尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】

'（2011届）毕业论文（设计）题目：尖峰制药企业生产成本控制管理研究姓　　名：　　　　　　　　　　　专　　业：　　工商管理　　班　　级：　　　　　　学号：指导教师：　　　　　　　　导师职称：　　　　　　　　　　　　　　　2011年5月8日诚信声明 我声明，所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文(设计)中的所有内容均真实、可信。  论文(设计)作者签名：签名日期：年月日 授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文(设计)作者签名：签名日期：年月日II 尖峰制药企业生产成本控制管理研究摘要国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。在一些研究中显示,产品开发阶段才是企业控制的源头。但是在现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。国内的制药企业也同样面临着激烈的竞争,加强成本控制，降低产品价格，提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司。企业在成本控制管理中主要有成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总固体规划，应收账款催收不力等五个问题。这就要求企业从树立战略成本思想，技术改造和产品设计推行限额设计，加强日常成本控制，实行成本否决，强化成本管理文化建设等五个方面来着手解决。关键词：制药企业，生产成本，管理，控制II Jianfeng pharmaceutical enterprise production cost control management  ABSTRACTThecompetitionwhichdomesticenterprisesfacingisbecomingmoreandmorefierce.Howtoreducethecostofproductisthekeyfactortoenhancetheenterprisecompetencewhenimprovingtheproductionefficiency.Thus,anincreasingnumberofenterprisesbegintofocusoncostcontrol.Infact,manyenterprisescontroltheircostonlyinthelevelwheneventshappen.However,productdevelopmentstageisthesourceofenterprisecontrolaccordingtoseveralsurveys.Competitionamongdomesticpharmaceuticalenterprisesisfierce.Reinforcingcostcontrol,reducingproductpriceandimprovingthethemarketcompetenceandeconomicefficiencyareessentialinmakingpharmaceuticalenterprisesbiggerandstronger.Atpresent,someproblemssuchascostcontrolisnotcomprehensiveandcostcontrolmethodoversimplificationareexsitinginmanypharmaceuticalenterprises.ZhejiangJianfengPharmaceuticallimitedcompanyisoneofthewholly-ownedsubsidiariesofZhejiangJianfengGroup.Therearefiveissuesincostcontrolmanagement,namelycostcontrolisnotcomprehensive,costcontrolmethodoversimplification,emphasisoncostreduction,ignoringlong-termdevelopmentandineffectivecollection.Inconsequence,itrequiresstrategyestablishment,technologicalinnovation,productdesignandimplementation,costcontrollingandcostmanagementcultureimprovement.Keywords:Pharmaceuticalenterprise,Productioncost,management,controlII 目录1、引言12、成本控制管理的相关概念22.1成本控制管理目标22.2成本控制管理的几个方面及主要观点22.2.1树立企业成本管理的系统观念22.2.2在成本管理中引入战略成本管理思想22.2.3引入先进的成本管理方法和手段32.2.4企业根据自身选择适当的成本控制方法42.2.5增强成本观念，实行全员成本管理42.2.6发挥计算机技术在企业成本管理中的作用42.2.7采取措施保证成本信息有效52.2.8建立成本管理保障措施52.2.9进行工作流程的整合减少不必要的分工52.2.10加强市场调查信息反馈在成本管理中应用63、尖峰制药的成本管理控制现状分析63.1企业概况以及企业在成本管理控制方面的基本情况63.1.1材料成本的控制63.1.2能源动力成本的控制83.1.3人员成本的控制83.1.4维修成本的控制93.2尖峰制药的生产成本控制存在了以下几个方面的问题。93.2.1成本控制不全面93.2.2成本控制方法简单化93.2.3片面强调降低成本，忽视企业长远发展103.2.4成本开支缺乏总体规划103.2.5应收账款催收不力，坏账损失严重104、尖峰制药成本控制的对策104.1树立战略成本思想104.2强化成本管理文化建设114.3技术改造和产品设计推行限额设计114.4加强日常成本控制11 4.4.1实行低成本战略扩张114.4.2强化采购环节的成本控制114.4.3强化生产环节的成本控制124.4.4尖峰制药可以推行物流工作信息化，以及时掌握产品、材料的市场信息，便于企业安排采购、生产、销售计划，提高资金周转率124.4.5加强间接费用的日常控制124.4.6适度包装124.4.7加强销售环节成本控制124.5实行成本否决125、总结与展望13参考文献15致谢16 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）1引言浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司，是一家集科工贸为一体，以开发和生产经营各类化学原料药及制剂、中成药、生物制剂为主要业务的综合医药企业。在尖峰制药的发展过程中，生产成本的控制管理是企业可持续发展的核心内容。这是因为，成本控制是成本管理的重要手段，成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。尖峰制药进行成本控制管理可以增强对自身的成本预测，决策以及计划能力。