绍兴纺织企业成本控制研究[毕业论文]

'财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（　2011　届）毕业论文（设计）题目：绍兴纺织企业成本控制研究姓　　名：　　　　　　　　　专　　业：　　财务管理　　　班　　级：　　　　　　财务072学号：指导教师：　　　　导师职称：　　讲师高级会计师 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）摘要：科学技术的飞速发展使高科技产品不断涌现，在促使生产效率得到极大提高的同时，生产消耗得到降低，进而使社会生产在更大规模上进行，新兴行业快速走向成熟。在一个成熟的纺织行业，产品的价格下降成了不可改变的趋势.为了在价格下降的同时获得更多的利润，纺织企业需要降低成本，抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措，在纺织企业发展壮大中具有举足轻重的作用。纺织企业怎样创新管理制度，以低于社会平均成本的产品占领市场，成本控制是重点。本文在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策建议。关键词：绍兴；纺织企业；成本控制；问题；对策 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）Abstract：Therapiddevelopmentofscienceandtechnologymakeshigh-techproductsconstantlyemerging.Inurgingtheproductionefficiencygetsgreatincreases,productioncostgetsreduced,andmorelarge-scalesocialproductionachieved.Emergingindustriesmaturefast.Inamaturetextileindustry,productpricesfallintounchangeabletrendofpricesfall.Inordertoobtainmoreprofitsatthesametime,textileenterprisesneedtoreducecoststooffsettheadverseimpactofpricesdecrease,whichforcedtextileenterprisetoputcostcontrolontheagenda.Costcontrolasthekeylinkinfinancialmanagementandanimportantmeasureininnovationmanagementoftextileenterprisesplaysanimportantroleinthegrowthoftextileenterprises.Thekeyofhowtoprovidelowerthantheaveragecostofproductstodominatethemarketbyinnovatingthemanagementsystemintextileenterpriseiscostcontrol.ThispaperexpoundedShaoxingtextileenterpriseoperationalcharacteristicsandthepresentsituationofdevelopment,thetextileenterprisecostconstitutionandcharacteristics.Basedonthis,itcollectedrelevantdataofcostcontrolinShaoxingtextileenterprise,analyzedandsummarizedShaoxingtextileenterprisecostcontrolproblemsandcauses,andputforwardcountermeasuresandsuggestionstostrengthenthecostcontrolofShaoxingtextileenterprise.KeyWords：Shaoxing;textileenterprises;costcontrol;problems;countermeasures 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）目录一、绍兴纺织企业经营特点和发展现状1（一）绍兴纺织企业经营特点1（二）绍兴纺织企业发展现状2二、纺织企业的成本构成和特点4（一）纺织企业的成本构成4（二）纺织企业成本的特点4三、绍兴纺织企业成本控制存在的问题5（一）不能与变化的外部经济环境相适应5（二）利益驱动导致成本信息失真5（三）成本控制观念落后6（四）不能满足纺织企业实行全面成本控制的需要6（五）成本控制方法陈旧6（六）分工过细，人力资源浪费严重7四、绍兴纺织企业成本控制问题的原因7（一）管理者综合素质偏低、治理水平不高7（二）内外因素合力，导致产品成本居高不下8（三）战略成本控制意识不强，企业竞争力受限8五、加强绍兴纺织企业成本控制的对策9（一）调整成本战略，适应外界经济环境9（二）强化成本控制基础工作9（三）相对降低成本，提高成本效益9（四）引入先进的成本控制方法和手段10（五）增强成本观念，实行全员成本控制11参考文献12致谢14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）纺织产业属于劳动密集型产业，是解决就业的主要产业之一，尤其是解决农村富余劳动力，对促进经济发展、保持社会稳定、提高劳动者生活水平意义重大。