绍兴纺织企业成本控制研究[开题报告]

'毕业论文（设计）开题报告题　　目：　　　　绍兴纺织企业成本控制研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、选题的背景、意义（一）背景绍兴纺织行业从外部环境上面临着非常大的压力，无论是国际经济还是国内的经济，包括政策。从国际经济这一块来看，今年特别突出，整个世界经济增速放慢、需求疲软，特别是一些主要的经济体国家，经济衰退，直接影响到纺织行业对外的出口。纺织企业出口比重是比较高的，所以这样就使得一部分出口企业，再加上人民币汇率的因素，造成了它们大量的返销国内市场，使得国内市场就比较拥挤。同时从国内来看，一方面看到国民经济在高速增长，但是国民对纺织品消费的交割却在下调。现在纺织行业面临的一系列政策因素，包括自身的一些生产资料，煤、电、油、运、劳动力的成本，政策因素和要素因素给纺织行业带来巨大的成本压力。另一方面是政策成本，包括要素成本，通过调整升级所能达到的抗风险能力，对这些成本的承受能力，显得有点支撑不住。部分纺织企业面临停产、半倒闭、倒闭的严重困难。为了占领市场，纺织企业需要不断开发生产性能更高、价格更低的适合社会需求的新产品，并千方百计地降低成本，抵消外部市场波动所带来的不利影响，这一要求迫使纺织企业将成本控制提上日程。（二）意义纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业，对扩大就业、出口创汇、提高城镇化水平，带动相关产业和促进区域经济发展发挥了重要作用。然而中国面临着愈演愈烈的贸易摩擦，其中有政治、经济形势等外部原因，也有中国多年来依靠廉价劳动力优势走低端路线，血拼价格造成的恶性竞争后果。因此，作为中国纺织业龙头的绍兴纺织行业也正面临着前所未有的挑战。纺织产业在绍兴社会经济发展中占有重要地位，纺织企业对绍兴经济的发展起到了其它行业不可替代的作用，但绍兴纺织企业成本控制不够健全，而且在我国对纺织企业的研究还比较少，发展不成熟。通过对绍兴纺织企业成本控制的研究，着重分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题并对绍兴纺织企业成本控制提出一些对策建议，希望对提高绍兴纺织企业成本管理水平， 增强纺织企业竞争力具有现实意义。二、相关研究的最新成果及动态（一）国外关于纺织企业成本控制的研究成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中为我们提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。斯·西蒙兹（2000）在迈克尔·波特研究成果的基础上，出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。其主要内容包括:战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。20世纪50年代后期，又产生了“变动成本法”、“质量成本”等新的成本核算方法。1952年，美国会计学家希琴斯首次提出“责任成本”概念，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效（石新武，2001）。它通过对各成本责任单位的可控成本的计划、控制、核算和分析来提高企业的经济效益，通过对形成成本的各有关责任部门的考核和评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而达到控制成本的目的。综上所述，国外学者对于战略成本管理的研究是从80年代开始的，90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。肯尼思西蒙兹（2002）认为成本领先战略是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。 罗宾库珀（2003）提出了以作业成本制度为核心的成本领先战略管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。（二）国内对于纺织企业成本控制的研究1、纺织企业成本控制现状近年来，我国纺织企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。成本控制首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。郭计川（2010）认为，一半以上的企业采用目标成本法作为其成本管理法。在企业根据产品市场价格减去目标利润确立了目标成本后，再按一定标准进行指标分解，实行厂部、车间、班组三级核算，编制“成本日报表”，根据各指标完成情况实施考核与奖惩。企业希望以此取得“成本领先”的竞争优势。王恒斌（2009）指出，管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系，创造了发挥生产力整体功能的有效途径。纺织企业怎样创新管理制度，以低于社会平均成本的产品占领市场，成本控制是重点。成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。随着市场竞争日趋激烈。企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性。