某高层住宅楼工程施工项目成本控制

'某高层住宅楼工程施工项目成本控制　　摘要：本文首先阐述广州市某高层住宅的工程概况、详细介绍本项目的成本控制原则和成本控制措施，在项目竣工后，对整个施工项目成本控制成效进行分析和评价。关键词：工程；施工项目；成本控制；控制原则；控制措施Abstract:Inthispaper,ahigh-riseresidentialbuildingofGuangzhoucityprojectdetailsoftheprojectcostcontrolprinciplesandcostcontrolmeasures,inthecompletionoftheproject,theconstructionprojectcostcontroleffectivenessanalysisandevaluation.Keywords:engineering;constructionproject;costcontrol;control;controlmeasures中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A文章编号：工程概况广州某高层住宅楼工程位于广州市荔湾区某大型住宅小区内，临江而建，环境优美，交通方便。7 本工程的建筑面积为101885.48平方米，地下负一层为停车场，高5米；首层为架空层，高8米；共有5栋塔楼，分别为34.36.36.36.34层，标准层高2.9米。承接项目后，迅速成立项目经理部，组建优秀的项目管理班子，明确施工项目成本控制的主要原则，并制定详细的成本控制措施。、本项目的施工项目成本控制原则如下：全面控制原则全员控制建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制体系。项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有项目成本控制的责任，在一定范围都享有项目成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂勾，从而形成一个有效的成本控制系统。全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。每一项经济业务都纳入成本控制的系统。经常性成本控制通过制度保证，不常发的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。动态控制原则项目施工是一次施工行为，其成本控制更应该重视事前、事中控制。在施工之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。7 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步进行，不能时紧时松，更不能拖延。建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获取信息，纠正不利成本的偏差。制止不合理的开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。作为合同签约的依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入；在施工过程中“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。每发生一笔成本费用，都要核算是否合理。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。抓住索赔时机，搞好索赔、据理力争甲方给予经济补偿。严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。7 采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与工程的质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调、避免返工（修补）的损失、降低质量成本，减少或杜绝工程的延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。坚持施工现场的标准化，杜绝浪费的漏洞。、详细的施工项目成本控制措施认真审图,积极提出修改意见施工单位应该在满足业主要求和保证质量的前提下,根据项目的主要客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出修改意见,在取得业主和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。修订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是控制成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。7 同时制定二个或二个以上的先进可行的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。落实技术组织措施项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为控制成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员制订措施，材料员供应材料、现场管理人员和班组负责执行、财务成本员结算节约效果，最后项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔提前竣工奖。为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出要求，则应该请业主签字，费用按实计算。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做快而不乱以免发生不必要的损失。降低材料成本7 节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。利用工业废渣，扩大材料代用。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。提高机械的利用率结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既经济又实用。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。三、项目竣工后，对整个施工项目成本控制的成效进行分析和评价，详细情况如下:7 在项目的基础部份施工时,遇到了不利自然条件，地基发生设计变更，及时对业主进行索赔，得到合理的工期和经济的补偿。通过严格的限额领料制度，基本上堵绝了工人浪费材料的现象，对废料和余料进行回收的工人进行奖励。由传统的钢筋绑扎搭接改为先进的钢筋气压对焊，节省了不少钢材用量，且气压焊能够焊接横向、竖向、任意方向的钢筋，钢筋接头合格率较高，卡具较小移动方便，接头成本低，设备投资小。在水泥砂浆里掺入优质砂浆宝，不但节省水泥用量，且砂浆的和易性好，粘接强度高，抗裂性好，耐久性优异等。施工进度安排好，没有出现人为的机械台班和人员窝工现象。工序搭接良好，工期比原计划提前了５天。整个项目的施工成本效益良好，比原计划的成本降低了约１０％，而对工人班组和项目管理层的奖励却不到成本的0.003%，效果显著。参考文献：[1]《建筑施工手册》第四版缩印本.北京.中国建筑工业出版社.2003作者简介:姓名：冯海燕（1979.10.11）、性别：女、学历：本科、职称：造价工程师／建筑经济师7'