给排水施工过程成本控制探究

'给排水施工过程成本控制探究　　摘要:在现代的城市给排水工程建设中，往往在各个方面都需要严格的管理。给排水工程建设的管理不仅仅体现于给排水工程建设前期的蓝图审核和给排水工程建设后的维护管理，同时更重要的是在给排水工程过程中一系列的管理控制，这样才能高效保质的完成给排水工程建设，达到使用者的要求，但是施工过程中成本的控制是尤为重要的，对开发者以及用户来说都是要考虑的首要因素。因此，本文主要对给排水施工过程的成本控制进行探析。关键词：给排水；施工过程；成本控制；探析中图分类号：TU71文献标识码：A一.前言近些年来，随着我国经济的高速发展，人民的生活水平和生活质量也在不断地提高，国家在基础设施的建设中投入了大量的人力和财力。我国的城市建设虽然相对于有些发达国家来说起步比较晚，但是，在社会的巨大竞争下已取得了卓越的成就。对于给排水工程建设的竞争，质量和成本控制是其重要的两个方面。在城市的建设中，给排水施工对现代城市的生活居民也是极其重要的，对施工的要求也在逐步提高，鉴于此状况，给排水施工过程合理的成本控制是非常重要的。7 二.建筑给排水工程施工要点1.给排水管道安装要点在给排水管道安装中，近些年使用较多的是PP-R管（给水）和UPVC管（排水）。这两种管材与传统的金属管材相比具有耐腐蚀、自重轻、耐压强度高、水流阻力小、卫生安全以及安装方便等特点。PP-R管材的连接方式常见的有热熔和螺纹连接两种。热熔连接被认为最安全可靠，热熔连接前应首先将管道和附件上的灰尘及异物清除掉，之后无旋转地将管道直接插入加热套管中，并达到预定深度，同时再无旋转地把管件推到加热头上进行均匀加热，达到一定加热时间后，即可把管件从加热套管和加热头上取下，并迅速地无旋转均匀用力插入到规定深度，使得接头处形成均匀凸缘。UPVC管材一般用排水胶粘接，连接前先需摇匀粘接剂，并将管道及承插口部位清理干净，承插间隙越小越好。采用砂纸或锯条把承插口先行打毛，承口内薄薄的、均匀的刷上一遍胶，插口部位外刷两次胶，待40-60min胶干后插入到位，同时还要注意结合气候变化，考虑适当调整胶干时间，粘接时严禁沾水。2.给水管道试压7 管道安装完毕应对已安装的管件进行全面检查，检查合格之后，先行把不适宜与管道一起试压的相关配件拆除，可用临时短管代替，保持所有开口处封闭，从最低处开始灌水，高处放气。在给水系统试压时，一定要充分考虑应急措施，一旦发现异常情况应立即中止试压，并预先制定和准备好排水和泄水的方案及设备。试压合格后还应对管道进行吹洗作业。三.给排水施工成本的构成给排水工程建设的成本往往由直接成本和间接成本构成，直接成本主要由土方费、给排水水管费、安装工人人工费、辅助材料费、机械施工费及其他直接费组成；间接成本包括给排水工程建设的施工管理人员工资、管理人员的加班费、办公费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、给排水工程维修费、给排水工程排污费等。四.给排水工程管理的成本控制研究1.设计和决策阶段要根据施工图的设计和开始勘察预算的给排水工程量和具体的给排水工程价格，对给排水工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从工程施工，材料设备等各方面的成本进行核算、对比，将分项施工的成本和项目的投资做出科学的对比分析，降低给排水工程成本。2.实施阶段(一）人工费控制7 人工费控制主要从用工数方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量.并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为50到70%)一起包给施工班组，对于技术含量较低的给排水工程，可分包给分包商，采取包干控制。降低人工费。第二，要提高生产工人的技木水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。（二）材料成本控制建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目给排水工程建设中的关键环节。材料、设备的质量将直接影响到给排水工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。所以要对采购人员进行严格的管理和监督，保证采购费用控制在预算范围内，采取限额、限价采购，并对限额采购进行跟踪，对超出范围的费用要严格审核对比，将采购清单和实际支出进行整合。（三）采取决算审计控制在给排水工程建设项目完成的时候，应对给排水工程建设报告有一个要求，不能弄虚作假，对报告的审核也要非常严格，这样才能保证给排水工程的决算审计控制。同时，对于违反规定要求的要给予严惩。加强给排水工程项目部的施工成本控制研究7 1.以施工图预算控制成本支出对于人工费和材料费的控制是很重要的。其中材料费的控制要做到了解实际的市场价格信息，做到货比三家，在质量，价格和实际的运输费用方面找到最合适最合理的方法解决。对于施工机械装备使用费用的控制，根据项目建设的实际特点，实际利用机械的时间产生的费用和预算的定额之间有差别，真正使用的机械费用比施工方案预算的低。做好给排水工程造价控制对于任何一个给排水工程项目，施工单位最终追求的都是经济效益和社会效益，那么对于成本的降低无疑是一个很好的提高效益的方法，而成本的降低要靠合理科学的控制给排水工程造价来实现，这也是一直备受各个施工单位关注的问题。做好给排水工程造价的控制，自然会在保证社会效益的同时提高经济效益。从整体来看控制给排水工程的造价，主要做好四个主要环节中的造价控制就可以了，那就是决策阶段、设计阶段、分包和施工这四个阶段。关键是怎样做好这些方面的造价控制，在实际建设施工中应该从以下几个方面去做：（一）优化施工组织程序，选择技术先进、经济合理的施工方案。（二）严格执行设计方案，尽可能减少设计变更。（三）加强现场给排水工程量签证的监督和管理工作。7 3.对每个部门进行有效的管理和监督协调完成每个施工项目，做到实际的成本核算可以真正的核算给排水工程项目中的成本，有效的发挥它的职能。在整个施工的过程中与成本有关的变更要做到有理有据，并有相关的手续和签字，准时向上级禀报审核，这样才能更好的掌握和控制整个施工的进度和成本，减少一些没必要的损失，避免造成机械使用费的超支。六.结束语综上所述，由于现代的给排水工程建设对施工要求越来越高，因此要想很好的完成给排水工程施工的成本控制就必须充分考虑各个方面的因素，对给排水工程施工的每个环节都要清楚的了解，在保证给排水工程建设质量的前提下，合理控制与优化工程施工成本。参考文献：[1]梅根明《论建筑给排水工程成本控制》[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》2011年21期[2]王志林《给排水工程施工项目管理工作重点-成本控制》—给排水施工管理资讯2009.2.[3]田鹏《论建筑工程给排水工程成本控制要点分析》[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》2011年22期[4]7 董拥军，宋继红.探析建筑给排水工程中施工单位的成本控制与管理[A].土木建筑学术文库(第13卷)[C],2010年[5]白静.《成本控制工作对给排水施工企业综合市场竞争力提高的促进作用》—土木给排水工程资讯2008.11.作者简介：秦云奇（1972-），女，安徽阜阳人，工程师，学士，主要从事给排水工程施工管理7'