浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析【开题报告】

'开题报告浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析一、立论依据1.研究意义、预期目标自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。台州作为浙江省内屈指可数的经济型新兴城市，以足够雄厚的经济实力，以及临海的交通运输便利和优越的地域特色，再加上加入世贸后的国际贸易往来日益增多，圣诞节日灯产业得到突飞猛进的发展。但由于当前外汇变动，美元贬值，产品原材料价格不断攀升和节日灯的季节性限制也给当前节日灯产业造成了不小的冲击。另外原先老旧的成产方式在当前激烈的社会竞争中将会慢慢被淘汰。所以做好企业成本控制管理刻不容缓。   为了使中小型彩灯生产企业能够在激烈的竞争中继续发展，本文在国内外中小型彩灯生产企业研究现状的基础上，分析了台州市中小型彩灯生产企业的发展现状，找出了此类企业在发展中存在的问题，并经过研究怎么样做好成本控制的问题。希望通过这篇文章的分析，使浙江黄岩华军彩灯厂能够寻找出适合自身的发展道路，从而在市场上有更多的优势和别人竞争。2.国内外研究现状1.国外研究现状在市场竞争中一般采取的基本战略是低成本战略、差异化战略和目标积聚战略三种战略。所有成功的企业都有一个特点，都忠实或者成功的执行着三个战略中的某个。但是对于企业来说一般只能应用其中的某一个战略，虽然现实中有些企业同时佣有这三种战略中的几个，但是，波特认为从长远来看，出现这样的情况，一般是市场竞争还不太成熟，一般对于企业来说最终都只能选择一种基本战略，否则企业将不得不面临效益低下，竞争力缺乏的危险（波特，1980）。质量管理也对成本控制起至关重要的作用，质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定的质量水平而造成的所有损失之和。“质量成本只涉及有缺陷的产品，即制造、发现、返修、报废以及避免产生不合格品等有关的费用”（朱兰，2003）。质量的系统是预防，这里所说的预防不仅仅指的预防质量问题，而是指前瞻性地发现客户潜在需求，从而创造出“零缺陷”的、完美地符合客户要求的产品和服务。只有通过“第一次就作对”才能保证质量成本的最小化，他认为任何操作的目标都应该是“零缺陷”（克劳士；戴明，2003）。2.国内研究现状4 成本控制对于中小企业的利润有着重要的关系。中小企业是中国经济的重要组成部分，具有极大的活力与发展潜力，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。加强成本管理在中小企业中的运用研究，可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们健康、良性、茁壮地成长（贺洁，2009）。科学的发展观告诉我们，经济要得到发展，就要有实际的操作平台，要有适合的生产空间，归根结底，就是要有适合那一项经济项目的生产所必要的条件。中小企业要想获得竞争优势，应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略（王玉英；赵成浩，2006）。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性,也加强了成本规划和成本控制,但仍有很多企业的管理者存在这样的误解,即成本控制就是根据成本计算的结果进行的,通过成本计算取得的实际成本资料,与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进（张伟，2008）。另一方面，中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。然而社会经济环境，销售费用，生产费用是影响成本的最主要因素。而降低成本必须从以下几个方面入手：一，的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产效率、合理地组织管理等措施降低成本。二，发生的基础条件。三，产品质量，严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。四，理体制对产品成本的影响。五，业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标（段青莎，2008）。随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善（姚晓伟，2009）。因为在我国中小企业成本控制现状和面临的问题方面，现阶段我国成本控制的局限性主要表现在以下三点：一，局限于生产活动和降低成本。二，理者对成本控制缺乏全面观点。三，乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格,有时比社会平均水平高。同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。（张立军，2008）。所以中小企业高成本的原因为：一，品生产成本高。二，经营理念落后。三，的物流管理。四，力成本上升（陈瑜，2008）。另一方面做好4 中小企业的成本管理，必将有助于增强中国中小企业战略的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴（王平，2007）。面对这些问题中小企业应该怎么去面对？降低中小企业成本，促进中小企业持续快速发展，是当前亟需解决的问题。关于我国中小企业降低成本的途径，可采用生产外包模式，降低企业生产成本生产外包是指将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源进行生产，从而降低成本、提高效率、分散风险、增强自身竞争力的一种新型生产模式。