工程造价管理和成本控制研究

'工程造价管理和成本控制研究　　摘要：建筑工程造价是整个工程的核心环节，只有合理的控制与确定工程造价，才能形成投资的良性循环。各个阶段的造价管理环环相扣，这就要求建筑企业采用现代科学的方式来加强造价管理，达到成本控制的目的。力争将工程造价控制在合理的范围内，用最小的投资实现最大的目标，取得最大的收益。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制Abstract:theconstructionprojectcostisthecorepartofthewholeproject,theonlyreasonablecontrolandtodeterminetheprojectcost,inordertoformthevirtuouscycleofinvestment.Interlockingofcostmanagementineachstage,thisrequiresconstructionenterprisesbymodernscientificwaytostrengthencostmanagement,toachievethepurposeofcostcontrol.Tocontroltheprojectcostinthereasonablerange,toachievethegreatestgoalwithminimalinvestment,tomaximizerevenue.Keywords:constructionproject;costmanagement;costcontrol8 中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1引言当前，中国已经发展成为仅次于美国的世界第二大经济体，这无疑是我国经济实力增长的最好体现。但是全球范围的经济不景气，使我国的出口贸易额和经济增速同时放缓，这种情况直接使得建筑施工行业成为了拉动内需的主要动力。虽然行业前景乐观，但是对于建筑企业来说，施工项目成本控制与管理却是十分重要的环节。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，应得到足够的重视。2工程造价管理的各阶段工作为了有效地控制工程造价、建筑成本，必须组织各部门工程项目管理人员在项目施工全过程进行事先、主动的工程造价管理、成本控制工作。以下分别从工程项目的招投标、施工、和竣工、结算各阶段论述如何重点审查和切实做好工程造价管理、成本控制的重要工作。2.1招标、投标阶段的造价管理与成本控制（1）加强标书编制8 施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格，考察施工现场的地形、地质、水文等情况;现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等；临时用地、临时设施等，并收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。在标书的制作方面要积极响应招标文件，严格遵守造价相关规范，落实内部编制复核工作，避免出现废标。（2）签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，合同条款中应明确双方权利、义务和责任。2.2施工过程中成本控制是造价管理的最重要环节（1）应当重视施工合同8 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。（2）控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备使用费、节省现场管理费用的有效途径。施工中优化配置各种施工资源，加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本。8 （3）控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。（4）控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，预防安全事故发生。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施。制定文明施工责任制度细则，分片包干，降低非生产用工费用的支出。（5）控制施工使用的人材机生产要素的成本控制施工中的人工费，先要增强管理人员的成本意识和控制能力，再实行量价分离的方法，做好人工成本的询价；防止重复用工、返工损失等造成的人工费超支，严格控制其它非生产性用工。对于机械费控制要根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式，合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。材料费在建安工程费用中占的比例最大，也是成本控制的重点。实际施工中应以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。大型工程可安排造价人员进驻现场与现场施工负责人共同制定材料采购计划，实时监控、跟踪现场材料的使用，损耗情况，发现损耗过大，有不正常的情况尽快反馈给现场施工班组、技术人员调整、改进施工工艺。加强材料的计划管理，定期进行对比、总结。对材料采购价格做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。（6）加强经营招待费、办公费用及财务费用控制8 协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系；加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位地进行成本控制。必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。2．3工程竣工阶段的造价管理与成本控制工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：（1）加强签证管理，积极组织索赔这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。（2）科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。2．4加强工程结算管理8 工程竣工为保证工程尾款能按时回收，企业就要在合同约定的最短时间内办理好工程结算文件。企业在施工过程中要重视收集整理好各种设计变更、现场签证、索赔报告和国家政策性调整文件等，多搜集有利于自身的文件资料，争取在项目完工结算前所有索赔工作已经成功结束，为企业减少损失。进行科学、快捷的工程结算，应是项目各部门共同协作的过程，譬如预算部门负责概预算编制，对内、对外办理工程结算，物资部门负责提供材料分配表，机械部门负责办理租赁设备结算。这样也能提高企业成本分析控制、造价管理的水平。3结束语施工企业应根据自身的特点，对工程进行造价管理和成本控制，因为只有合理的控制住成本和确定工程造价，才能使企业在建筑工程中获得经济利润，为以后的发展积累资金和经验，从而形成良性循环，才不会被激烈的市场竞争所淘汰。参考文献[1]刘常英.建设工程造价管理[M].北京:金盾出版社,2003.[2]张金衡,钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程,2007,(4).8 [3]钱军.浅谈设计概算在项目建设投资控制中的作用[J].江苏航空,20088'