XX企业生产成本控制管理[文献综述]

'本科毕业设计（论文）文献综述题目XX企业生产成本控制管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 一、前言部分所谓的成本控制，是指在企业的生产经营活动中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现在与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。产品是成本的主要载体，降低产品成本成为成本控制的必然结果。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此当然选择产品数量作为成本动因。但当经济形式发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。那么，要准确控制产品成本就应该从成本的多重动因入手。二、主题部分生产成本管理的现状（一）生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。3． 生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求；五是企业成本费用控制存在短期行为。（二）原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目前企业采购点过于分散．采购信息不透明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。（三）企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭库存成本。（四）企业信息化建设滞后。加强信息化建设，可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前，一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。生产成本记录信息不准确、不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息，这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升高。 企业产品成本控制的解决对策一、树立生产成本管理的新观念，形成企业自身的成本管理模式。现代企业发展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念。采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求企业不断地深入企业调查研究．将企业现有的一些成功经验和方法做出总结、概括，进行提炼和理论升华，形成一种具有普遍推广意义的成本管理理论与管理方法。另一方面．要求企业密切关注生产成本管理发展的新动向、新趋势，大胆借鉴，不断充实和完善，以形成具有企业特色的企业生产成本管理理论与方法体系。对企业的事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好生产成本控制和核算工作；事后要抓好生产成本的考核和分析工作。二、用现代的生产成本管理方法和计算机管理。生产成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。此外，企业应恰当地利用计算机来进行产品成本控制，以提高信息处理的准确性与时效性。三、企业产品生注重生产经营过程中的价值链分析，加强战略生产成本管理。生产成本管理时比较重视对成本费用发生的控制。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，减少附加值小的或无附加值的程序，对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置，对产品生命周期成本进行管理，实现生产成本的持续性降低，达到成本控制的目的。四、进一步完善采购流程。企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建一个伞型的采购流程。在完善企业的采购流程中，企业要加强物资计划审报管理。紧密结合生产运营需求。积极与企业各专业科室联系沟通，保证计划上报的准确性、完整性，杜绝计划差错、重复，从源头上控制成本。为了更好制采购成本，企业提升采购谈判中的技巧和谈判策略。当前国际金融危机较为严重，国内经济也受到严重影响．市场货源供大于求，企业可充分利用此时机，要求供货商降低采购价，同时要求长期合作供应商尽量减少中间环节，节约运费，降低采购成本。五、 进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。企业在企业管理中，要广泛采用计算机信息自动化管理，各管理节点应配备计算机，敷设局域网络，财会电箅化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。当前，企业强化生产成本管理信息化建设的—个重要措施就是建立企业物资数据信息库。六、加强企业库存管理。按照库存改进指导原则．加强企业库存管理的对策主要是：(1)严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件计划申报的依据性。减少备品备件的盲目采购，进而减少物资库存的无休止E涨。从而达到成本的有效控制。(2)提高仓储物资周转率。严格物资入库时间．对存放周期超过半年、但采购周期较短的物资少存或不储存七、树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。在生产车间推行成本责任制度。企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，并充分发挥每个职工的主观能动性。同时，企业应将成本控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。在现代企业管理中，靠理想和信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求。在市场经济大环境中，应建立有效的企业内部协调与控制机制，使责、权、利相结合，并充分调动各级管理部门的积极性，使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价，其基本类型包括成本中心、利润中心和投资中心，其主要特点是分权管理、逐级授权、层层负责。责任会计强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施成本管理行之有效的手段。三、总结部分综上所述，成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。要对企业的成本进行很好的控制和管理必须要用现代的管理成本的模式来进行，对企业的成本进行事前控制，事中控制，事后控制。要从战略层面对企业进行成本管理，建立企业自己的信息系统。加强企业库存管理。树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。 调动每个员工的极积性，这些都能促进对企业成本的管理。主要参考文献[1]张海平.论成本控制目标[期刊论文]-冶金财会2005(07)[2]文洪奇.试论成本控制[期刊论文]-商业经济2005(05)[3]邓睿，张萌.企业的成本控制实施方法.[期刊论文]-科学与管理2004(04)[4]郝春元.搞好成本控制提高企业效益.[期刊论文]-科技情报开发与经济2005(05)[5]郝玉萍.中小企业生产成本控制探讨.北方经济2007(9)44[6]于北方.我国中小企业成本管理思路探讨[J].财会研究200512:49[7]黄启国.试论企业成本控制[J].会计之友.20083:43[8]张小蕊.热电企业生产成本的构成与控制[J]现代管理科学2010(4)：118-119[9]许通.论现代企业管理与成本控制[J].2008[10]叶虹.浅谈财务管理与成本控制中存在的问题[J]2005(4)[11]蒋北平.新形势下中小企业民营企业管理对策[J]2008(5)[12]李学峰.建设节约型企业加强成本控制[J]2005[13]王颖.浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策[J]2005(1)[14]丁峰.论生产成本管理的三项基本原则[J]2005(1)[15]左小德，王文辉、袁洪.生产成本管理技术与模式创新[J].2008[16]严晨智.成本控制新思维：战略成本管理叨．新材料产业．2006．[17]江治平.论组织成本与管理成本田．商场现代化，2008，(14)：83-84．[18]金花玉.我国民营企业的成本管理[期刊论文]-合作经济与科技2009(7)[19]吴重言.关于农化企业经营人本的初步探索们．农药研究与应用，2007，ll(2)：37—38．[20]焦乃环．浅谈成本控制的几个问题[J]．中国乡镇企业会计，2006，12：70—74[21]netopia.COSTCONTROLTHROUGHREMOTECONTROL.http://www.ebookf.com/[22]Marchesan,P.R.C.;Formoso,C.T..COSTMANAGEMENTANDPRODUCTIONCONTROLFORCONSTRUCTIONCOMPANIES.http://www.ebookf.com/'