基于价值链的成本控制策略研究【开题报告】

'开题报告基于价值链的成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标2010年中国在政府扩大投资的强力拉动和全球经济全面复苏的景气下，中国经济快速摆脱了下滑的局面，进入了巩固复苏的阶段。并且中国以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。但是，国内的大多数企业对自身成本的控制却还是相形见绌，即使某些企业意识到了控制成本的重要性，但是在控制成本过程中却缺乏科学有效的思路和方法，急功近利、急于求成的现象比较普遍，这样反而增加了企业的成本。经济的复苏，在某种情况下也导致了国内企业竞争的相对的加剧，这直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。控制产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润，控制产品成本可以节约人力物力的消耗，控制产品成本是降低产品价格的重要条件。因此，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力，是企业在竞争中立于不败之地的有利武器。因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作。本文以怡人玩具有限公司为例，结合相关的理论知识，对其在采购、生产、销售方面的成本控制途径进行分析、研究。总结该企业在价值链上成本控制存在的问题。针对该企业的问题，分析其原因。针对其原因，通过不同的成本控制途径进行对比改进，寻找出最适合该企业的成本控制途径。为该企业控制成本设计出一套最优的方案。2.国内外研究现状在国外，“价值链”这一概念最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中提出，他把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。波特教授将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。这主要是基于企业内部价值链上的成本控制研究。传统的价值链成本控制思想还是停留在从单个企业的角度来分析企业的价值活动。自迈克尔·波特教授提出价值链的成本控制思路之后，许多学者开始意识到价值链这一概念对企业成本控制的重要性，并进行深入的研究。彼特·4 海恩斯对波特的价值链进行了深化与扩展，他延伸了传统价值链成本控制的的范围，把将产品送至顾客手中作为价值链的终点，把利润视为满足这一目标的副产品，而不像以往企业将利润作为主要目标，海恩斯将向供应商采购原材料和顾客消费需求纳入价值链，由顾客需求拉动价值链，方向由外向内，强调基本价值活动的交叉功能(如在技术开发、生产作业和市场之间等)，各种基本活动的功能相互交叉，沿着价值链的流程比较合理地建立。1995年雷鲍特和斯维奥克拉提出了“虚拟价值链”的观点，他强调了信息技术在价值链成本管理中的重要性。认为每个企业中都存在两条价值链模型：由具体物质构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。在虚拟价值链中，信息技术被作为企业价值的源泉，不在只是产生价值的辅助因素。虚拟价值链的任何阶段包含5项活动:收集、组织、选择、合成和分配信息，通过这些活动收集的原始信息来增加价值。近些年来随着科技的发展、计算机的普及，一些学者又提出了价值网的概念。价值网不是由增加价值的成员构成的链环，而是虚拟企业构成的网络。他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”，重点放在技术发展对价值链的影响，尤其是信息技术、因特网以及电子商务的影响，从而提出了虚拟价值链、价值网的概念。此外，英国学者西蒙提出战略成本管理方法将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。美国学者接受了这一观点,并结合波特关于价值链的成本控制研究，为人们分析成本行为提供了一个框架，以指导企业去追求持久的成本优势，并有助于制定其竞争战略。之后又相继出现了一系列战略成本应用方面的研究，使战略成本管理更加具体化。早期日本学者还提出过“改善成本法”的概念，是指对企业产品生产过程的成本进行持续不断的降低，其基本思想是通过对企业生产以及其他流程优化，提高企业内部工作效率，实现成本的控制。但是它通常是对企业各环节中成本的细微的修改，而不是本质上的改变。改善成本法侧重于在企业确定产品开发设计阶段成本后，对生产阶段以及营销阶段的成本采取最有效的方法进行成本的控制。在国内，温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“4 目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。第一,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。第二,成本管理观念落后。在传统中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理来分析这一目标,会发现成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。这是一种消极的而不是积极的成本管理。”