价值工程在施工项目成本控制中应用研究

'价值工程在施工项目成本控制中应用研究　　摘要：价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质量的同时，保障产品成本效益，通过有组织的创新性控制管理，提高施工单位经济效益。本文结合我国价值工程在施工项目的成本控制，对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。关键字：价值工程；施工项目；成本控制；运用分析中图分类号：F275.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业市场竞争越来越激烈。为了促进建筑行业发展，降低建设成本，必须根据价值工程的具体要求；通过明确建筑工程项目施工特点，在完善事前控制的同时，必须对施工作业以及设计进行精细的分析和评价，从根本上保障施工单位效益。1.建设单位价值工程以及要求6 在施工项目中，价值工程作为经济和技术相结合的现代化管理学科，通过产品功能分析，在探究功能成本的同时，不断降低成本消费，提高施工单位成本应用。长期以来，由于成本和技术被作为分离的两个学科，受各种因素以及业务影响，不同的施工单位具有不同的施工方法。在价值工程分析中，由于经济和技术的结合，需要更多的技术数据和业务知识；因此，在实际应用中，必须根据施工体系的具体要求，将相关部门有机的结合起来，从而保障施工单位成本控制和经济效益。（1）价值、成本关系在施工单位中，价值成本最主要的目的是在产品成本最低的同时，将作业价值发挥到最大。在价值公式中，价值=功能（效用）/生产费用（成本），这不仅反映了客户的心理状态，在物美价廉的同时，获取更多的成本价值；通过充分利用成本和施工条件，降低项目成本，提高项目使用功能。当功能过高、过全时，必须必须根据施工单位自身水平，适当调整成本费用，从根本上避免功能过剩以及功能不足的现象发生。价值工程作为施工单位作业、产品分析的核心，在项目设计中，除了结构分析，还必须对作业以及产品进行适当的功能分析，在明确必要功能和实际功能的差别时，降低成本费用；通过正确分析施工单位施工条件、工程构造，掌握建设单位功能以及最低成本规划。（2）施工单位价值工程活动要求6 在施工单位成本控制中，成本主要包括项目材料、施工费用、设备消耗、人工费用、机械费用、设备调试费用、水电能源消耗费用以及各种管理费用，通过造价预算从而得到项目成本。在汇总的同时，根据项目施工方案以及项目设计进行；在项目设计分析中，通过项目功能分析，在明确最低工程和作业方案的同时，形成独立的项目工程预算；通过工程项目结构设施以及施工环境分析，制定科学的成本计划和施工方案。另外，通过相关组织活动的质量分析，成本管理作为项目管理的重要部分；在价值工程成本控制中，必须根据实际情况，在项经理的领导下，形成以会计师和工程师为主体的组织体系，通过施工管理、技术工艺、安全质量、材料供应以及财务的具体整合，在协调合作的同时，根据施工预定目标，从根本上保障价值工程以及管理活动的顺利开展。2.施工单位价值工程成本控制程序（1）价值工程成本准备阶段6 在价值工程施工项目中，为了保障成本控制达到预期效果，在收集资料的同时，必须根据项目工程特点以及建设规模等相关情况，明确施工组织设计以及施工工艺能力。通过经济性、技术性资料收集，充分掌握项目设计方案、地质审核资料、项目施工图样预算、用料质量规格、成本计划以及机械工料费用等相关资料；通过收集业主方意见，保障施工项目始终满足工程使用要求；根据工程项目具体情况，在明确价值工程需求以及应用对象的同时，认真审核价值工程设计标准和结构。在审核建筑工程最佳施工方案的同时，保障施工作业技术、施工工艺、材料选用以及机械设备选用始终在成本控制允许的范围内。在施工成本控制中，根据施工进度（如图1），寻找成本质量控制途径，运用价值量较大的工程进行特殊分析；通过搭建建筑工程价值工程小组，制定小组、预期目标以及活动开展的具体方法，从根本上保障建筑工程施工项目成本控制。图1施工进度控制图（2）功能评价以及验收阶段为了保障成本控制，必须将功能体系进行深入细致的研究，通过精细分析各部门工序以及项目工程的作用的同时，明确成本和价值体系关系；在改善成本的同时，进行方案创新。通过提出新型的控制方案，寻找更加优秀的方案；通过整改方案，在功能价值以及方案成本分析中，对新方案进行正确的评估；通过经理以及相关部门审批，在设计单位、业主方以及监理工程师严格审批的同时，对新方案进行不同程度的调查跟踪，从而在不断统筹规划和完善的过程中，保障成本控制运用。3.施工项目成本控制运用6 在价值工程设计中，成本控制根据工作范围以及寿命周期，在结合施工要求的同时，保障施工设计经济效益；通过探究改进可能性，将成本和价值关系具体的运用到价值工程中。通过价值工程施工项目成本分析，在降低工程设计不必要的体系功能的同时，减少施工项目成本投资，达到成本控制的具体要求。（1）施工项目价值工程分析的重要性在施工项目中，价值工程作为企业发展运营的重要方法，在明确施工单位具体要求时，必须熟悉施工项目结构特点、设计要求以及施工条件；在协助施工方案的同时，进行项目控制组织。通过开展工程价值活动，在节约投资，保障功能的同时，确保施工质量，减小施工单位寿命成本；在获得业主信任的同时，促进施工单位双方经济协作；在提高施工单位市场竞争水平的同时，增强单位自身知名度，通过分析工程项目价值工程，从各方面改善项目管理以及组织关系，从而避免不合理的消费，提高施工单位经济效益。（2）明确价值工程施工项目活动对象6 在施工项目成本控制中，活动对象作为重要的组成部分，在活动开展前，必须根据经济结构以及技术条件，在明确施工方法的同时，进行经济技术分析，选择最佳的施工方法进行施工。在适应材料选用比例的同时，不断满足功能要求，通过整改配合比、运用添加剂等方式减小材料损耗。在施工中，通过整合施工机械设备，选用最佳的机械进行施工；例如：当台班费用以及机械功能相同时，通过比较，尽量选择功能较高的机械，当结构特点相似时，通过大钢模、组合钢模以及滑模分析比较，选用最佳的施工方式。通过价值工程相关活动，在工程建设过程中，不断整合当地自然条件以及施工组织，在降低材料库存以及运输成本控制的同时，选用最佳的运输方案和采购方案，从根本上增强价值工程在施工项目成本控制效益。4.结语总之，运用价值工程原理来实现对工程项目的成本控制是一个复杂的系统的工程。因此，在实际施工控制中，必须完善过程、方位控制，在改进成本控制的同时保障经济效益。在价值工程活动中，通过科学组织管理方法，在保障施工质量的同时，从各方面降低工程成本；在科学管控同时，根据国内外先进施工单位价值工程成本控制经验，完善自身管理控制职能，从根本上保障施工单位经济效益。参考文献[1]李艳焕，张兆梁，张红伟等.价值工程在施工项目成本控制中的应用[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2007，9（1）[2]丰艳萍.价值工程进行施工项目的成本控制[J].中国科技信息，2005，2（23）6'