同时，成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。尖峰制药实行成本控制，可以为企业建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证企业的成本控制的有效进行。另外，成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而尖峰制药内部的经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业自身的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使企业员工都能主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。在企业的发展中，也存在了诸多的问题。首先，尖峰制药的成本控制不够全面，其次，成本控制方法过于简单化，再次，企业过于片面的强调降低成本，忽视了企业长远的发展，最后，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等等都严重制约了企业的成本的控制以及企业的发展。为了解决这些问题，本文主要从企业从树立战略成本思想，技术改造和产品设计推行限额设计，加强日常成本控制，实行成本否决，强化成本管理文化建设等五个方面来着手解决尖峰制药在生产成本控制中存在的问题。12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）2成本控制管理的相关概念企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。2.1成本控制管理目标　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。　　此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。2.2成本控制管理的几个方面及主要观点2.2.1树立企业成本管理的系统观念　　在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。2.2.2在成本管理中引入战略成本管理思想12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）　　在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。2.2.3.引入先进的成本管理方法和手段在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。　　作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）2.2.4.企业根据自身选择适当的成本控制方法　　由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。2.2.5.增强成本观念，实行全员成本管理　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。2.2.6.发挥计算机技术在企业成本管理中的作用　　现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）2.2.7.采取措施保证成本信息有效政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。　　企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。　　提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。2.2.8.建立成本管理保障措施　　成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。2.2.9.进行工作流程的整合减少不必要的分工　　我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）2.2.10.加强市场调查信息反馈在成本管理中应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。3尖峰制药的成本管理控制现状分析3.1企业概况以及企业在成本管理控制方面的基本情况浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司，集科工贸为一体，以开发和生产经营各类化学原料药及中西药制剂、中成药、生物制剂为主要业务的综合性制药企业。现在总资产12.33亿元，年销售8.79亿元，员工1800余人（各类技术人员占35%以上）。尖峰药业以质量为生命。在国内拥有三大GMP生产基地，五家GSP商业企业，二家科研单位，生产原料及8种剂型，近80种药品。按照国家食品药品监督管理局(SFDA)的统一要求，尖峰制药已经顺利通过了GMP认证，而认证的高投入使制药成本陡然升高，因此迫切需要控制成本。降低药品成本主要应在生产成本、管理成本、营销成本、筹资成本、研发成本五个环节采取相应的成本控制策略，其中生产成本是构成药品成本最为重要的部分，控制药品的生产成本必须控制药品生产的每一个环节，因而这个过程的成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。尖峰制药的生产成本控制主要在以下几个方面。3.1.1材料成本的控制药品材料成本的控制，主要抓材料的采购环节和药品的生产环节。GMP要求药品生产运用优质原辅料，所以尖峰制药的材料采购都在满足这一要求的前提下实施成本控制，通过建立所需要的各种原辅料、易耗品、外构件等的供应商档案和灵敏、可靠、稳定的采购网络，加强比价控制和多厂家竞争，从而实现材料采购成本的有效控制，做到及时、高质、廉价。同时企业内部应强化采购人员、检验人员、保管人员、付款人员相分离的制约制度。对于中药原料的选用。SFDA推行建立GAP(药品种植管理规范112 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）种植基地，避免了分散采购存在的原料质量不达标、重金属和残留农药超标、有效成分不均一等影响药品质量稳定性的因素，所以对于需求量大、依赖性强的中草药，企业应建立GAP种植基地，以稳定可靠的货源来保证原料药的供应和质量，这是采购环节降低原料采购成本、保证药品质量的根本策略。在这个方面，尖峰制药目前还停留在对外采购原料的阶段，企业目前还没有规划建立自身的种植基地。包装材料在药品生产企业是除原料外构成药品成本的一个大项．对这部分成本的控制尖峰制药做到了通过比价采购或招标采购的方式和大规模、成批量采购的优势，选择优质低价的供货商，以实现控制采购成本的目标。在生产环节可以通过目标成本进行材料成本的控制。药品生产是较为典型的多步骤流程式连续作业。例如尖峰制药的水针剂的生产中，从投料开始先后要经过配药、洗瓶、烘干、灌装、灭菌、检验、印字、包装等相互联系的一系列作业步骤，前一个步骤是后一个步骤的作业对象，后一个步骤是前一个步骤的延续．最终形成产成品。由企业的财务部确定不同药品品种的生产目标成本，再按照成本形成的逆方向，将产品目标成本分解成工序目标成本。在生产工序实施成本项目控制。