降低施工企业成本 建立成本控制体系

'降低施工企业成本建立成本控制体系　　摘要:随着经济模式的不断发展变化，建筑施工行业的竞争不断增长，想要在激烈的市场竞争中，占有一席之地，并且获得较高收益，成本控制是重要途径之一。为了更好的实施成本控制，实现对成本控制目标的指挥与管控，成本控制体系的建立，是完成该目标与方针的有效工具。关键词:成本费用;成本控制;控制体系Abstract:withthecontinuousdevelopmentofeconomy,competitionintheconstructionindustrycontinuestogrow,wanttointhefiercemarketcompetition,aplace,andgaingreaterrevenue,costcontrolisoneofimportantways.Inordertobetterimplementthecostcontrol,realizethecostcontroltargetofthecommandandcontrol,theestablishmentofcostcontrolsystemistoachievethegoalsandprinciplesofeffectivetools.Keywords:cost;Costcontrol;Controlsystem中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、引言6 施工企业面临的市场竞争日趋激烈，微利现象的白热化使得施工企业的生存状况严峻。对于施工企业来说，要想获得持续发展的生存时间，扩大自己生产运营的生存空间，成本控制是重中之重。管理者为了对生产经营活动中形成的各种耗费进行有效的规划与调节，使成本按照既定目标发展，成本控制体系的建立，便是规范该目标发展的有序控制体系。完整的成本控制体系，应当包括系统的控制过程与完善的控制要素。本文的成本控制体系，是以成本费用核算的过程为控制路线，以成本费用核算的主要因素为考察对象，建立的成本控制体系。二、成本控制体系（一）成本控制过程施工企业的成本核算控制过程，可以分为事前控制、事中控制以及事后控制，在这三个控制过程中，我们分别对施工企业成本核算过程分别划分为：事前控制—成本预算阶段；事中控制—成本核算阶段；事后控制—成本分析阶段，如图1所示：如图1成本核算控制过程（二）成本核算因素6 施工企业成本核算以财务部为核心部门，工程部、安全部、计划部、物资部以及后勤部等为财务成本核算提供核算信息依据；核算的主要项目为：直接费用—直接人工费、直接材料费、机械使用费以及其他直接费用；间接费；以及期间费用—管理费、财务费，费用的核算贯穿整个施工过程，并且成本费用信息与数据在各部门之间进行流通：如图2成本核算数据传递过程（三）成本控制体系本文的成本控制体系，就是将成本核算过程与成本核算数据的流通过程相结合，建立成本在预算、核算以及分析过程中，对成本费用在科学合理的情况下，以降低成本费用，增大企业经济效益为目标，实现在费用核算过程对成本费用的整体控制，并将施工项目各部门核算成本信息与数据有机结合，做到事前预算合理、事中全面掌控、事后分析并反馈，作为后期施工项目的经验借鉴的成本控制体系。施工企业项目施工期间以项目施工长度为主，应按照施工期间，将施工项目分阶段进行考核，可按照月份、季度，期间较长的可以按照年度来划分，成本控制体系运行如下：事前控制—成本预算，计划阶段预算期利用预计消耗、相关统计数据等资料，预算阶段成本并制订阶段计划，成本计划制定后需通过各部门信息闭合以及领导审批，将确定后的预算成本费用作为该成本中心控制成本的目标和依据，每个成本中心负责人以该计划成本作为约束条件。6 工程部需按照进度安排，科学合理的安排施工现场布置，确保最大限度合理降低工程成本；安全部根据施工进度安排，合理安排安全费用的计划支出；物资部门根据施工现场布置，将下个阶段物资使用量进行估算并且做好施工使用计划；后勤部按照人员数量及日常使用耗费进行后勤补助费用的费用预算，合理控制计划下阶段的费用支出；计划部门按照合同中的经济条款做好每项工料消耗计划；财务部门需要根据各部门提供的整体信息数据，做好数据整理统计，将各部门成本数据信息进行闭合，并按照施工进度，分别将上年同期以及前期数据，与本期预算数据进行合理安排计划，本着科学合理的原则，与各部么做好成本费用数据的每期计划安排。事中控制—成本核算、控制阶段每个成本责任中心应按照成本计划及管理制度，统筹安排并组织实施所承担的各项任务。本着科学合理、安全节约的原则，采取相应的经济技术措施，降低施工成本费用支出，达到降本增效的目的。6 财务部门作为成本费用列支核算的核心部门，应当在施工期间做好成本控制的牵头作用，对各部门的成本费用进行归集，必要时，应当分部门统计费用列支，将各部门的成本计划责任、成本控制业务联系起来，细化成本明细科目，按照核算制度归集期间成本及期间费用，将责任细化到各成本控制责任中心，最终达到细化到个人，并且需要合理安排资金预算费用的支出，保证在正常施工的前提下，各项目费用支出的合理性，保证施工资金流在成本预算的范围内顺畅流通。其他各部门应当根据财务成本核算数据，以及管理制度对当期成本计划与列支作出积极调整，在合理范围内控制成本费用列支，配合财务部门将成本费用控制在效益最大化的经济条件下。事后控制—成本分析、考核阶段第三个阶段，是对上阶段或者完工项目整个施工工期成本费的检查阶段即成本对比分析极端。该阶段应当将实际成本和计划成本相对照，检查施工过程中成本控制的实施效果，发现实际成本与计划成本的偏差原因，采取相应措施，进行及时调整，确保成本控制在前期预算合理波动范围内，或者作为下个项目的经验。该阶段是整个成本控制费用考核阶段，财务部门根据费用列支情况，分部门进行费用分析，与各部门的事前预算计划进行对比分析，并询问各部门存在差异原因，并形成数据与文字相结合的报告说明，将报告说明及时交予项目管理者，以及各部门成本责任人，对信息数据进行及时调整控制下阶段费用的开支，并将最终分析情况最为考核成本控制成果的部门考核指标，对各部门起到积极的督促作用。三、结论6 成本控制体系是组织所有管理体系中的一个体系，为了更好的适应经济发展的需求，施工企业成本控制不能局限于成本核算，成本管控不能只是简单纸上谈兵，施工企业重技术，轻管理的现象，应该及时纠正。管理者应当加强企业成本管控体系的实施与运用，将成本管理在核算与管控的合有机结合下，形成针对自己项目可运用的成本管理制度，更好的实现施工企业成本控制，降低成本，增大企业效益。【参考文献】[1]陈俊.施工企业如何做好成本全过程管理[J].交通财会,2010年4月.[2]郭建伟.实行全面预算管理完善成本控制体系[J].交通财会,2003（8）.[3]宋玉恒.完善成本控制体系提高施工企业效益[J].安装,2007年10月.[4]宋玉恒.施工企业成本控制体系的构建[J].企业改革与管理,2012（4）.6'