企业成本控制分析研究【开题报告】

'开题报告企业成本控制分析研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。加强成本控制有利于降低企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争优势。预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力,适应市场经济的要求。但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如，成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。本文针对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强化成本控制的有效途径,进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力和获利水平。2.国内外研究现状国外研究现状CharlesT.Horngren，GeorgeFoster和SrikantM.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行ABC法的成本计算更准确，它能够提供给管理者更有用的成本信息。Chen,RichardC.和Chung,ChenH.（2002）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。日本的栗谷仁（2010）3 提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。国内研究现状蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、成本控制观念落后；第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量；第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度体系；第五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽视对企业成本管理文化的塑造。彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取有效措施保证成本信息有效。陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理制定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本控制。3.参考文献[1]高锦萍，徐岩．成本管理会计[M]．北京：中国人事出版社出版，2002．[2]杨洛新，胥兴军．成本会计学[M]．武汉：武汉理工大学出版社，2007．[3]张娜．企业成本控制探讨[J]．辽宁经济，2007(09)．[4]张文格．论现代企业成本控制及其特点[J]．商场现代化，2008(19)．[5]蒋银花．关于中小企业成本控制的思考[J]．科技情报开发与经济，2009(01)．[6]龚渝．浅析现代企业成本控制体系[J]．现代商业，2009(11)．[7]李少霞．我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J]．会计师，2009(12)．3 [8]王爱海．现代企业成本控制的现状及策略创新[J]．中国集体经济，2009(26)．[9]刘新超．企业成本控制策略探讨[J]．市场论坛．2010(04)．[10]彭小琳．关于加强中小企业成本控制的思考[J]．武陵学刊，2010(04)．[11]杨秀美，黄骥．制造业成本控制模式新探[J]．财会研究，2010(10)．[12]陶志勇．论中小企业的成本控制析[J]．中国集体经济，2010(16)．[13]栗谷仁．14%成本削减：来自科尔尼的成本管理实践[M]．北京：机械工业出版社，2010．[14]KlausEhrlenspiel,AlfonsKiewertandUdoLindemann.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,2007(15)．[15]CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrilantDatar.CostAccouting:AManagerialEmphasis-8thed[M].PrenticeHallInc,1996．二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1企业成本控制的相关理论1.1成本控制的定义1.2成本控制的内容和原则1.3成本控制对企业的意义2我国企业成本控制的现状分析2.1成本控制观念落后2.2成本管理和成本控制的基础工作差2.3成本管理方法落后2.4成本信息失真严重3案例分析3.1九洲化工有限公司概况3.2九洲化工有限公司现状分析3.3九洲化工有限公司成本控制对策分析4企业成本控制的改进对策2.实施方案和进度计划实施方案：本文的重点是分析我国企业成本控制的现状，并提出相应的解决对策，需要有扎实的理论研究基础，特别在成本控制方法上。因此，必须加强这方面的文献阅读，主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献，认真阅读这些文献，查阅有关的书籍，取其精华，去其糟粕，从而总结出自己的想法和观点。进度计划：3 第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。3'