这里以尖峰制药生产150万支硫酸庆大霉素为例来分析生产环节目标成本控制方法。步骤一．由财务部确定目标生产成本并下达车间目标生产成本=定货价(或市场同种产品的售价)x(1一合理销售利润率)=0．1l元／支×l500000支×(1一lO％)=148500．00元注：普药合理销售利润率平均为10％。步骤二．由财务部协助分解目标生产成本。根据企业历史资料及多次调整后确定的各步骤半成品占目标生产成本的比重．将目标生产成本分解为配药、洗瓶、烘干、灌装、灭菌、检验、印字、包装各工序的目标成本(见表1)。表1尖峰制药目标生产成本分配表工序占目标成本比例（100%）目标成本（元）备注配药62.993406.50含原料成本洗烘灌16.424354.00灭菌4.26237.00检验0.6891.00印字0.6891.00包装15.322720.50合计100148500.00步骤三．落实成本项目12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）根据分解后的目标成本按照各工序所要耗费的全部成本项目进一步分解落实耗用量(见表2)。表2各大生产工序成本项目内容工序成本项目配药硫酸庆大霉素、亚硫酸氢钠、活性炭、滤膜、滤纸、蒸馏水、人工、分摊费用洗烘灌安瓿、蒸馏水、氨气、氧气、液化气、人工、分摊费用灭菌蒸气、人工、分摊费用检验试剂、人工、分摊费用印字色带、字粒、人工、分摊费用包装标签、说明书、内盒、外包箱、打包带、人工、分摊费用将工序目标生产成本按照以上所列成本项目逐一进行分配落实。此外，在材料的采购、验收、入库过程中，质检部门严格的检验制度、检验程序以及药品生产过程中严格的过程监控制度、监控技术，是避免发生质量事故、减少废品损失、实施材料成本控制的重要手段。3.1.2.能源动力成本的控制尖峰制药对工艺、湿度、温度、洁净度等方面的特殊要求，加大了生产过程中空调净化系统、生产系统和其他保障系统对电、水、气等能源动力的耗费。企业将生产车间按药品剂型、品种和功能划分为若干个基本生产车间和辅助生产车间，各自单独计量核算，通过内部的细分寻找节能降耗途径、探索节能降耗技术措施，从而实现能源动力成本的控制。在控制供电成本中，企业除了尽可能避开用电高峰，还严格通过细分运行单元进行调控，避免非作业区域的耗费，集中作用于有效作业区，尤其对洁净控制区、产湿区、产热区、产尘区进行重点设置，最大限度控制用电负荷。在制水成本的控制中，企业充分考虑生产的需求量，根据生产计划适时或同步进行制水作业，为了避免无计划性生产造成浪费。在供气成本的控制中，由于企业是采用外购蒸气，因此就要把单位供气价格控制在最低。此外进行了蒸气压力控制，安装压力计数装置，保证输送的蒸气温度、压力控制在要求范围之内。3.1.3.人员成本的控制12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）尖峰制药新生产线启用和自动化水平的提高，带来生产岗位人员需求量的减少，这是人员成本降低的一个绝对因素，但同时对人员素质提出了更高的要求，生产人员都具备了相应的文化素质和专业技能。企业对自身人员培训是控制人员成本的有效途径。要求每个人在掌握必要的技术前提下，对产品质量有统一的认识，自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。经常性的培训是尖峰制药的要求，是为了企业经营和发展的一种需要。对上岗职工定期进行相应的技能培训，提高其操作熟练程度，严格执行SOP(标准操作规程)，实行GMP巡查制度．严格依照SOP规定的内容巡视监督各作业点，建立严厉的处罚监督制度．将“药品质量是生产出来的，不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中，这是控制人员成本的有效途径。3.1.4.维修成本的控制为满足GMP认证要求。尖峰制药建设了新的制剂车间、购置了先进的生产设备．同时带来了硬件维修维护成本的增加。为了控制维修成本，企业严格执行先培训后上岗的制度，培养员工正确规范的操作习惯．熟悉必要的设备使用保养维护知识，设备仪器实行挂牌专人负责制，专业维修人员定期维修保养并按设备做好记录，防患于未然．做到最大限度地降低维修成本。3.2尖峰制药的生产成本控制存在了以下几个方面的问题。3.2.1成本控制不全面大多数医药产品在生产过程中发生的成本仅占总成本的20%，80%的成本支出发生在材料采购和产品销售环节，特别是广告费用和宣传费用等支出比重相当大。但制药企业普遍将生产过程的成本控制看得很重，而对原材料供应和产品销售过程中的成本控制却不够重视。主要表现在:不少制药企业为了提高产品的知名度，追求名人效应，不惜血本请“大腕”拍广告，片酬动辄数百万；或在知名电台、电视台打广告，广告费上千万；对原材的采购供应很少采用公开招标的方式竞价采购，这是造成成本居高不下的重要原因。3.2.2.成本控制方法简单化由于片面强调生产过程成本控制，忽视或轻视材料采购和产品销售环节成本控制，因此，很多制药企业就用降低原材料的价格或档次、降低工资费用、降低工艺过程的造价等方法控制成本，甚至不惜违反国家规定，从非法渠道采购劣质原料。降低原材料档次和降低工艺过程的造价，直接影响产品的疗效，忽视“做约就是做良心”的原则，企业产品将逐渐失去市场。过分降低工资费用，企业提供的待遇不足以吸引和留住人才，企业高素质人才频频流失，企业发展将受到严重影响。此类做法，从短期来看，的确能为企业获得高额利润，但却必将使企业由盛致衰。例如，广东省佰易药业有限公司从非法渠道采购被污染的血浆原料，生产血液制品，造成了2006年震惊全国的问题人免疫球蛋白事件，国家食品药品监督管理局新闻发言人张湘冀明确表示，将对其重罚。可以预见，佰易药业由此带来的损失远远不只是“重罚”，而是不可估量的。3.2.3.片面强调降低成本，忽视企业长远发展12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）从企业长远发展看，确实需要支出某些短期看来高昂却必要的费用，如新产品的开发和储备费用。片面强调降低成本，忽视新产品的开发和储备，影响企业技术革新和产品更新换代，在飞速发展的医药市场里，企业停滞不前，只能是病树前头万木春。3.2.4.成本开支缺乏总体规划主要体现在：成本支出未花费在企业最需要花费的地方，如购置资产和设备不是根据企业实际需要，从而导致企业资源闲置和浪费；在新产品开发时，不注重市场调查，盲目投资，导致所开发的产品不适销对路，市场开发成本过高。3.2.5.应收账款催收不力，坏账损失严重由于同类产品甚至同种产品太多，企业间的竞争相当激烈，为此，企业大量采取赊销方式，应收账款比重居高不下。受多方面影响，很多企业对应收账款的催收力度不够，导致应收账款期限偏长，收款费用高昂，甚至超过会计制度规定的最长时效期，进而形成坏账损失，这也是企业成本增加原因之一。4尖峰制药成本控制的对策4.1树立战略成本思想降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题。在市场经济环境中，企业作为竞争主体，树立怎样的成本控制思想来支配成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。现代科学技术的发展和广泛应用，管理理论的不断创新，企业成本的概念也突破了生产经营成本的局限，它贯穿于整个产品的生命周期，包括产品引入时发生的成本、产品的设计成本、生产成本、使用成本、维护保养成本、废弃成本，以及与产品有关的所有企业资源的耗费。