏率高的问题，可以采取以下几种方法来应对。（1）主导车间生产。企业把绝大部分产品都放于厂房车间生产，这样有利于企业进行及时的检查和管理，另外员工也可以专心生产产品。这样企业不但可以大大降低产品的不合格率，而且也可以提高员工的生产效率。（2）完善原材料配送问题。应对员工自己在运输产品原材料回家过程中导致一些原材料损坏的问题。企业可以用公司的货车给员工送去原材料，这样可以减少原材料破损率，最主要的是可以让员工感受到企业的周到，这样会增加员工对企业的忠诚度。员工也会更卖力地为企业工作。（3）加大检查力度。对于那些一定要在自己家里生产的员工，企业也可以采取一系列措施。过去员工都是自己把原材料配件运回家里，企业可以安排车辆统一去配送，这样可以减低原材料在运送的过程中损坏的现象。另外，企业也要加大对那些在家生产的产品的检查力度。对在家成产的员工更加严格要求质量达标。6.3开展员工培训对于员工忠诚度不高，企业可以在固定的时间给员工进行培训，让员工学习到企业文化知识，通过培训和教育让员工感到企业的温暖，这样不但可以提高员工的积极性，更可以提高员工的素质。这样同时也可以降低在质量管理中的产品损坏率高的现象。同时提高企业的生产效率，降低成本。另外可以适当的做一些激励机制，设立一些奖项，奖励那些工作积极的员工，这样可以更高地提高员工的积极性。6.4做好市场研究控制产量由于彩灯业具有季节性，市场行情难以捉摸，企业每年的产量控制至关重要，因此企业可以按以下的几个措施去应对这个问题。（1）建立多个销售渠道。企业可以通过网络这个平台进行销售，目前圣诞节在中国也是个重大节日，很多家庭也会采购彩灯增加节日气氛，而市面上彩灯价格都比较高，企业可以通过淘宝网这个平台销售彩灯。从而解决库存商品的问题。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析（2）对比往年销售资料。企业根据以往几年的销售量来制定来年的生产计划。因为从最近几年的销售数据可以大概计算出产品销量的波动情况，接着企业根据自身实际情况进行生产。接着可以与销售商鉴定一些长久的合作协议，在价格上面给他们一定的优惠，这样又可以提高销售量。（3）完善库存管理。企业对于过多生产的产品企业要做好库存管理控制，在仓库里做好一系列的保护措施从而降低产品的损坏率。通过以上几个措施，企业就可以应对彩灯业季节性的问题。结论本论文通过对浙江黄岩华军彩灯厂在成本控制方面存在问题进行分析，提出合理的策略和措施，以便浙江黄岩华军彩灯厂能在当前的发展阶段，采取合理的成本控制管理并在企业里可以得到有效的实施，同时促进企业的可持续发展。而且本论文又以浙江黄岩华军彩灯厂当前成本控制现状的情况作为案例分析，实地调研该企业在成本控制管理方面存在的问题，通过与企业各部门负责人的交流，深入了解了该企业在成本控制管理上存在的问题，主要为质量方面缺乏有效管理、生产成本缺乏有效控制和市场行情难以预测三个方面。继而提出针对性的建议和措施，也为其他彩灯生产企业提供了一个实际性的参考，以便于采取合理的成本控制管理，控制企业的成本，提高企业的经济效益。总值，在当年竞争激烈的市场环境下，企业应该针对实际，不断完善成本控制管理，为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。32 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析参考文献[1]陈瑜.浅谈中小企业降低成本的途径[J]，技术与市场，2008(11).[2]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009（15）.[3]贺洁.中小企业成本管理[J]，现代商业，2009(9).[4]王玉英、赵成浩、张玉.中小企业成本战略的思考[J]，青岛科技大学学报，2006(3).[5]王刚.中小企业降低成本策略[J]，企业改革与管理，2008(6).[6]王卫.中小企业降低成本方式的新探索［J］,经济论坛，2005(21).[7]夏宽云.战略成本管理一取得竞争优势的新工具[J].财会通讯，2008(4).[8]姚晓伟、谢亮.浅议中小企业成本控制[J]，中国商界，2009(2).[9]张立军、张伟.中小企业成本控制现状及对策[J]，河北金融，2008(4).[10]迈克尔·波特.竞争与战略[M]，华夏出版社.1997.[11]〔美〕约瑟夫·M·朱兰，A·布兰顿·戈弗雷，朱兰质量手册（第五版）[M]，焦叔斌等译，北京:中国人民大学出版社，2003.[12]〔美〕W.爱德华兹，戴明论质量管理[M]，海南：海南人民出版社，2003.[13]kalinin.N.Nkhobotov.E.Modelsofmultiproductinventorycontrolundersteadydemands[M]Automation&Remotecontrol.Vol.69,No.9,pp.1591–1602.2008.[14]NicolasPerry.MagaliMauchandandAlainBernardCostsModelsinDesignandManufacturingofSandCastingProducts[M]AdvancesinIntegratedDesignandManufacturinginMechanicalEngineering.Part1.Pages69-80.2005.[15]Cutler.ThomasR.Thelanguageofcost[J]IndustrialEngineer:IE.p47-50.2010(9).32'