纺织产业是国民经济发展的重要行业，关系到国民经济发展的方方面面。绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。一、绍兴纺织企业经营特点和发展现状（一）绍兴纺织企业经营特点绍兴纺织产业集群是指纺织产业领域的相同、相近、相关企业及其支撑体系在浙江绍兴大量聚集，发展成为具有纺织业专业化生产特色优势的经济群落，是一种专业化生产带动型的产业集群模式。绍兴纺织工业形成了纺织原料、织物制造、印染后整理、服装生产、纺织机械和专业市场等较为完备生产营销体系。绍兴纺织已形成了与本地实际情况相适应的产业集群，市区和绍兴县以化纤产品为主，上虞以棉纺织为主，嵊州以领带为主，诸暨以袜子和衬衫为主，新昌以毛纺织为主，兼之纺织机械厂品。在绍兴纺织产业集群内部，正是通过这种深度分工，每个企业只做产业链上的一两个环节，大量同类或相关企业和机构集聚在一地，企业可以采取“核心能力加外包”14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）的经营模式，每个企业都把全部资金、全部精力集中到最能体现企业核心能力的地方，而其他工作，包括市场调研、产品设计、研发、生产、销售等相关业务，都可以外包给别的专业公司或机构完成。集群的产品是由产业链上各个环节最具竞争力的企业加工完成，从而在市场上具有很强的竞争优势。在绍兴，有中国轻纺城这样的专业市场，企业采购原料、辅料都比较方便，且价格很低。市场上销售的不仅有本地的产品，也有国内外的同类产品。这样，绍兴的纺织企业可以在家门口选购国内外最优的额原材料。企业生产的面料往轻纺城一摆，就等于进入了国际市场。由于与钢制相关的产业比较完整和集中，原材料采购、设备采购和辅料采购等都可以就近解决，无论是寻找交易对象还是进行交易活动，还是原材料、零部件的运输、事后的维修、养护和其他售后服务，都能就近解决。服装厂到织布厂买布或织布厂到化纤厂买原料非常方便，甚至可以在绍兴轻纺城转一圈就行。从空间上看，与自己的车间没有什么两样，因而交易成本就非常低。（二）绍兴纺织企业发展现状经过“十五”期间的技术改造，绍兴纺织行业很多企业都装备了具有国际先进技术水平的新设备，落后设备被淘汰，绍兴纺织业无梭化率达90％以上，数码织造、印染等先进技术装备也广泛应用，产品设计创新加快，市场竞争力不断增强。但是目前，绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到绍兴纺织行业对外的出口。尽管据绍兴海关统计数据显示：2011年一季度，全县纺织品服装累计出口16.99亿美元，同比增长23.8％；3月份纺织服装出口5.2亿美元，同比增长77.2％，环比2月份增长80％。一季度浙江绍兴县纺织服装出口平稳增长.绍兴县报，2011年4月27日.但是，绍兴市商务局分析指出，受原材料、劳动力价格上涨等因素影响，绍兴市主要出口产品呈现量跌价升的特点。其中，纺织面料主要出口商品化纤布、棉布平均出口单价分别上涨0.199美元/米和0.488美元/米，出口值增幅分别为24.5％和41.5％，而同期出口量增幅为5.2％和－0.4％，价格上涨是推动绍兴市纺织品出口额增长的主因。3月，纺织服装出口增幅达79.3％，直接拉动了全市出口增幅。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）金融危机后，在全球经济稳步复苏和国家宏观政策调控的双重作用下，一季度绍兴县纺织业呈现稳步增长态势，但依然面临以下两大主要问题：1、技术壁垒成为心病2010年以来，针对我国纺服产品发起的贸易救济案件较多，“召回”已经成为发达国家对我国的主要贸易摩擦形式，其中涉及绍兴不少纺织服装企业。据商务部统计，2010年我国纺织服装行业共遭到与反倾销有关的案件40起，数量与2009年基本持平。与“两反一保”等贸易救济案件频发态势有所放缓不同，技术性贸易壁垒已经成为发达国家抑制我国纺服产品出口的“阻力军”。去年，美国消费品安全委员会的召回通报中，涉及我国的纺织服装通报37起，同比增长54.2％；同年，欧盟对我国纺织服装共发布召回通报304起，同比增长42.7％。此外，从去年12月起，欧盟REACH法规新增8种与纺织品有关的高度关注物质，随着该法规实施进程的深入，我国对欧纺服产品出口面临的技术性贸易限制将更加严格。绍兴企业产品主要出口市场是欧洲、美国，欧洲等国家历来对儿童服装的安全性要求很高，技术性贸易壁垒不断出现。其中某些要求很苛刻，企业也很无奈，未来的前景很难预测。据绍兴海关有关人士说：“当前贸易壁垒出现了新动向，技术壁垒成为不少企业的心病。”2、成本上涨，盈利空间不断受压去年一年困扰行业发展的原料价格上涨问题在今年一季度仍未缓解，尤其是棉花价格上涨依然较快，并且在其影响和带动下，涤纶短纤价格也上涨明显。由于价格传导有一定滞后性，产品价格难以同步上涨，企业利润不断下降，部分中小企业仅能维持生存。对于绍兴企业也不例外。同时，部分企业存在招工难且人员流动性大的问题，人才匮乏将制约纺织企业健康发展。