对于尖峰制药，一方面，由于医药技术的发展，医药产品的技术含量越来越高，企业投入产品设计开发的成本所占比重越来越大；另一方面，由于市场竞争激烈，企业投入市场开发的支出大幅提高，同时产品的生命周期却大大缩短，所以市场开发成本大幅提高。在这样的情况下，以强调生产经营中的价值耗费为基础的传统成本思想，已远远不适应战略管理环境的需要，这就要求尖峰制药树立战略成本思想，来统领和指导成本管理工作。所谓战略成本思想，是指将成本管理提高到战略高度，对企业成本行为及成本构成进行分析，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。树立战略成本思想的好处是：一是有助于从战略的高度，着眼于长远，处理短期利益与长期利益的冲突。例如，当研发费用与产品上市时间发生冲突时，就应明白医药市场瞬息万变，快人一秒即意味着领先一步，在审慎的前提下，投入更多的成本以缩短产品上市的时间是必要的，与其让产品晚半年上市，还不如多花一半的研发费用;二是有助于企业决策者从企业整体发展出发，清楚地知道要支持什么、暂时放弃什么，选择对企业最有利的成本效益模式，从而对成本管理做出整体规划4.2强化成本管理文化建设12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）　　注重成本管理仅仅停留在思想层面上是不够的，战略成本思想还必须转化为构建战略成本管理机制、制度，在整个企业形成成本管理文化。20世纪90年代，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略成本管理方法取得巨大成功，其中重要经验就是在市场调查的基础上，充分考虑能源、原材料、运费及供应商的侃价能力，从原材料开始按成本进行逐步结转、分步计算的方法逐步推算，确定目标成本和分解目标成本，从总厂到分厂、车间、工段、岗位、个人，层层分解目标成本，从而形成了由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络，健全了成本管理的机制、制度体系，同时，使得从老总到工人的每一个层面的每一个员工，在成本管理过程中有家可当、有财可理、有责可负，共同参与其中，从而形成了人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。这就是优秀的成本管理文化。非常值得尖峰制药学习。　　企业要建设成本管理文化,重点是构建科学的成本管理机制、制度。必须以市场为导向，模拟市场核算，即在市场调查的基础上，充分考虑能源、原材料、运费及供应商的侃价能力，从原材料开始按成本进行逐步结转、分步计算，对与市场差距较大的进行调整，在确保目标利润的前提下，充分考虑企业内部挖潜能力，确定目标成本，然后从总厂到分厂、车间、工段、岗位、个人，层层分解目标成本，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络。有了这样的成本管理机制、制度，人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”也就水到渠成。4.3技术改造和产品设计推行限额设计　　从战略角度看，企业技术改造项目和产品的成本，高与低的关键不在于施工与生产过程，而是由科研设计阶段决定的。因此，尖峰制药可以采用推行限额设计来降低成本。在技术改造和产品设计项目确定之后，由专门的技术人员进行市场调查，根据技术改造项目所需的各型号的设备的市场价格和产品设计项目所涉及的医药产品或者同类型的医药产品的市场价格，在确保目标利润的前提下，计算出投资限额和产品成本限额，再交由设计部门，在确保技术改造和产品设计要求的前提下进行设计。4.4加强日常成本控制　　尖峰制药的成本行为和成本构成非常复杂，影响成本的因素繁多，日常成本控制是一个非常复杂的过程。主要应从以下几个方面入手：4.4.1．实行低成本战略扩张在市场经济环境下，企业始终处在吃掉别人和被别人吃掉的矛盾中。尖峰制药要在激烈的竞争中占据主动，扩张是不可少的战略。但是，在实施兼并战略时，如果只考虑一时的收购成本，可能会为此付出比收购成本高得多得多的成本，因为购买后的企业可能需要投入大量的资金，同时其未来的市场面临着太多的不确定性。因此企业必须站在战略的高度，从整体和长远利益出发，审慎实施低价兼并政策。4.4.2．强化采购环节的成本控制12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）俗话说病从口入。在尖峰制药中，原材料成本一般占药品生产成本的60%。如果采购环节的成本控制不好，就很难控制药品的生产成本。因此，控制原材料采购成本至关重要。企业可以选取原材料质量好、信誉高的供货商采取招标采购的形式降低原材料采购成本。4.4.3.强化生产环节的成本控制生产环节的成本控制应抓好四方面的工作：一是材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、包装要求进行操作。供应部门材料员要按规定的品种、规格、质量实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行；二是优化劳动组合，合理控制工资性支出。应在提高劳动者素质和依靠科技进步的基础上，适度提高人均年工资标准，留住和吸引高素质劳动者，提高整体劳动技能，从而相对节约工资成本；三是实行首件检验制，防止成批报废;四是检查和监督影响成本指标其它各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。4.4.4.尖峰制药可以推行物流工作信息化，以及时掌握产品、材料的市场信息，便于企业安排采购、生产、销售计划，提高资金周转率4.4.5.加强间接费用的日常控制制造费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券等形式来实行控制。4.4.6.适度包装现在其他制药企业药品的包装，都不同程度的存在着追求豪华的倾向。其实，药品的包装并非越豪华越好，因为药品有别于奢侈品和其他商品，人们看重的是药品疗效，而非外观。豪华的包装增加药品的成本，反而降低其市竞争力。4.4.7.加强销售环节成本控制广告宣传是目前销售环节提高企业和产品知名度必不可少的宣传方式和重要促销手段。但并非是越高档、请的代言人越知名、投入的广告宣传费用越多越好。而应是力求能抓住药品的特点，用简明的语言、符号、动作予表现，给受众以深刻印象。如“……补肾防喘片新药到，从此不当老病号。”，既经济又明了又深刻，宣传效果又好。因此，应注重广告创意的策划和形式的探索，以降低销售环节成本。同时还应注重营销策划，制定出能调动营销人员积极性以能合理降低营销成本的企划案。4.5实行成本否决即在业绩考核中，对于未能完成成本控制指标，即使其他指标完成得再好，也不能认为是业绩好，不仅要取消奖励，同时要取消晋升的资格，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。12 嘉兴学院南湖学院本科生毕业论文（设计）5总结与展望论文从企业的生产成本方面存在着诸如成本控制不全面、成本控制方法简单化、片面强调降低成本，忽视企业长远发展、成本开支缺乏总体规划、应收账款催收不力，坏账损失严重等等一系列的问题着手，深入研究了企业生产成本控制主要存在的问题，并且提出了只要树立好战略成本思想、强化成本管理文化建设、技术改造和产品设计推行限额设计、加强日常成本控制、实行成本否决等方面得到一定的改进，充分运用高新技术和最先进的管理技术、管理经验，就能进一步的管理和控制好企业的成本，实现可持续发展的解决方案。