建筑工程施工阶段成本控制解析

'建筑工程施工阶段成本控制解析　　摘要:对于建筑工程企业来说，施工阶段的成本管理难度较大，表现出来的管理效果也往往不尽如人意。这样就导致了建筑工程施工成本增加，给企业带来了一定的经济负担、从总体上来看，出现了“高投入、低产出”的状况。因此，强化施工阶段的成本管理是非常重要的。本文根据笔者多年工作经验,对建筑工程施工阶段成本管理现状进行了分析,对建筑工程施工成本管理的有效方式进行了探讨.关键词:建筑工程施工阶段成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：正文:一、建筑工程施工阶段成本管理现状1.项目管理对成本造成的影响。管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。2.施工材料对成本造成的影响。7 项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。3.不重视对施工“质量成本”的控制。所谓“质量成本”是指施工过程中对于施工质量确定而支出的成本费用，如果在施工过程中出现质量不合格现象，必然会使施工方对施工环节进行返工，从而导致“质量成本”的上升。在当前建筑企业的施工过程中，“直来能够成本分为四个主要方面：内部过失成本、外部过失成本、质量检验成本和质量预防成本等四类成本。保证工程项目的质量往往会引起该项目成本的变化，但并不能把工程项目的质量与其成本对立来分析。4.设备因素。工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运行产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运行。设备的正常运行才能使项目的成本降低。二.建筑工程施工阶段成本管理的意义和作用7 施工成本管理会对工程项目的人力、物力、财力等资源进行科学的指导与监控，能够有效解决可能发生和已经发生的问题。进一步把各项投资成本控制在合理范围之内，实现资源的优化配置，从而降低成本，提高经济效益。此外，它还可以保证项目工程按照计划顺利开展，用先进的管理方法不断实现成本目标，抵御各种施工风险，趋利避害。因为项目管理属于一次性行为，它主要的管理内容体现在一个工程项目上，并随着工程的竣工而完成自己的任务。因此，具体的施工项目成本是否可以最小化，是否可以得到重视，是否可以规避风险在很大程度上取决于成本管理的效果。可见，为了使项目成本可以得到很好的处置，就必须加强成本控制的力度，把它贯穿于建筑施工的全过程。三、建筑工程施工阶段成本管理的原则7 之所以要在工程施工阶段进行成本管理的主要目的是为了通过管理手段的有效应用来降低企业的成本投资，但是，管理手段的执行是需要根据一定的原则来进行的。主要的原则有“成本最低原则、全面控制原则、动态控制原则”等。其中，成本最低，主要指的是要尽最大可能降低施工的项目成本，主要实施方式可以从两个方向出发。一方面是通过成本降低能力的提高来把成本降低的可能变为现实；另一方面是要制定一个明确的、联系实际的目标；全面控制原则指的是“全员、全企、全过程”，也就是说要让员工认识到，成本控制应该人人有责。同时，控制行为也应该贯穿于工程施工的全过程；动态原则，主要指的是成本管理工作需要根据环境的变化而不断变化，具体行为是把“工、料、机等”投入到施工中所获得的实际价值同计划中的价值进行比较，如果出现偏差则需要寻找原因，并及时进行解决。四、强化建筑工程施工成本管理的有效方式1.精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本成本管理工作无章无序的进行，应该由项目管理部门根据工程实际施工情况制定一个完善的管理体系。各种管理工作都应该根据章程，照章办事，这样就能够解决管理共组中出现的无序性问题。同时，还应该建立一个“由项目经理负责，由工程技术、施工安全、合同预算、财务等人员在内的项目成本管理控制小组，复杂项目成本的实时控制。”这样就实现了成本全面管理和控制的原则，保证了成本管理工作都处于实际的管理体系之下。2.加强人工费的控制，包括人员培训对施工人员的管理要一步到位，提高人工费的利用效率，对其进行有效的控制与调节，做到精细化管理。其中，对人员培训的费用要合理设置。要在保证人员施工技术提高的前提下，尽可能地减少培训成本。首先，要让施工人员树立节约的意识，在施工过程中提高操作的技术，避免材料的浪费；其次，要对人工费的投入进行限制和监督，保证人工费得到充分、有效的利用；最后，要使人工费的流向透明化。3.加强材料费的控制7 优化施工成本管理要做好材料用量的控制工作。首先，要做好定额控制的环节。管理的总数额要有一个限度，使其符合控制的要求，额度适中会推进成本管理的速率；其次，要做好指标控制环节。管理要有一个总的指标，在这个指标下合理开展管理项目。因为指标是各项工作的依据，是规范化、科学化作业的先提保证；再次，要做好计量控制环节。对于有关数据的计量，要用先进的科学方式进行，避免造成重复作业，产生时间和金钱上的浪费；最后，要做好包干控制环节。要协调好发包人和承包人之间的关系，对包干的成本可以有效降低，实现效益最优化。此外，还要对材料的价格严格控制，选择性价比较高的原材料。提高材料的利用率，实现资源的合理配置。4.加强施工机械使用费控制对于施工的设备要进行仔细挑选，多加使用成本费用低、功能全、使用效果的机械，以此降低使用的成本。选择质量好、性能高、便于操作的机械，避免选用操作复杂的机械。因为高难度作业要提高工作人员的使用能力，必然要加大培训的费用。而轻巧、灵活的机械既可以减轻工作人员的负担，还可以保证使用期限的长久。延长了使用周期，减少了更换的次数，从而有效对机械的使用费进行合理控制。5.7 加强施工分包费用的控制项目分包工作的负责人要有针对性的进行各个阶段的分包费用计算，并安排专人进行负责。各负责人不可以只计算分包费用的清单，还要调整有关的合同费用。如甲供材料、签证、设计变更等都要仔细考虑，避免出现“一个卷册、多人统计”的现象出现。6.加强前期图纸审核，预防不必要的费用发生对于建筑总施工项目而言，图纸审核工作至关重要。应加强前期图纸审核，避免浪费产生。图纸审核要结合内部会审与外部会审，有关部门务必全程指导。施工现场管理以及总设计师要认真核对图纸，把困难解决在施工前，减轻甚至避免不必要的浪费。图纸审核的过程中，倘若出现不合规范及情理的地方，必须在施工前及时上报通知，并查明原因。7.合理安排施工工序，合理安排工期在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工。以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。工期不能过长也不能过短，使各个工序在有效时间内得到高质量的完成。8.开源节流，增加预算收入施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。9.加强质量管理7 建筑工程的各个施工环节要重视项目完成的质量，加强对质量的管理。好的质量会体现优良的性能，避免出现“豆腐渣”工程，使建筑更加安全可靠。因此，建筑方要提高质量管理的力度，采取行之有效的方法加强监管与控制。10.加强风险管控，预防潜在风险最后，要对项目存在的风险进行有效评估，全面考虑施工可能出现的问题及风险。真正做到防微杜渐、未雨绸缪。有关人员要时刻关注施工的过程，做好跟踪与记录工作。根据现有的数据和信息，分析潜在的风险。并找到预防的方法，消除隐患。五、结语实际上，建筑工程施工阶段的成本管理工作是一项复杂的工作。要想强化该工作，提高实际的成本管理效果，就应该从人员管理、材料管理、机械管理、制度管理、组织管理等各个方面综合开展管理工作。同时。也要遵循成本最低、全面控制、动态控制等原则[1]李瑞芬.基于建设项目投资估算控制对工程造价影响的讨论[J].黑龙江科技信息,2013(01).[2]朱晋徽.建筑工程全过程造价控制分析[J].山西建筑,2013(01).[3]王卓甫.工程项目风险管理—理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社,2013.7'