此外，越南、印度、孟加拉国等周边国家的成本优势得以体现，部分欧美服装订单开始向周边新兴纺织工业区转移。用工成本增加，棉纱涨价，人民币升值，这三大困难是目前困扰纺织企业的最严重的难题。不少纺织出口企业经营者表示，今年以来工价比原来涨了30％，公司的订单也有流失现象，主要流向越南、孟加拉国、印度等国。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）近年来，我国纺织企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。二、纺织企业的成本构成和特点（一）纺织企业的成本构成随着纺织行业规模急剧膨胀，在面对原料价格飞涨、人民币升值、人力及能源成本急剧上升等重重困难时，绍兴纺织企业要生存、发展，除了从产品开发、技术创新、营销渠道上谋求机遇外，成本控制更是大有文章可做。在成本控制中，对于绍兴纺织企业而言成本主要的构成要素为：第一类是生产成本，就是生产过程中消耗的原料、人工、能源、辅料、制造费用等成本支出；第二类是非生产成本就是企业运营过程中发生的管理费用、财务费用、销售费用及营业外支出。其中生产成本在整个企业运营过程中所占比重大，且可控因素无处不在，空间无限，是企业控制成本的重要环节。（二）纺织企业成本的特点我国纺织企业还处于低附加值、低技术含量阶段，其特点是大批量、连续性、产品规格繁多。企业成本主要包括以下几个部分，其中影响纺织企业利润最大的是原料成本和人工成本。1、原料成本要素原料在毛、麻、丝、棉纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50％以上，高的在80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。受通货膨胀的影响，棉价、面纱等原料成本大幅上涨，原材料价格普涨30％，而纺织品生产必备原料棉花价格更是翻番。2、人工成本要素纺织企业是一个劳动密集性企业，大部分对于员工的技能水平要求不高，但需要的人员较多，人工成本支出较大。目前人工成本的上升正带给纺织企业越来越多的压力。自2011年初以来，企业平均劳动力已上涨10-20％，不涨工资就面临招不到工的窘境。3、辅料成本要素在纺织企业中，机物料、纺专器材采购价格、储备要适当合理。纺织企业有时从是否经济性出发，还需要自己制作辅助材料，以便减少纺织品的成本。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）4、能源成本对于纺织企业而言，劳动密集型企业决定了小型的机器设备是纺织企业的重要设备。因此，对于纺织企业而言，小型的机器设备所需要的电力能源是必不可少的。随着技术的发展，劳动人员已经被一些半自动化的机器所取代，电力能源的需求越来越明显。三、绍兴纺织企业成本控制存在的问题近年来，绍兴纺织行业的生产原料、劳动力成本、能源成本逐渐上升。由于市场竞争加剧，企业通过产品价格转嫁成本的难度加大，盈利能力被削弱。（一）不能与变化的外部经济环境相适应成本控制是纺织企业财务管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对纺织企业成本控制影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而绍兴传统的纺织企业成本控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本控制的需要。（二）利益驱动导致成本信息失真在市场经济条件下，纺织企业是以市场为导向，而有些绍兴纺织企业管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本控制不能起到应有的作用，甚至有的纺织企业领导以权谋私、吞占国家财产，纺织企业人心涣散，无法加强成本控制。加之国有纺织企业管理者的流动性较强，他们对纺织企业的承包期短，使纺织企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心纺织企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本控制14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。（三）成本控制观念落后绍兴纺织企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多纺织企业仍将成本控制的范围局限于纺织企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的控制。成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本控制中，成本控制的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角出发来分析成本控制的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和纺织企业效益的下降。因而这种成本控制是一种消极的而不是积极的成本控制，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。