在实习过程中，我充分体会到生产成本控制管理是企业在市场竞争中的立足之本，一些管理方法和管理经验要运用到实际中有很大的难度，我也发现了一些问题，诸如企业管理层一味的只追求企业当前的效益，没有关注企业的长远的发展，企业员工的操作技能有待提高，管理层对于企业员工的管理有一些漏洞等问题。因此，企业生产成本控制的管理，不仅仅要求企业的管理层要有长远的眼光和优秀的管理方式，还要求政府应当给企业创造一个良好的改革环境，给企业必要的政策支持，支持企业在生产成本方面的改进，提高企业经济效益，同时，企业的员工也应当有端正的工作态度，树立“企业是我家”的概念，从生产实践中各个方面为企业节约成本。我们有理由相信，当政府，企业管理层，企业员工三方面充分重视企业成本控制管理，给企业持续长远的发展提供的基础，就能给企业创造良好的发展环境，让企业以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的财富，为企业获得更多的经济效益。12 参考文献[1]徐路宁,张和明.产品设计阶段成本控制的相关对策[J].工业技术经济,2002(139)：页码.[2]叶渭川.产品设计开发中质量控制要点[J].质量工程卷,2006,(43).[3]李彦军.控制新产品开发成本提高企业竞争力[J].冶金财会,2006,(27).[4]孙琦红.浅谈企业生产过程中的成本控制[J].时代经贸,2008,(118).[5]袁广.设计开发环节是产品质量与成本控制的重点[J].内蒙古科技与经济,2005,(3).[6]牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨[J].科学理财,2008,(9).[7]吴启高.浅谈我国中小企业的产品成本控制[J].辽宁行政学院报,2006[8]干荣富.2009年我国医药政策回顾与分析[J].中国医药工业杂志,2010,41(2):154-7.[9]卢大用,卢廷仁,吴宏英.对提高我国药物研究、开发及生产的国际竞争力的思考[J].中国医药生物技术,2009,4(6):465-7.[10]徐培红,干荣富.新医改后医药行业的发展[J].中国医药工业杂志,2009,40(5):397-400.[11]张海平论成本控制目标[期刊论文]-冶金财会2005(07)[12]文洪奇试论成本控制[期刊论文]-商业经济2005(05)[13]刘永哲论国有企业成本控制2005(03)[14]金花玉我国民营企业成本管理[期刊论文]-合作经济与科技2009(7)[15]王昀中小企业成本管理的问题与对策[期刊论文]-现代企业文化2008(6)[16]王忠明,夏汛鸽,何占良.非公经济:2009年政策述评[J].中国发展观察,2010,3:24-7.[17]曲静敏.浅析民营经济发展的问题与对策[J].决策探索,2009,10:26-7.[18]成思危.发展非公经济意义重大任务艰巨[J].人民论坛,2010,1:8-9.[19]YingZhang,GuangrenDuanandLiyanChen.Guaranteedcostcontrolwithpoleconstraintsforuncertaindiscrete-timeswitchedsystems[J].FrontiersofElectricalandElectronicEngineeringinChina.2009(2):1930198[20]Hyoun-ChulChoi,DongkyoungChwaandSuk-KyoHong.Adaptiveguaranteedcostcontrolofaclassofuncertainnonlinearsystems[J].ElectricalEngineering(ArchivfurElektrotechnik).2006(3):245-24929 （　2011届）　本科毕业论文（设计）任务书题　　目：(××××)企业生产成本控制管理研究　　学　　院：　　　　　　　　　　　　专　　业：　　　工商管理　　　　　　　班　　级：　　　　　　　　　　　　　　　学　　号：　　　　　　　　　　　姓　　名：　　　　　　　　　　　　　　指导教师：　　　　　　　　　　　　发放日期：　　　2010.11　　　　　　　　　　教　务　处　制一、主要任务与目标：29 对于每一个企业来说，生产成本控制是一个大问题。直接关系到企业的效益。而当前许多中小企业由于管理上的粗放，在企业成本控制这个方面存在着许多问题。所以，结合实习企业的具体情况，去分析企业的成本控制是非常有必要的，而且具有现实意义。本课题的主要任务是:系统的分析企业成本控制的主要理论和控制方法。并能运用各种调查方法，分析所实践企业的当前生产成本控制的现状及存在的突出问题。灵活运用所学的相关理论，尝试提出较恰当的针对企业实际的生产成本控制的模式与方法。本课题的目标是:结合实际调研数据，运用成本控制相关理论，设计可行的企业生产成本控制模型或对策。二、主要内容与基本要求：（一）本篇论文的研究内容主要包括以下几个方面:1、较系统的阐明企业生产成本控制的主要内容及其方法，研究在网络环境下企业成本控制的特点。2、对所实践企业进行生产成本控制调查研究，设计相应的问卷并进行相关分析。3、以××企业为具体案例，进行生产成本控制实证研究，深入分析企业生产成本控制的重要性及其意义。找出存在的突出问题。4、针对××企业的特点，设计出适合该企业的生产成本控制模式。（二）基本要求1、进行生产成本控制有关文献资料的搜集，要求查阅文献资料不得少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。三、计划进度：2010.10.17—2010.11.22完成毕业论文选题2010.10.25—2010.12.30完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.15—2011.03.07完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.08—2011.05.04毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.05—2011.05.10毕业论文定稿四、推荐参考文献：29 [1]张晓蕊.热电企业生产成本的构成与控制［J］.现代管理科学.2010(4):118-119[2]孙齐红.浅谈企业生产过程中的成本控制[J].时代经贸（下旬刊）.2008（10）：235[3]郝玉萍.中小企业生产成本控制探讨[J].