浅议项目施工阶段成本控制

'浅议项目施工阶段成本控制　　摘要：随着社会的不断进步和发展，我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲，建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿与项目施工的全过程。所以，成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标，不仅包括责任成本目标；还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同，因此，在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。关键词:建设工程、项目施工、成本控制中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：一、前言作为建设工程项目来讲，成本控制无论在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理，进行控制是关键。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。二、施工成本的任务施工成本的任务和环节具体包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而这些环节在各个时期体现都不同。7 1、施工成本预测预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程之前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要求的前提下，并能够在对施工项目成本进行预算的时候，加强对成本的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。2、施工成本计划施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成本的指导文件，可以说成本计划是目标成本的一种形式。在进行施工过程里具体要求又包括:(1)符合合同规定的工期要求与项目质量。(2)以性价比高的项目实施方案为基础的要求。(3)组织对施工成本管理目标的要求。(4)有关定额及市场价格要求。3、施工成本控制7 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。然而，在实际成本控制控制中，具体应满足:(1)采购价格要严格按照计划成本目标值来购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。(2)在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好，例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。(3)控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程变更）。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。将施工成本的管理责任和对项目管理者的激励机制结合起来，增强他们的控制能力与成本意识。(5)承包人必须建立一个健全的项目财务管理制度，对项目资金的使用和费用的结算和支付进行审核和视频，使其成为控制施工成本的一个关键手段。4、施工成本核算7 施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算出该施工项目总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。然而，施工成本一般以单位工程成本为核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织、施工现场等情况，结合成本管理的要求灵活划分成本核算对象。则施工成本又具体包括：(1)人工费核算(2)材料费核算(3)周转材料结算(4)结构件费核算(5)机械使用费核算(6)措施费核算(7)分包工程成本核算(8)间接费用的核算(9)项目月度施工成本报告编制;施工成本核算是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法和内容、责任及要求的制度。5、施工成本考核施工成本考核是指在施工项目结束后，对施工项目成本形成中的各个负责人，依照施工项目成本目标责任制的规定，对完成目标的人进行奖励，没有完成目标的人做出惩罚，通过本次考核要做到有奖有惩，赏罚分明。只有这样才能调动员工的积极性并在各自的岗位上努力完成任务，为降低施工成本和增加企业积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。因此施工成本管理的每一环节都是相互作用相互影响的。成本决策的前提是成本预测，成本决策的目标是成本计划的抽象化。在执行成本计划时，成本计划控制实行对成本计划的控制和监督，保证决策目标的实现，成本计划最后是否实现则要看成本核算最后的检查，它提供的信息可以对下一个施工项目的决策与成本预测提供基础资料。因此，实现目标责任制的保证和实现决策目标，成本考核是必不可少的一个重要手段。三、施工成本的控制措施7 为取得施工成本管理的理性绩效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将其归纳为组织、技术、经济和合同措施。组织措施：这是从施工组织方面采取的措施，施工控制是全员活动，如施行项目责任经理制，落实施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，而各级项目管理人员都负有成本控制责任。技术措施：解决施工成本管理过程中的问题采取技术措施是非常重要的，对纠正施工成本管理目标出现偏差也有很大的作用，所以。运用技术纠错的管事是要能提出不同的方案和可以对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：经济措施是最易为人们接受和采用的。管理人员要编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工管理成本目标进行风险分析，对各种支出，应认真做好资金控制并在施工中严格控制各项支出。及时准确的记录、收集、整理。核算实际发生成本。7 4、合同措施：采取合同措施，控制施工成本贯穿整个合同周期，包括从合同谈判到合同结束的过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质、和特点的合同结构模式。另外，要仔细考虑到合同中一切可能影响到成本和效益的因素，特别是那些潜在的风险因素，对那些可能出现的风险因素采取必要的对策，例如，通过合理的方式，在承担风险的数量上增加一些个体，降低损失发生的可能性，并最终将这些策略放在合同的具体条款中。在合同执行期间，即要密切的关注对方合同的执行情况，也要关注自己履行合同的情况，防止对方索赔。四、结束语综上所述，针对不同层面的以及在各个阶段的施工情况，我们需要采取措施对建设施工成本进行有效的控制。不仅要完善规章制度，建立健全成本控制机制，还要加大监督力度，且对成本控制各个环节严格的管理。只有这样我们才能提高效率，才能更好的完成建设施工项目在各个阶段的任务。且合理保障建设项目施工成本的控制，另外，建筑企业的效益体现在项目工程的管理上,要抓好项目工程的管理,各级负责人要高度重视,认真抓好成本控制，制定有效措施,强化管理职能,勇于开拓创新,企业才能得到稳定、长效发展。参考文献：[1]初蓓:《供应链成本的影响因素及控制方法》，《商场现代化》，2005年22期[2]毕红:《浅论施工企业项目成本管理体系及控制》，《科技创业月刊》，2005年07期[3]任宏7 祝连波：《施工企业成本管理现状分析及对策研究》，《建筑经济》，2005年12期[4]王成莲:《工程施工阶段成本控制研究》,《铁路工程造价管理》,2005年03期7'