（四）不能满足纺织企业实行全面成本控制的需要传统成本控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。（五）成本控制方法陈旧虽然一些绍兴纺织企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本控制方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。绍兴现在只有5.7％的企业采用分批法计算成本，表明绍兴的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本控制中较为流行的现代成本控制方法。从被调查的纺织企业情况看，51.4％14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）的企业采用了较为流行的现代成本控制方法。从被调查的纺织企业情况看，51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法。李朝晖.现代企业成本管理存在的问题及应对策略.商场现代化，2007（4）：P149-150.但是，先进的作业成本法、成本企划法在绍兴纺织企业未得到推广。（六）分工过细，人力资源浪费严重绍兴纺织企业内部的分工越来越精细，这就要求纺织企业进行高度的协作管理，否则将导致纺织企业的管理成本过高。另外由于过细的分工导致纺织企业控制复杂化，不利于纺织企业控制效率的提高，从而为纺织企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是纺织企业控制费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在纺织企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使纺织企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。四、绍兴纺织企业成本控制问题的原因（一）管理者综合素质偏低、治理水平不高绍兴纺织企业大都是民营家族制企业，管理者综合素质偏低。许多纺织民营企业的家族成员，不仅完全掌控经营管理层、对技术管理也横加干涉，出现很多“外行领导内行”的现象。许多大型企业发展到一定阶段开始尝试多元化发展，不仅涉足房地产、钢铁业、矿产业等传统意义的“新”领域，还大胆深入新科技、新能源、金融业等时下流行的新概念领域，削弱了纺织产业的主体地位，不注重产业技术升级和产品结构调整，使得企业资产结构已经发生巨大的变化。但是因为没能引进和利用合适的人才，没有正确的经营手段，没有理性的预期回报，更没有足够的投资耐心以及对外部环境不确定性因素的考虑也欠周全，最终往往功败垂成的居多。在纺织产品成本控制中，大部分绍兴纺织企业依然沿用传统的成本控制方法，未能采用有效的战略成本控制方法，成本控制效果低下，产品竞争力不强，不能提供决策所需的有价值信息；不能准确反映经营过程中的实际耗费；不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）未能有效地推行目标成本控制，各项消耗定额管理考核不到位；成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息等。这些因素必然误导企业经营战略的制定，难以起到为战略管理提供成本信息的目的。（二）内外因素合力，导致产品成本居高不下从外部因素来看，2007年以来，受能源、环境、原材料价格攀升等客观因素的影响，纺织行业主营业务成本同比上升了近30％。棉花作为纺织行业的主要原料，其价格走势对于纺织行业具有重要的影响。2011年春节过后受国际棉花市场价格大幅攀升以及国内电子盘跟涨影响，国内棉花现货价格再度回升至3万元/吨以上高位。2月国内棉花价格指数（CCIndex328级）月均价29795元/吨，环比上涨6.6％，同比上涨近1倍。籽棉收购价格也跟随上涨，内地棉农月平均交售价格11.7元/公斤，同比上涨74％。中国棉花形势月报.南方纺织网，2011年3月31日.原材料价格的上涨，严重挤压着纺织产品的利润空间，成为企业战略成本控制中的“瓶颈”。在内因方面，绍兴的国有纺织企业大多创建于上世纪50-60年代，总体设备陈旧，自动化程度低，极大地制约了产品品种结构的调整和劳动生产率的提高。在全部生产设备中，落后设备约占2/3，先进设备仅占1/3，与全国的平均水平差距较大。大多数设备已使用15年以上，超负荷的设备运转增加了高额的维修成本。工艺装备水平的落后，使得棉纺织企业的产品大多以中低档为主，高端产品的生产规模小，市场占有率低，产品成本相比同类产品高，竞争力急剧下降。（三）战略成本控制意识不强，企业竞争力受限大部分纺织集群企业的成本控制仅局限于工厂内部，忽视了企业外部价值链，没有结合企业资源进行成本控制。随着经济的发展、技术的进步，标准化作业将大大缩减产品制造成本在企业整体运营成本中的比重，各种管理活动所引发的成本占企业整体运营成本的比重却在不断上升，从而削弱了企业的竞争优势。传统成本控制运行机制所界定的成本控制范围已经不能满足成本控制工作的现实需要。纺织企业必须将成本控制的重心从内部转向外部，更多地将成本控制与企业战略相结合。