并且充分利用互联网，开展电子商务，降低企业交易成本。适当运用现代物流，降低企业物流成本。树立成本观念，提高全员素质，降低企业人工成本（陈瑜，2008）。中小企业必须做好以下几个方面：一、降低产品生产成本。二、减少企业经营管理费用。中小企业应根据自身的特点，综合运用各种方式，从各个环节，多层面地对企业生产经营全过程进行有效的成本控制，不断降低成本支出，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地（刘伟玲，2010）。3.参考文献[1]陈瑜.浅谈中小企业降低成本的途径[J]，技术与市场，2008(11).[2]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009(15).[3]贺洁.中小企业成本管理[J]，现代商业，2009(9).[4]王玉英、赵成浩、张玉.中小企业成本战略的思考[J]，青岛科技大学学报，2006(3).[5]王刚.中小企业降低成本策略[J]，企业改革与管理，2008(6).[6]王卫.中小企业降低成本方式的新探索［J］,经济论坛，2005(21).[7]夏宽云.战略成本管理一取得竞争优势的新工具[J].财会通讯，2008(4).[8]姚晓伟、谢亮.浅议中小企业成本控制[J]，中国商界，2009(2).[9]张立军、张伟.中小企业成本控制现状及对策[J]，河北金融，2008(4).[10]迈克尔·波特.竞争与战略[M]，华夏出版社.1997.[11]〔美〕约瑟夫·M·朱兰，A·布兰顿·戈弗雷，朱兰质量手册（第五版）[M]，焦叔斌等译，北京:中国人民大学出版社，2003.[12]〔美〕W.爱德华兹，戴明论质量管理[M]，海南：海南人民出版社，2003.[13]kalinin.N.Nkhobotov.E.Modelsofmultiproductinventorycontrolundersteadydemands[M]Automation&Remotecontrol.Vol.69,No.9,pp.1591–1602.2008.[14]NicolasPerry.MagaliMauchandandAlainBernardCostsModelsinDesignandManufacturingofSandCastingProducts[M]AdvancesinIntegratedDesignandManufacturinginMechanicalEngineering.Part1.Pages69-80.2005.[15]Cutler.ThomasR.Thelanguageofcost[J]IndustrialEngineer:IE.p47-50.2010(9).二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）4 1绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.3研究方法2成本控制的相关理论2.1成本控制管理的简介2.1.1传统成本控制阶段2.1.2现代成本控制阶段2.2成本控制的作用2.3成本控制的方法3浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状3.1企业简介3.2企业成本控制现状4浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题4.1生产成本难以控制4.2质量缺乏有效管理4.3员工忠诚度低4.4仓储成本居高不下5浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析5.1塑料和金属等一系列原材料涨价5.2家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降5.3企业轻视员工培训5.4圣诞节日灯生产具有季节性6浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析6.1做好采购管理6.2规范车间生产6.3开展员工培训6.4做好市场研究控制产量2.实施方案和进度计划调研方案：（1）通过到图书馆、上网查阅，收集与台州市中小型彩灯企业相关的各种资料，作为写作论文的分析和参考资料；（2）到一些中小型彩灯企业观察实习，以掌握第一手资料；（3）根据所掌握的资料和实习、实践经验，运用所学的专业理论，拟定提纲，并对论文进行认真构思，有针对性地进行阐述，观点明确；4 （4）努力把握好论文写作的进程，分阶段、分步骤、高质量地及时完成任务。及时与指导教师沟通，在老师的指导下顺利完成毕业论文。进度安排：第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、究相关的文献资料，完成毕业论文的选题。第7学期6-12周：在导师的知道下，完成外文翻译、文献综述和开题报告的撰写；参加开题答辩，进一步论证选题的价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7期第13-14周：撰写论文详细提纲，交给老师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7期第15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿。第7期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第1-2周：在导师的知道下进一步写作、完善毕业论文。第8学期3-6周：在导师的知道下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周：在导师的知道下，进一步修改、完善毕业论文；稿并上交。第8学期第9-11周：参加毕业论文答辩。4'