建筑工程施工过程成本控制探究

'建筑工程施工过程成本控制探究　　摘要：建筑工程成本控制贯穿于工程进展的全过程，包括工程决策、设计、施工和使用等阶段。大量实践表明，设计、决策阶段耗用工程成本是有限的。而施工过程中的成本支出则是工程项目成本投资的最大阶段，也是最重要的阶段。本文根据建筑工程施工成本内容特点，对影响施工成本控制因素进行分析，并对施工过程中的成本控制进行深入研究。关键词：建筑工程；施工过程；成本控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：市场竞争激烈的加剧，使得建筑工程施工企业为了中标不断压低投标价格。而施工材料的价格上涨也使得施工企业利润空间缩水。怎样提高施工企业利润，促进企业稳定发展成为了我国建筑工程施工企业面临的重大问题。现代成本控制理念的实施为施工企业带来了新的生机，通过现代成本管理理念的实施减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的利润。同时现代成本管理理念还能够促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下坚实的基础。1.建筑施工成本构成7 建筑施工成本是工程项目总成本的重要组成，表示建筑工程施工过程中的所有费用总和。包括人工费、管理费、材料费、施工机械使用费、税费和不可预见费等。2.建筑工程施工成本管理重要性由于建筑市场竞争的加剧以及工程材料价格的上涨使得我国建筑工程施工企业越来越重视成本管理工作的实施。传统成本控制更多的注重材料采购价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够，使得施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但施工总成本仍高居不下。原因在于施工企业在进行成本管理过程中没有对施工过程进行成本控制。因此加强建筑工程施工企业施工过程成本控制对企业利润的保障有举足轻重的作用。3.影响施工成本的因素3.1工期影响建筑施工成本的多少和建筑工期有着密切的联系，施工成本是随着工期变化而变化的。工期延长，现场施工人员和管理人员工资以及设备、机械使用成本将会增加。工期过于缩短，会增加突击施工内容，增加投入成本。3.2资源数量、价格影响7 施工成本资源耗用影响主要包括两个方面：①工程各项活动消耗、占用资源的数量。②工程各项活动消耗、占用资源的价格。两者之中，资源占用和消耗的数量是第一影响因素，资源价格是第二影响因素。因为资源占用、消耗数量是工程内部因素，通过调节是可以控制的。而资源价格是外部因素，是相对不能控制的因素。3.3工程质量因素建筑工程的质量要求直接关系到施工成本的多少。高质量工程所消耗的施工成本相对要高一些。工程质量是满足客户要求的指标、特性，要达到工程质量的合格标准。需要开展以下两方面工作：工程的质量保障和检验工作以及出现工程质量进行的补救措施。而这两项工作的开展都需要资源的消耗，引起施工成本的增加。3.4管理水平影响建筑工程管理水平的高低，对工程施工成本的影响是决定性的。高效的工程管理水平，可以对工期、成本间的关系进行科学的分析，明确实现工程的最佳工期和最低成本，才能够确保工程耗用最少、最廉价的资源。高效的管理水平也可以科学确定工程质量标准，降低工程质量损失和直接成本。总结而言，工程质量、工期以及资源耗用的数量、价格对成本产生的好、坏影响，都取决于建筑工程的管理水平。只有科学有效的管理，才能够对影响施工成本的各项因素进行集成管理。而较差的项目管理，只会增加工程工期，影响工程质量，严重时甚至会导致工程项目的失败。4.施工成本控制4.1施工成本控制依据7 建筑工程施工成本控制依据主要包括：①施工合同。施工合同是施工单位和业主方签定的施工条约。里面包含有施工单位工期、造价和质量要求，施工单位进行成本控制时必须满足业主方的合同需求。②施工组织设计。施工组织设计是具体化的施工控制方案，也是成本控制的重要指导文件。③进度报告。施工进度报告是反应工程进度和成本支付情况的重要文件。只有通过施工成本计划和工程实际情况才能找出两者的差异，才能采取相应措施进行改进。④工程变更。一旦工程出现变更，工程的成本、工期和工程量都会有所变化，增加施工成本控制难度。4.2施工过程成本控制措施施工过程中，直接成本控制是控制施工工程成本的重点。直接成本控制包括人工费、材料费和施工机械使用费、其他费用等。尤其是材料费，占施工阶段总成本费用的55%左右，是施工阶段成本控制的关键。4.2.1人工费控制措施7 控制人工费应依照量价分离原则进行，既包括人工耗用数量控制和人工单价控制。控制人工单价可以通过优化施工组合实现，把技术含量不太高或主体以外工程分包给人工单价较低的建筑队伍。但是，在工程项目实际开展过程中，对人工单价进行控制并没有太大空间。人工费的控制应从控制人工耗用数量进行，不断提升施工队伍技能、革新技术、制定合理施工计划、利用高效工作时间，都可以有效的提高生产效率，达到降低人工耗用数量的目的。4.2.2材料费控制措施建筑工程中，材料费是占用工程全部成本重大的部分，具有很大的节约潜能。材料费控制也实行量价分离原则，既包括材料价格控制和材料用量控制。材料价格控制重点是控制材料采购环节，通过材料的预算价格控制采购成本。这就要求采购部门要及时掌握市场材料的价格变化。采购过程中优中选优、货比三家，尽量选择供货及时、质优价廉、信誉良好厂家的材料。避免采购过程中出现就高不就低、就远不就近、就次不就好的现象。而材料的用量控制，首先应了解材料的定额消耗量，实行限额领料、材料验收制度，对材料损耗量进行有效的控制。同时，革新施工技术，使用各种低能耗施工工艺或材料。在确保材料质量标准基础上，尽量降低材料价格，强化材料周转管理，增加材料周转次数。4.2.3机械费用控制措施施工机械费用由台班单价、机械台班使用数量决定。制定切实有效的施工组织设计能够有效的控制机械台班使用数量。同时，合理配置机械数量、型号，强化设备租赁管理，避免设备闲置，可以有效控制机械租赁费用。若施工过程中出现机械短缺，又无法调配的情况，需要对机械租赁和购买的经济型作比较，保证设备购置数量满足实际生产需求。7 4.2.4强化分包成本管理建筑工程多使用总承包模式，有利于业主方的施工组织、管理。而且针对单一施工单位，管理任务简便，责任明确。但在实际施工过程中，多数总包单位受到自身施工设备、技术和人员的限制，无法独立完成所有项目内容。在此情况下，总承包单位都会把一部分工程以分包形式分包给具有较强专业性的施工队伍。现有分包结算模式包括人工清包、包工包料和设备清包等形式。而分包工程的施工成本也是影响整个工程施工成本的关键因素。所以，工程成本控制和管理工作要强化对分包工程的成本控制。5.结语建设项目是一个由多种项目阶段构成的完整过程。具体分为工程决策、设计、施工以及竣工交付阶段。在这四个项目阶段，施工阶段成本支出是整个项目成本支出的重中之重。作为施工企业要通过成本控制体系建立、责任制建立、奖惩制度建立的手段调动施工人员积极性，通过定期技术培训、企业定额修订等工作促进施工过程成本管理的实施。做好施工阶段的成本控制工作，确保企业经营效益的实现。参考文献[1]朱人晨.建筑施工企业项目管理运行手册[M].上海:上海科学技术文献出版社，2010.7 [2]祁建忠.项目实施阶段成本控制研究「D〕.天津:天津大学硕士论文，2011.7'