杨湘琳（2009）在《谈制造企业全过程产品成本降低的途径》中写道：“现代企业的任何一种产品从设计到获利，其成本绝不仅限于制造阶段的成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本发生的过程中。这个过程既包括产品的生产过程，也包括产品的开发设计及产品销售的整个过程。产品成本的降低，对制造企业整体成本的降低起到决定性的作用。”此外，高变玲（2005）在《论降低成本的意义和途径》中指出：“根据产品生产的特点和管理的要求，制定适合自己产品的成本计算方法。”除了在生产、制造、销售三个主流方面对降低成本做文章，高变玲巧妙的运用不同的成本核算方法，相对的降低成本，虽然实质上变为真正做到成本的降低，但使成本的核算符合自身企业的要求，从而美化企业的成本数据。周艳(2007)在《改善中小企业成本管理的思路》中指出：“随着改革的深化,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观。”正确定位企业成本管理主体，使公司全员对成本管理有所了解。坚决压缩行政开支，使各部门能省则省。运用作业成本管理，正确分配费用，准确计算产品成本。王秀兰、裴文晶在《浅谈我国中小企业成本控制》中提到：“企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段。我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。3.参考文献[1]赵桂娟,王伶.成本会计学有效管理的工具[M].北京:机械工业出版社,2008.[2]唐婉虹,李怀栋,曹春华.成本会计学[M].上海:立信出版社,2005.[3]罗伯特·C·希金斯.财务管理分析[M].北京:北京大学出版社,2003.[4]胡玉明.管理会计研究[M].北京:机械工业出版社,2008.[5]王化成.财务管理案例点评[M].杭州:浙江人名出版社,2003.[6]杨玉红.管理会计[M].上海:立信会计出版社,2007.[7]李敏.小企业会计控制[M].上海:上海财经出版社,2004.[8]杜杰.创造价值的会计与财务[M].北京:机械工业出版社,2006.4 [9]胡秀群,曾春华.新编成本会计学[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2006.[10]高锦萍,徐岩.成本管理会计[M].北京:中国人事出版社,2002.[11]邓文博,张森芳.制造企业降低产品成本的思路和方法[J].管理观察,2009(10).[12]杨湘琳.谈制造企业全过程产品成本降低的途径[J].企业家天地,2009(10).[13]黄岸.加强工艺管理降低产品成本[J].装备制造技术,2009(3).[14]王盟,邹光灿.企业降低产品成本的途径与方法[J].经济视角(上),2008(5).[15]温振龙.对降低产品成本途径的研究[J].新西部(下半月),2008(11).[16]王秀兰,裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[J].山东交通科技,2009(3).[17]吴国富.企业成本控制策略研究[J].当代经济,2010(3).[18]王晓冬.浅议企业降低成本的途径[J].山西财经大学学报,2008(2).[19]曹荣兴.论企业降低成本的途径[J].会计之友(中旬刊),2009(8).[20]迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦译.北京:华夏出版社,1997.[21]K.Simmon．TheAccountingAssessmentofCompetitivePosition[J]．EuropeanJournalofMarketing,1986(1).[22]LeiPollettandCarat.Oncostsanddecisionsinpopulationmanagement[J].EcologicalModeling,Volume201,Issue1,10February1995.[23]PotterHaynes．ModelingChangesinMarket:ACross—SectionalAnalysis[J]．StrategyManagementJournal,1993.二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1价值链的理论研究1.1价值链概述1.2价值链各环节的联系2价值链成本控制的实施条件3价值链成本控制方法的实证研究3.1公司简介3.2采购环节的问题及对策3.3生产环节的问题及对策3.4销售环节的问题及对策4成本控制展望5总结2.实施方案和进度计划实施方案：本论文的研究重点在与对制造企业在价值链上控制4 产品成本途径的研究，应该在已有途径研究的基础上，结合实际企业的相关数据进行进一步的分析与评价，得出各种成本控制途径的适用情况和优缺点。因此，要加强这方面的文献阅读，主要通过中国期刊网、万方数据、中国经济信息网和学位论文数据等查找相关的文献，对于企业的相关情况可通过实地研究和相关的网站进行收集。进度计划：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第6-12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第3-6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。4'