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）五、加强绍兴纺织企业成本控制的对策（一）调整成本战略，适应外界经济环境随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本控制的范围日益扩大。传统的成本控制范围主要是纺织企业内部的生产经营过程，而对纺织企业的供应与销售环节则考虑不多，对于纺织企业外部的价值链更是视而不见，使纺织企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开发型、竞争型市场环境中的纺织企业来说，成本控制更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把纺织企业成本控制问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本控制，更有助于纺织企业战略目标的实现。因此，现代纺织企业成本控制不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。（二）强化成本控制基础工作成本核算信息为企业成本控制提供了基础数据。它既是对信息反馈的过程，也是对纺织企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响纺织企业的损益，对纺织企业经营决策有着重大的影响。因此，核算信息的扭曲不仅会影响企业报表利润的真实性，也直接影响了企业成本管理决策。绍兴纺织企业要实行全面、科学的成本控制，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映纺织企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且，要制定完善的成本核算方法。企业财务部门应该根据企业实际，正确分配各项费用。另外，纺织企业还可以通过加大对人力资源和信息化的投入，加强信息化管理，为企业成本管理信息的及时有效获得提供保障。（三）相对降低成本，提高成本效益随着市场经济的发展，纺织企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，纺织企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，纺织14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，纺织企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本控制中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。纺织企业要提高效益，必须加大技术创新的力度。一方面，技术新可以使纺织企业产品在质量、款式、性能和工艺装备上不断得到改进，满足消费者对需求的升级和变化，不但增加了企业产品服务的附加值，也利于企业提高其产品的竞争力，降低企业产品的无形损失；另一方面，通过技术创新也可以提高纺织生产设备的工作效率，优化产品工艺，并达到节能降耗和减废降损等各种降低企业成本的目的。（四）引入先进的成本控制方法和手段在纺织企业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术随着制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。绍兴纺织企业应注意引入先进的成本控制方法和手段，提高决策信息的有用性，实现最终产品成本的降低，提高战略竞争力。比如，建立基于集群价值链的企业战略成本管理模式。波特认为，广义的价值链由行业价值链、企业价值链与竞争对手价值链组成。由于产业集群内部众多相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构，他们聚合在一起形成了完整的产业价值链，导致集群企业必须站在集群价值链视角进行分析，从集群整体出发确定行业竞争者，将集群内部从事同一价值链的企业视为战略合作者，以集群整体资源对抗外部竞争。通过竞争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，确定企业战略定位，扬长避短以取得成本优势。经过近20年的发展，绍兴已经形成了较为完善的产业集群价值链。因此，纺织集群企业的战略成本管理模式应该从集群价值链视角，结合企业长期发展战略，在充分利用集群内部上、下游价值链关系获取集群资源，运用价值链分析了解产品的战略成本结构，根据集群生命周期从行业、市场和产品三个层面进行企业战略定位分析，确定企业在行业价值链中的定位及范围；通过战略成本驱动因素分析，寻求降低成本的战略途径，进行超越企业边界的跨组织成本控制，最后实现企业的竞争战略目标。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）此外，由于纺织企业资金占用量较大，还应提高资金运作水平，进一步降低资金成本。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。（五）增强成本观念，实行全员成本控制绍兴纺织企业应建立有效的激励与约束机制，由于目前有不少的纺织企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本控制，首要的工作在于提高广大职工对成本控制的认识，增强成本观。