一些企业都能结合自身实际情况。采取有助于加强成本控制，提高经济效益的方法。但仍有大部分企业的成本控制水平比较落后。2、纺织企业成本控制存在的问题在纺织企业管理中，成本控制是纺织企业生存发展的关键环节，做好成本控制工作，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。成本问题作为企业所面对的几大基本问题之一，是随着经济和生产力的发展，随着企业面对的内外部环境的变化而不断变化和发展的。其解决的对策也应该随之发展。因此我们必须在不同的阶段，针对各阶段的不同的形势和情况，采取积极主动的措施来努力解决企业的成本问题。王庆彤（2008）指出： 目前，企业成本控制存在的主要问题是生产材料价格的上涨、企业的物流管理失控；企业的生产设备和艺技术陈旧落后、员工流动性大；完工产品不能及时办理入库手续；计量不准确；成本核算不够精细等。樊东伟（2009）指出：近几年来，随着国际资源价格的上扬，我国企业生产经营过程中的人力、能源、资本等基本资源的价格也在上涨，资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大，技术创新风险巨大，成本管理基础薄弱。王秀兰，裴文晶（2009）指出：目前我国企业成本控制存在的问题主要表现在：物资管理混乱。成本数据收集不及时；缺乏技术人员。工作效率低；设备管理方面存在的问题；生产环节管理落后，生产技术水平低；安全管理、绩效管理等方面存在的问题；采购成本过高。各种费用超支严重。辜沁（2009）指出：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。主要方法有节约能耗、降低污染、防止事故、源头采购，是公司的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是随着国际形势的新发展，该成本控制的路径遇到了瓶颈制约。郭计川（2010）认为目前的目标成本法还主要用于企业现有产品的管理方面，可以说是企业被动适应市场竞争的无奈之举。事实上，目标成本法的作用在新产品的研究与开发中体现得更明显，研究表明，80%的成本在产品的设计阶段就已经决定了。在这一阶段，通过市场调查得到消费者有意为新产品的新功能支付的货币量作为目标价格，采用“价值工程”分析法制定恰当的目标成本，从而获得“差异化的竞争优势”。企业尤其要注意的是，不应为了过度追求成本领先而放弃对新产品某些功能的设计。3、纺织企业成本控制的对策纺织企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要是自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。一些纺织企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。李晓娟（2010）中指出：中小企业生产成本控制方面的对策：（1）树立以人为本的经营管理理念。（2）建立生产环节的成本分配标准。（3） 规划目标利润，分解目标成本。（4）完善生产环节的日常管理与考核控制。（5）加快中小企业内部成本控制制度的建设。吴志坤（2009）中指出：创新对策有：（1）成本控制观念创新——引入战略成本控制理念。（2）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标。（3）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系。（4）成本控制模式和方法创新——采用作业成本法。（5）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依。李雅楠，刘燕燕（2009）中认为，企业成本的控制方法：（1）对产品材料成本进行全面的责任核算。①材料的采购环节。②材料的保管环节。③加强消耗定额管理与材料的回收复用。（2）严格控制人工费用。（3）控制间接费用和其他直接费用。（4）企业成本控制的其他辅助措施。①建立分级控制和归口控制的责任制度，同时加大考核力度。②组织发动广大职工开展各种降低成本的活动。姬海华，王恒斌（2009）中认为，成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措，为此提出纺织企业成本控制的构思：（1）创新机制，确保成本控制有效执行。（2）以人为本，全员提高成本控制意识。（3）转变观念，正确认识成本控制的本质。（4）与时俱进，创新成本控制措施。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。从以上众多学者对于成本控制问题的研究成果来看，世界各国对成本控制的问题非常关注。对此，我们要有一定深度的认识。本综述根据国内外各位学者对于成本控制现状的描述，转述对成本控制存在问题的看法，使大家对于目前国内在这个领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现在该领域的研究还存在以下几个方面的问题：（1）基本上都是针对我国企业研究，针对某一省或某一区域的则比较少，即研究的地域范围太广。（2）在成本控制问题研究方面，大多数针对的是我国中小企业，针对纺织企业这一领域的研究还是太少。正因为国内外专家学者在纺织企业成本控制问题还存在上述问题，所以，就有了该篇论文。