北方经济.2007(18):44-45[4]YingZhang,GuangrenDuanandLiyanChen.Guaranteedcostcontrolwithpoleconstraintsforuncertaindiscrete-timeswitchedsystems[J].FrontiersofElectricalandElectronicEngineeringinChina.2009(2):1930198[5]Hyoun-ChulChoi,DongkyoungChwaandSuk-KyoHong.Adaptiveguaranteedcostcontrolofaclassofuncertainnonlinearsystems[J].ElectricalEngineering(ArchivfurElektrotechnik).2006(3):245-24929 本科毕业设计（论文）文献综述题目XX企业生产成本控制管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分29 所谓的成本控制，是指在企业的生产经营活动中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现在与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。产品是成本的主要载体，降低产品成本成为成本控制的必然结果。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此当然选择产品数量作为成本动因。但当经济形式发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。那么，要准确控制产品成本就应该从成本的多重动因入手。二、主题部分生产成本管理的现状（一）生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。29 3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求；五是企业成本费用控制存在短期行为。（二）原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目前企业采购点过于分散．采购信息不透明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。（三）企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭库存成本。（四）企业信息化建设滞后。加强信息化建设，可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前，一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。生产成本记录信息不准确、不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息，这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升高。企业产品成本控制的解决对策一、29 树立生产成本管理的新观念，形成企业自身的成本管理模式。现代企业发展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念。采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求企业不断地深入企业调查研究．将企业现有的一些成功经验和方法做出总结、概括，进行提炼和理论升华，形成一种具有普遍推广意义的成本管理理论与管理方法。另一方面．要求企业密切关注生产成本管理发展的新动向、新趋势，大胆借鉴，不断充实和完善，以形成具有企业特色的企业生产成本管理理论与方法体系。对企业的事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好生产成本控制和核算工作；事后要抓好生产成本的考核和分析工作。二、用现代的生产成本管理方法和计算机管理。生产成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。此外，企业应恰当地利用计算机来进行产品成本控制，以提高信息处理的准确性与时效性。三、企业产品生注重生产经营过程中的价值链分析，加强战略生产成本管理。生产成本管理时比较重视对成本费用发生的控制。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，减少附加值小的或无附加值的程序，对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置，对产品生命周期成本进行管理，实现生产成本的持续性降低，达到成本控制的目的。四、进一步完善采购流程。企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建一个伞型的采购流程。在完善企业的采购流程中，企业要加强物资计划审报管理。紧密结合生产运营需求。积极与企业各专业科室联系沟通，保证计划上报的准确性、完整性，杜绝计划差错、重复，从源头上控制成本。为了更好制采购成本，企业提升采购谈判中的技巧和谈判策略。当前国际金融危机较为严重，国内经济也受到严重影响．市场货源供大于求，企业可充分利用此时机，要求供货商降低采购价，同时要求长期合作供应商尽量减少中间环节，节约运费，降低采购成本。五、进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。企业在企业管理中，要广泛采用计算机信息自动化管理，各管理节点应配备计算机，敷设局域网络，财会电箅化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。当前，企业强化生产成本管理信息化建设的—个重要措施就是建立企业物资数据信息库。六、加强企业库存管理。按照库存改进指导原则．加强企业库存管理的对策主要是：(1)29 严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件计划申报的依据性。减少备品备件的盲目采购，进而减少物资库存的无休止E涨。从而达到成本的有效控制。(2)提高仓储物资周转率。严格物资入库时间．对存放周期超过半年、但采购周期较短的物资少存或不储存七、树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。在生产车间推行成本责任制度。企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，并充分发挥每个职工的主观能动性。同时，企业应将成本控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。在现代企业管理中，靠理想和信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求。在市场经济大环境中，应建立有效的企业内部协调与控制机制，使责、权、利相结合，并充分调动各级管理部门的积极性，使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价，其基本类型包括成本中心、利润中心和投资中心，其主要特点是分权管理、逐级授权、层层负责。责任会计强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施成本管理行之有效的手段。三、总结部分综上所述，成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力物力。要对企业的成本进行很好的控制和管理必须要用现代的管理成本的模式来进行，对企业的成本进行事前控制，事中控制，事后控制。要从战略层面对企业进行成本管理，建立企业自己的信息系统。加强企业库存管理。