水利工程施工项目成本控制浅谈

'水利工程施工项目成本控制浅谈　　【摘要】随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素，而水利工程项目成本的合理控制是水利工程企业经济效益的关键。因此，企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上来。本文通过分析水利工程项目的成本，全方位深入剖析如何做好项目成本控制的方法。【关键词】项目成本；管理特性；管理方法项目成本控制，就是在完成1个项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。本文从以下几个方面阐述了水利工程建设施工项目成本的控制。1、“项目成本核算”成本管理的特性1.1施工项目是成本中心6 施工企业在中标承建工程后，根据施工组织设计、施工预算确定工程项目施工直接费、其他直接费；根据企业有关规定，确定工程项目施工现场经费，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本，连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任，落实到施工项目。要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益，突出施工项目是施工企业主营业务降低成本的中心地位，称之为成本中心。1.2施工项目成本管理是对工程项目施工过程实施成本控制施工项目成本管理在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的，现代化的手段，将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中，都要纳入目标管理。每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算，有分析、有处理。用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。强调了成本核算不等于成本管理，成本核算管理仅仅是成本管理的一项内容。2、水利工程项目成本的构成分析工程成本指企业为完成该工程项目的全部任务，所耗费的各项生产费用的总和，包括直接费用、管理费用、临建费用等。成本控制是在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取多种有效措施，消除施工中的损失浪费现象，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。6 工程项目成本控制是指在保证工程质量、工期和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。水利工程项目成本控制需要项目工程中各个部门配合、全员参与才能将成本控制有效地实施。3、项目成本管理的方法3.1投标阶段的项目成本管理在投标阶段项目成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的勘察情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具、设备等配备情况计算出现场管理费用；然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公关费用等）和必要的企业管理费用；预计发生的交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤消户等的差旅费）等费用的全部直接支出，并依据此可作为投标的最低报价。3.2施工准备阶段的项目成本管理项目经理部根据项目预算成本编制出项目6 责任预算，也就是项目成本控制。a）根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、工艺组织形式、机械设备的选形、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案合理配置生产要素，为编制科学、合理、可行的项目责任预算创造条件；b）对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额进行全面调查的基础上，详细确定劳动力，机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定材料，机械台班单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程及检验、实验的控制成本；c）以分部分项工程检验工程完成情况为基础，按照专业工种、劳务队和作业班组的分工进行分解形成专业工种、劳务队和作业班组控制成本，为以后的成本控制做好准备。3.3施工期间的项目成本管理材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面，首先要把好材料进货关，对用量较大的材料应采取集中招标的方法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失；实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。6 人工费控制：对各施工队伍实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以施工队伍完成实物工作量的工日数作为施工队伍工资，多劳多得，从根本上杜绝施工队伍组织散漫、延误工期的现象；培养、配备专业现场调度、调节员，加快工程进度，又节约人工费用。施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要作好工序衔接，提高其利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量多少结算的外部或租赁设备，要作好原始记录，计量精确。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作顺利进行的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。3.4在项目结算阶段的项目成本管理施工企业按照图纸要求竣工并经业主验收后，进入项目结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目财务人员要计算出各分部分项工程检验后的项目直接成本并与项目预算成本对比，以发现是否存在中标价（预算）外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更的费用的增加等。4、结束语6 总之，工程项目施工管理以质量、进度、成本为中心，而降低成本则是中心中的中心，抓住成本管理信息化，将带动各项管理工作的信息化。通过计算机及网络进行成本管理，将原来分割的、孤立的、静态的各项管理工作，有机的、动态的、规范的联系在一起，实现全过程动态的、量化的成本管理和控制，是提高成本管理质量和效率的当务之急。参考文献：[1]李天华，水利施工企业工程项目目标成本管理[J]，南水北调与水利科技，2007，12[2]吴万英，浅述水利水电施工企业的成本控制[J]，贵州水利发电，2006，4[3]柴兰像，水利水电工程施工项目成本控制探讨[J]，水利工程，2010，146'