本文根据学到的财务管理理论知识，结合绍兴纺织企业成本管理实际的应用型论文，对提高绍兴纺织企业成本管理水平，增强纺织企业竞争力具有现实意义。 三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标（一）课题的研究内容：1、绍兴纺织企业经营特点和发展现状，结合绍兴纺织企业实际，分析纺织企业的经营特点及其发展现状。2、纺织企业的成本构成和特点，通过对纺织企业的生成经营特点分析，归纳总结纺织企业成本的主要构成。3、绍兴纺织企业成本控制存在的问题，根据收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题。4、绍兴纺织企业成本控制问题的原因，对总结的绍兴纺织企业成本控制存在的问题进行分析，查找原因。5、加强绍兴纺织企业成本控制的对策，针对绍兴纺织企业成本控制存在的问题提出具体的意见。（二）拟采取的研究方法（技术路线）：1、文献研究法。对于国内外关于纺织企业成本控制的相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。2、规范研究法。在阐述绍兴纺织企业经营特点和纺织企业的特点时将主要采用规范研究法。技术路线： 绍兴纺织企业成本控制研究引言绍兴纺织企业经营特点和发展现状纺织企业的经营特点纺织企业的发展现状纺织企业的成本构成和特点纺织企业的成本构成纺织企业的特点绍兴纺织企业成本控制存在的问题绍兴纺织企业成本控制问题的原因加强绍兴纺织企业成本控制的对策结论企业成本控制存在哪些问题纺织企业成本控制存在哪些问题（三）研究难点课题的研究难点是根据收集的有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，对绍兴纺织企业如何进一步加强成本控制提出具体的对策建议。（四）预期达到的目标 课题预期达到的目标是在阐明绍兴纺织企业经营特点和发展现状、纺织企业的成本构成和特点的基础上，收集有关绍兴纺织企业成本控制的资料数据，分析总结绍兴纺织企业成本控制存在的问题和原因，并提出加强绍兴纺织企业成本控制的对策建议。四、论文详细工作进度和安排2010.10.08—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.01.11—2011.03.11完成毕业论文初稿2011.03.12—2011.05.03毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12毕业论文定稿五、主要参考文献[1]王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2008（7）：P56-58.[2]卢传强.有效实施成本控制之我见.经济问题，2006（11）：P38-39.[3]许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建.会计之友，2009（6）：P58-60.[4]焦乃环.浅谈成本控制的几个问题.中国乡镇企业会计，2006（12）：P61-61.[5]曹立.浅谈制造业企业成本控制.中国集体经济，2010（10）：P161-162.[6]李岩峰.企业成本控制论析.经济研究导刊，2009（23）：P191-192.[7]张景虎.企业成本控制的探讨.现代经济信息，2010（1）：P129-130.[8]洪皓.现代企业如何实施有效的成本控制.管理科学文摘，2006（3）：P23-25.[9]王正肖，郑小林，蔡铭，胡克勤.绍兴轻纺区域ASP平台的架构研究.中国制造业信息化，2005（5）：P51-53.[10]潘绍来.我国纺织业经营模式的演进与整合.改革与战略，2008（10）：P168-171.[11]王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况与发展前景.山东纺织经济，2009（5）：P10-12.[12]胡桂琴.对企业成本控制问题的探析.商场现代化，2008（10）：P111-112.[13]王义深，舒德程.中小型纺织企业现行状况和发展前景.山东纺织经济，200 9（5）：P10-12.[14]张晖.中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策.商业经济，2009（23）：P51-52.[15]肖章瑜，姚昕辰，苗兵权.绍兴纺织产业结构调整的现状分析和对策探讨.现代商业，2010（14）：P51-52.[16]樊东伟.浅析我国企业的成本控制.山西青年管理干部学院学报，2009（2）：P82-83.[17]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析.会计之友，2009（7）：P40-41.[18]姬海华，王恒斌.从管理创新的视角析纺织企业的成本控制.中国外资，2009（5）：P31-34.[19]MichaelJ.Ginzberg,2004.“InformationSystemsandCostControl”.AccountingEducation.October,pp.75-84.[20]Reinhardt,2001.“Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement”.Harvardbusinessreview.August.pp.368-380.'