树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。调动每个员工的极积性，这些都能促进对企业成本的管理。主要参考文献[1]张海平.论成本控制目标[期刊论文]-冶金财会2005(07)[2]文洪奇.试论成本控制[期刊论文]-商业经济2005(05)29 [3]邓睿，张萌.企业的成本控制实施方法.[期刊论文]-科学与管理2004(04)[4]郝春元.搞好成本控制提高企业效益.[期刊论文]-科技情报开发与经济2005(05)[5]郝玉萍.中小企业生产成本控制探讨.北方经济2007(9)44[6]于北方.我国中小企业成本管理思路探讨[J].财会研究200512:49[7]黄启国.试论企业成本控制[J].会计之友.20083:43[8]张小蕊.热电企业生产成本的构成与控制[J]现代管理科学2010(4)：118-119[9]许通.论现代企业管理与成本控制[J].2008[10]叶虹.浅谈财务管理与成本控制中存在的问题[J]2005(4)[11]蒋北平.新形势下中小企业民营企业管理对策[J]2008(5)[12]李学峰.建设节约型企业加强成本控制[J]2005[13]王颖.浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策[J]2005(1)[14]丁峰.论生产成本管理的三项基本原则[J]2005(1)[15]左小德，王文辉、袁洪.生产成本管理技术与模式创新[J].2008[16]严晨智.成本控制新思维：战略成本管理叨．新材料产业．2006．[17]江治平.论组织成本与管理成本田．商场现代化，2008，(14)：83-84．[18]金花玉.我国民营企业的成本管理[期刊论文]-合作经济与科技2009(7)[19]吴重言.关于农化企业经营人本的初步探索们．农药研究与应用，2007，ll(2)：37—38．[20]焦乃环．浅谈成本控制的几个问题[J]．中国乡镇企业会计，2006，12：70—74[21]netopia.COSTCONTROLTHROUGHREMOTECONTROL.http://www.ebookf.com/[22]Marchesan,P.R.C.;Formoso,C.T..COSTMANAGEMENTANDPRODUCTIONCONTROLFORCONSTRUCTIONCOMPANIES.http://www.ebookf.com/29 本科毕业设计（论文）开题报告题目XX企业生产成本控制管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期2010年12月22日29 一、论文选题的背景、生产成本的发展趋势（一）背景随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效，但与国外先进的生产成本控制相比，还有一定差距，因此，要使得我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求对生产成本控制有足够深入的了解。（二）生产成本的发展趋势现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本，更重要的是，应立足于企业整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益，已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制，提高企业经济效益。企业生产成本管理的现状(一)、生产成本控制认识不够，成本管理观念落后。1．生产成本管理观念落后，在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的，这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境，急需转变。。随着市场经济的发展，企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。2．企业成本控制缺乏市场观念。我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，没有树立起市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用。29 3．生产成本管理方法与手段滞后。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素，如财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的生产成本，如企业规模、管理文化等。此外，计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单，而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍用传统的手工操作，核算办法陈旧，这与西方发达国家相比，显得落后很多。4．生产成本管理缺乏战略性。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用，是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理，也就是说不仅要降低生产成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低生产成本，而忽视了企业长期竞争能力的管理定位，这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。5．企业产品生产成本控制制度不完善。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要，忽略成本费用对企业经营管理的重要作用；二是企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面生产成本控制的需要；三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制，不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行；四是企业技术水平不能满足成本费用降低的需求；五是企业成本费用控制存在短期行为。（二）、原材料采购中间环节多。在供应链环境下．提升采购的效率及降低采购成本对增强企业竞争力具有重要意义。目企业采购点过于分散．采购信息不透明．使得物资采购成本较大。从实际情况来看。企业的采购经历中间环节较多，每经过一道环节都将给企业原材料采购成本带来了很大幅度的提高。若不经过过多中间环节，直接从供应商采购则减少相当比例的中间费用。同时，中间环节多也导致原材料采购过程中周期过长。（三）、企业库存管理不完善。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本。消灭库存成本。（四）、企业信息化建设滞后。加强信息化建设，可以促进企业决策的科学性和管理的精细化水平。但是目前，一些企业的信息化建设还很滞后。企业缺乏供应商信息，即使有，往往也是手工信息，利用效率很低。生产成本记录信息不准确、不完整。很多时候操作人员没有生产成本信息，这也导致该生产成本不能被检查到。这也必然导致生产管理成本升高。