因此，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高相关的专业知识。强化基础管理，突出目标成本管理，始终把成本管理贯穿于采购、生产、销售、费用等生产经营活动的每个环节，这样从内部挖掘潜力，最大限度控制各项成本的增长，充分发挥财务管理在纺织企业管理中的核心作用，从而降低产品成本，提高了产品的竞争力，使纺织企业的经济效益得到稳步提高。综上所述，纺织行业历经了中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列的考验，加上各个行业又面临人力成本增长过快、能源价格增幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与日俱增等诸多挑战，行业的竞争越来越激烈。面对各种考验和挑战，绍兴纺织企业怎样以低于社会平均成本的产品占领市场，成本控制是关键。纺织企业需稳步扎实抓基础管理，特别是加强财务管理，从内部挖掘潜力，从外部引入先进的控制方法和手段，最大限度控制各项成本的增长，充分发挥财务管理在纺织企业管理中的核心作用，提高产品的竞争力，使纺织企业的经济效益得到稳步提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。14 财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）参考文献[1]王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2008（7）：P56-58.[2]卢传强.有效实施成本控制之我见.经济问题，2006（11）：P38-39.[3]许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建.会计之友，2009（6）：P58-60.[4]焦乃环.浅谈成本控制的几个问题.中国乡镇企业会计，2006（12）：P61-61.[5]曹立.浅谈制造业企业成本控制.中国集体经济，2010（10）：P161-162.[6]李岩峰.企业成本控制论析.经济研究导刊，2009（23）：P191-192.[7]张景虎.企业成本控制的探讨.现代经济信息，2010（1）：P129-130.[8]洪皓.现代企业如何实施有效的成本控制.管理科学文摘，2006（3）：P23-25.[9]王正肖，郑小林，蔡铭，胡克勤.绍兴轻纺区域ASP平台的架构研究.中国制造业信息化，2005（5）：P51-53.[10]潘绍来.我国纺织业经营模式的演进与整合.改革与战略，2008（10）：P168-171.[11]王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况与发展前景.山东纺织经济，2009（5）：P10-12.[12]胡桂琴.对企业成本控制问题的探析.商场现代化，2008（10）：P111-112.[13]王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况和发展前景.山东纺织经济，2009（5）：P10-12.[14]张晖.中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策.商业经济，2009（23）：P51-52.[15]肖章瑜，姚昕辰，苗兵权.绍兴纺织产业结构调整的现状分析和对策探讨.现代商业，2010（14）：P51-52.[16]樊东伟.浅析我国企业的成本控制.山西青年管理干部学院学报，2009（2）：P82-83.[17]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析.会计之友，2009（7）：P40-41.[18]姬海华，王恒斌.从管理创新的视角析纺织企业的成本控制.中国外资，2009（5）：P31-34.14 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财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）致谢冬去春来，终于迎来拙作定稿之日。论文写作过程中，备尝学术研究的艰辛，有过迷茫、郁闷或是不知所措，但最终能够定稿，心中喜悦不言而喻。论文定稿也意味着自己四年大学生涯即将结束。回首四年，每每漫步校园，扑面而来的空气总是温暖如初。我热爱这片充满绿色的美丽校园，它铭刻了我生命中的一段鲜明的轨迹，也记录了我的收获与感恩。校内导师穆讲师、校外导师,我愿借此机会向导师表示衷心的感谢！在校期间，承蒙张教授、穆讲师、陈讲师等人的谆谆教诲和帮助，各位老师在开题时，针对论文的框架提出十分宝贵的意见，使我的论文提纲得以完善，写作得以顺利进行，在此一并致谢。在即将毕业离校之际，我要感谢舍友……，你们曾经在学习和生活中给予我无私的关怀和帮助，你们以各自的方式给予我可感知而不可言说的温暖，成为我记忆深处无法忘怀的美丽风景。最后，我要向一直关心爱护我的父母致以最诚挚的敬意，你们以最朴实的行动支持着我的求学、工作和生活，在我失意彷徨时给予无私的支持和帮助，让我时刻感受到来自亲人的温慰与滋润。菲薄文字难以传达我内心的拳拳感激之情，只有以加倍勤奋和不懈努力，作为回报！14'