变电站土建工程施工管理和成本控制要点

'变电站土建工程施工管理和成本控制要点　　摘要：随着地方社会经济的不断地发展，对电力的刚性需求也是与日俱增，这为我们建设坚强电网带来了极大的挑战与机遇，变电站的建设数量、规模、电压等级也逐渐增大，质量标准、施工工艺、现场管理要求在逐年提高。本文主要对变电站土建工程施工管理及成本控制要点进行了分析探讨。关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制中图分类号：TM63文献标识码：A引言变电站是电力系统中的重要环节，主要用于发电厂与用户之间变换和分配电能。变电站的类型有多种，既有小型的箱式变电站，也有大型的枢纽变电站和地区变电站。对于大中型变电站而言，不仅变压器容量大、占地多，而且除了电气设备以外，土建设施也较多，并且施工时间较长，因而土建施工在整个变电站建设中具有不小的作用，其对整个项目工程造价管理的影响也十分重要。一、变电站土建工程工管理及成本控制的重要性和必要性7 变电站土建工程项目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意识融入到施工中的各个项目和过程，通过一定的管理，对工程的材料支出，日常费用支出等做出合理的预测、计划、控制和结算，成本控制涉及到工程的各个方面，施工的正常进行的各个环节都离不开成本的管理，成本管理是施工过程的重要一环。工程项目的成本控制涉及到的项目较多，范围较大，管理起来较为有难度，在多数的施工中往往对成本的控制管理没有引起足够的重视，不能进成本管理的理念贯穿于整个工程当中。从而会导致工程中的材料浪费、日常开销大、财务混乱等各种情况的出现。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口号，但并不能按照成本控制的步骤进行，从而导致施工中本可避免的浪费情况出现。只有施工企业对工程项目成本控制重要性有充分的认识，才能是成本控制有序的进行，只有认识到成本控制的必要性，才能使成本控制的各个环节都照常进行。这样施工企业就会避免许多浪费现象，加强对工程的管理，增强企业的竞争力，最大限度的缩小成本，实现施工企业利益的最大化，在市场竞争中占有一定的优势。二、影响变电站土建工程施工管理及成本控制的因素1、施工成本控制体系是否有效运转7 成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。成本控制体系包括工程的材料支出，日常费用支出及人工费等内容。2、工程材料、机械的控制在项目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,材料节余将影响着整个工程的节约,而且材料费具有较大的节约潜力,因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。3、施工组织设计编制是否科学、合理施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低。4、安全、质量的控制如今在土建市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会受到罚款、停工等处罚,直至被清理土建市场,从而影响施工企业的生存和发展。此外工程质量同样是土建施工企业的生命线。5、项目变更索赔工作施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸基本上都不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。7 三、变电站土建工程施工管理及成本控制要点1、建立完善的质量管理体系为了保证电力系统的的正常运行，必须要加强变电站土建工程质量的控制，提高变电站土建工程的质量水平。因此，在变电站土建工程施工时，要对工程的每个环节制定有效地施工设计方案，比如要对土建工程的地基、混凝土结构等环节工程做好针对性的施工设计方案。另外也要对变电站土建工程出现的质量通病分析其原因，并制定出有效的解决方案。在对变电站土建工程的关键环节进行施工时要对工作人员进行技术与安全的培训工作。相应的工作人员要加强对关键部位的质量进行检查，要保证工程质量的安全可靠。若是在建设中出现问题后要及时对质量问题进行全面的分析并进行解决。在变电站土建工程施工中，工作人员要树立高度的质量和安全为第一的工作意识，在相应的程度上降低成本，保证施工进度的顺利进行，提高变电站土建工程质量水平。2、降低材料消耗率7 在变电站土建工程所消耗的建设成本中，占据着绝大一部分的就是购买建设材料所花费的成本。一般在变电站土建工程建设成本中，材料建设成本占到了65%左右。同时，在变电站土建工程建设的过程当中，随着劳动生产效率的提高以及施工技术的提高，都会提高建设材料成本的消耗。因此，为了节省建筑材料的使用率，必须要对材料的采购、运输、使用等工作方面进行相关的节约工作措施，从而降低材料的建设成本。3、加强工程变更管理，严格履行审批手续3.1加强工程变更管理的必要性产生工程变更的原因主要是两方面，一方面因为土建工程的复杂性，所以在进行施工图会审或施工过程中出现一些问题并不奇怪；另一方面，很多建设单位由于不够重视工程前期管理，而把工程造价控制的重点放在施工阶段，造成勘察设计不完善，因而出现变更问题。如果工程变更频繁发生，势必引起投资超限和土建造价推高，因此很有必要加强工程变更管理。3.2进行工程变更的原则对待工程变更必须审慎处理，通过建立严格的审批制度进行预控，并应坚持以下原则：（1）尽量将工程变更控制在施工初期，尤其是开工前，以减轻变更对造价的影响；（2）对于影响重大的工程变更，必须先对费用变动进行核算，再决定变更；（3）确定工程变更后，必须尽快落实；（4）应对引起变更的责任进行分析，由于施工单位的原因产生的变更，费用增加部分应由其负担，而因设计原因引起的变更，损失应与设计单位协商解决。4、正确把握现场签证，发挥监理监督职能7 现场签证是工程结算依据之一，但存在着重复签证、签证日期不符、事后补签等漏洞，所以应对涉及费用的签证严格管理，并把握好以下原则：（1）建立现场签证责任制，签证必须有业主、监理、施工三方代表签字，并明确各自的责、权、利；（2）合同或协议已包含的内容不能再签；（3）签证必须采用书面形式，并明确签证项目、内容、数量、部位、原因、日期及结算方式、单价等内容；（4）签证必须及时，“随做随签”，不能事后补签，对于重要施工变化，还须拍照或录像，以备查验；（5）签证必须一式五份，相关各方至少保留一份原件，确保凭证真实可靠；（6）签证适用量价分离的原则，即属于计算工程量的内容，只能签工程量而不能签其他名目，如人工、台班等；（7）要加强跟踪检查，一般签证内容由监理人员负责跟踪和监督，而对于费用超过万元以上的重要签证，应由造价审核人员与监理人员一道在现场验证；（8）施工单位提出签证要求，须经设计单位负责工程师签字认可；（9）所有签证都必须有预算说明，其计价原则符合合同约定。结束语在对变电站土建工程进行成本控制时，要加强对施工单位的成本进行严格的控制，同时也要在保证建设材料的质量、规格和数量的基础上减少不必要的材料浪费;最后就是要对施工管理的成本进行严格的控制。从而降低成本的浪费，保证变电站土建工程的施工质量安全和成本的合理性。7 参考文献［1］甘世敏．浅析变电站土建工程施工管理及成本控制［J］．中国新技术新产品，2012，25(12):56－58．［2］王建中．变电站土建工程施工建立措施［J］．工程管理，2013，35(01):12－15．［3］冀斌．浅谈变电站施工企业成本控制［J］．科技致富导向，2013，35(03):66－67．7'