29 三、对企业产品成本控制的解决对策第一、树立生产成本管理的新观念，形成企业自身的成本管理模式。现代企业发展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念。采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。一方面要求企业不断地深入企业调查研究．将企业现有的一些成功经验和方法做出总结、概括，进行提炼和理论升华，形成一种具有普遍推广意义的成本管理理论与管理方法。另一方面．要求企业密切关注生产成本管理发展的新动向、新趋势，大胆借鉴，不断充实和完善，以形成具有企业特色的企业生产成本管理理论与方法体系。对企业的事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好生产成本控制和核算工作；事后要抓好生产成本的考核和分析工作。第二、用现代的生产成本管理方法和计算机管理。生产成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。此外，企业应恰当地利用计算机来进行产品成本控制，以提高信息处理的准确性与时效性。第三、企业产品生注重生产经营过程中的价值链分析，加强战略生产成本管理。生产成本管理时比较重视对成本费用发生的控制。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，减少附加值小的或无附加值的程序，对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置，对产品生命周期成本进行管理，实现生产成本的持续性降低，达到成本控制的目的。第四、进一步完善采购流程。企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建一个伞新的采购流程。在完善企业的采购流程中，企业要加强物资计划审报管理。紧密结合生产运营需求。积极与企业各专业科室联系沟通，保证计划上报的准确性、完整性，杜绝计划差错、重复，从源头上控制成本。为了更好制采购成本，企业提升采购谈判中的技巧和谈判策略。当前国际金融危机较为严重，国内经济也受到严重影响．市场货源供大于求，企业可充分利用此时机，要求供货商降低采购价，同时要求长期合作供应商尽量减少中间环节，节约运费，降低采购成本。29 第五、进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。企业在企业管理中，要广泛采用计算机信息自动化管理，各管理节点应配备计算机，敷设局域网络，财会电箅化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。当前，企业强化生产成本管理信息化建设的—个重要措施就是建立企业物资数据信息库。第六、加强企业库存管理。按照库存改进指导原则．加强企业库存管理的对策主要是：(1)严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件计划申报的依据性。减少备品备件的盲目采购，进而减少物资库存的无休止E涨。从而达到成本的有效控制。(2)提高仓储物资周转率。严格物资入库时间．对存放周期超过半年、但采购周期较短的物资少存或不储存第七、树立全员成本管理意识，推行成本责任制度。在生产车间推行成本责任制度。企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本，并充分发挥每个职工的主观能动性。同时，企业应将成本控制意识作为企、文化的一部分，深入到每个职工思想深处，在企业内部形成职工民主和自主的管理意识，从而以尽可能少的投入创造尽可能多的价值。在现代企业管理中，靠理想和信念维系企业的体制已经明显不适应当今企业发展的要求。在市场经济大环境中，应建立有效的企业内部协调与控制机制，使责、权、利相结合，并充分调动各级管理部门的积极性，使其自觉为实现企业整体目标努力。责任会计完全适宜各个企业，完全满足成本管理需要，其基本工作内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价，其基本类型包括成本中心、利润中心和投资中心，其主要特点是分权管理、逐级授权、层层负责。责任会计强调激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。在车间实施责任会计，推行责任成本制度，是实施成本管理行之有效的手段。三、研究的方法与技术路线：（一）研究方法：1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步整理，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。29 3、访谈法。选取具有代表性的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并几记录他们地看法和建议，结合实际接触到的企业运营数据进行整理分析。（二）技术路线：某企业成本控制体系优化引言背景意义研究方法基本内容框架结构理论、概念成本控制理论理论成本控制理论及相关概念现状分析公司简介成本控制现状存在问题成本控制体系成本控制设计管理层业务层车间层实施过程中的注意事项结论主要结论需要进一步完善的问题四、研究的总体安排与进度：2010年10月确定选题，检索文献；2010年11月下达任务书；2010年12月完成文献综述、开题报告和外文翻译等；2011年3月上交论文初稿；29 2011年4月论文修改和完善；2011年5月论文定稿；2011年6月论文答辩；五、主要参考文献：(1)张海平论成本控制目标[期刊论文]-冶金财会2005(07)(2)文洪奇试论成本控制[期刊论文]-商业经济2005(05)(3)邓睿.张萌企业的成本控制实施方法[期刊论文]-科学与管理2004(04)(4)郝春元搞好成本控制提高企业效益[期刊论文]-科技情报开发与经济2005(05)(5)郝玉萍中小企业生产成本控制探讨北方经济2007(9)44(6)于北方我国中小企业成本管理思路探讨[J].财会研究200512:49(7)黄启国试论企业成本控制[J].会计之友20083:43(8)张小蕊热电企业生产成本的构成与控制[J]现代管理科学2010(4)：118-119(9)许通论现代企业管理与成本控制[J].2008(10)叶虹浅谈财务管理与成本控制中存在的问题[J]2005(4)(11)蒋北平新形势下中小企业民营企业管理对策[J]2008(5)(12)李学峰建设节约型企业加强成本控制[J]2005(13)王颖浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策[J]2005(1)(14)丁峰.论生产成本管理的三项基本原则[J]2005(1)(15)左小德、王文辉、袁洪.生产成本管理技术与模式创新[J].2008(16)严晨智．成本控制新思维：战略成本管理叨．新材料产业．2006．(17)江治平．论组织成本与管理成本田．商场现代化，2008，(14)：83-84．(18)金花玉我国民营企业的成本管理[期刊论文]-合作经济与科技2009(7)(19)吴重言．关于农化企业经营人本的初步探索们．农药研究与应用，2007，ll(2)：37—38(20)焦乃环浅谈成本控制的几个问题[J]中国乡镇企业会计，2006,12:70-7429'