变电站土建工程施工管理和成本控制研究

'变电站土建工程施工管理和成本控制研究　　摘要：随着社会经济地不断发展，社会对电力的需求也是与日俱增，这就为我国的电力行业带来了极大的挑战与机遇，那么变电站的建设规模也逐渐增大。但是在其施工中还存在着一些问题值得我们注意。本文分析了变电站的土建工程的施工管理及成本的控制。关键词：变电站；土建施工；管理；成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：一、加强变电站土建施工管理的措施1、选择专业劳务队伍，确保作业人员素质按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务”包工头”。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的操作情况，发现问题后只对班组长发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个”小头目”进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果不好。7 在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方”优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。2、应该加强前期所涉及的资料进行管理加强提高档案管理水平，确保建设项目档案的保持完整性、系统性以及准确性，不仅要做好硬件设施的建设，而且还应该做好资料整理、收集以及保管等方面的工作。加强档案管理的标准化以及规范化管理，是变电站前期准备资料管理工作顺利进行与否的一个非常重要的保障。3、协调内外，获取支持7 建设施工免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门，这些关系处理不好工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站建设施工中，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群、不同单位产生的影响是不一样的，面对各方的诉求，对各方的异议和误解必须耐心做好解释工作，征得他们对电力建设的理解和支持。同时作为甲方管理单位，我们必须要求参建单位在施工过程中尽量减少或避免产生不良影响，将社会不良因素降到最低限度。4、强化措施落实在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等做好有针对性符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题，对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且经济合理的办法落实处理。管理人员要在施工作业前对每个部位交代给相应班组及工人进行技术、质量、安全交底，并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查，如有违规操作立即整改，某工序出现质量问题时要及时返工，以确保成品质量。5、搭接交叉专业，满足使用功能土建工程人员和电气工程人员必须进行充分的交流，有预见性、有计划性地协调和安排好相应的工作。这要求土建人员具备一定的电气设备知识，电气人员具备一定的土建知识。各专业领域工程师要及时介入，管理人员要相互沟通，才能获得良好的专业对接，控制好施工工艺和程序，避免不必要的浪费，获得良好的建设效果，满足使用要求。二、变电站工程造价管理的特点1、多主体性7 电力工程造价而言，其主体除了电力公司外还有设计单位、施工单位及造价咨询机构等，同时也包括了政府部门。在电力工程造价的过程，政府部门主要负责颁布相关的法律和条例，设计单位和施工单位分别完成了设计和施工工作，其中还可能存在中介结构的转包及技术服务，这些都是以电力工程造价本身展开的，因而电力工程造价具有多主体性。2、阶段性实施一个变电站工程往往要经过前期的可行性研究、项目预设计、投标招标、工程施工及竣工验收等多个环节，会形成相应的工程造价管理文件如投资估算文件、标底报价文件、工程结算和工程竣工文件等，每个阶段工程造价文件都具有相应的作用，同时各个阶段的工程造价还是相互独立的，因此电力工程造价控制与管理具有非常明显的阶段性，每个阶段需要解决的主要问题及所采用的方法也是不尽相同的。3、动态性变电站工程造价管理的动态性主要表现在以下两个方面：一是项目的各个阶段是动态的，根据项目的实际需要每个阶段的目标都需要进行实时调整，二是项目本身就有动态属性，会受到许多不确定因素如物价、自然条件等影响，因此，变电站工程造价控制具有动态性的特点。4、系统性7 变电站工程具有系统的特性，主要表现在其各个阶段虽然都是独立的，但从电力工程项目整体角度来说，各个阶段都是系统有机组成的一部分，只有将电力工程项目作为一个系统来研究，用系统学的观点和原理和分析电力工程造价控制的目的和方法，才能对其进行有效的控制，达到用最小投资实现最大收益的目的。三、变电站施工企业成本控制的相关措施1、对工程施工图进行严格的审核把握工程设计的进度计划及施工的实际进度，及时核定施工预算，对超出预算的部分要进行详细的分析和审核，及时调整并修正设计目标，对工程造价进行动态控制。2、组织措施工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。3、选择合理的材料和设备7 由于设备安装费和材料费都在工程造价中占很大比重，因此为了对工程造价进行有效控制，该变电站在进行设备的选定过程中根据工程的清单及设计图纸的市场价格，详细地列出了各个项目的主要材料及其市场价格，明确了采购渠道及设备价格情况，对相关材料和设备采取竞价的方式，确保了该变电站工程的成本最低。同时要加强信息管理来保证设备及材料采购的渠道和价格最低，采用货比三家的方式合理选择工程材料，依靠批量的优势来减小中间环境，做好主要大型设备的招投标工作，并确保相关的供货合同得到严格的执行，在招标文件中明确各方的主要任务和责任以作为投资控制的主要依据，通过对项目控制来实现电力工程造价预测分析，实现资源的优化配置以获得最大的投资效益。4、节约工程管理费用在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。结束语7 抓安全、重质量、夯基础、强管理，努力开源节流，完善变电站施工管理制度，加强变电站企业成本控制，进一步改善和提升施工项目管理。通过采取增收节支、强化指标分析调控等措施，尽可能规避风险、降低整个建设工程施工成本,是紧跟时代步伐、搞好电网建设的重中之重。参考文献[1]陈军.35kV变电站的接地系统设计与施工问题分析[J].价值工程.2010(30).[2]曾红兵.论变电站电气安装的质量问题分析及解决方法[J].科技资讯.2008(28).7'