当前电力施工企业工程成本控制研究

'当前电力施工企业工程成本控制研究　　摘要:随着我国经济改革的逐渐深化，电力施工企业的传统模式已经完全不再适用，因此就出现了新的改革。在激烈的市场环境之中，电力施工企业如何通过自身的努力，转变其经营方式，在保证质量和提高效率的同时，做好成本控制是影响着企业能否健康发展的关键。关键词：电力施工企业；成本控制；成本分析中图分类号：C29文献标识码：A随着我国经济改革的不断深化，许多行业已经开始向市场化的方向进行转变，电力施工企业也不会例外。工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。但是，其实践的效果却一直都不理想。在经济发展的初期阶段，我国经济能够迅速发展离不开一大批电力施工企业的支持。虽然现在，电力施工企业依然扮演着非常重要的角色，但是在竞争日趋激烈化的市场环境下，电力施工企业要想健康持续地发展，就必须学会处理电力施工企业的成本控制问题。只有这样，企业才能在激烈化的市场中生存并不断壮大。1控制电力施工企业成本的重要性1.1企业需要全面的管理评价7 在当前的经济发展时期，电力施工企业的评价不再是以单一的财务评价为准，而是朝着财务与非财务指标相互融合的方向发展。不仅仅是强调经济增加值，还强调环境保护、节约资源以及安全生产等方面，这些方面也会对电力施工企业的成本造成影响。1.2企业要加强风险管理方面的控制新时期的市场经济环境，电力施工企业正在承受着一种主动的风险管理，这种风险管理以预测性为主，即在预见、决策、规划、控制和评估等各个方面都能对风险管理有充分的认识，通过绘制图表系统来确认各类风险，并且制定出合适的计划来防范和计量。1.3企业要参与世界经济发展在全球化经济的浪潮下，我国加入了WTO，不断引导和鼓励电力施工企业参与国际竞争，为此，还出台了“走出去”战略，支持电力施工企业参与到世界经济发展中。参与国际竞争对于电力施工企业既是一个挑战，也是一个机遇。电力施工企业要想在全球化经济的市场环境下发展壮大，就必须综合考虑国内外政治经济环境、汇率、利率等问题，将企业的国际管理成本控制在一个合适的范围内。1.4企业成本管理的重心发生转变7 随着网络技术的迅速发展以及高新技术的不断涌现，现在的经济不再是以劳动密集型经济为主体，取而代之以脑力劳动为发展主体。电力施工企业成本管理的重心也发生了转变，从内部向外部转变、从个体到组织转变、从部分到整体转变。研究开发成本、全球化市场经济下的运行成本以及企业人力管理的成本将成为影响电力施工企业价值的重要因素，而且这些成本所需的费用将会分摊给作业成本。2当前电力施工企业施工在成本控制中遇到的问题电力施工企业在发展过程中所要管理的成本问题中，电力工程成本是最主要的一环。电力工程成本主要是由电力系统中进行变电站、输电的线路和技术革新改造工程以及用户耗掉工程的生产、经营管理过程中所产生的各种成本组成。而一个项目建设，从刚开始的制定、投标、中标到建设施工，每个步骤依靠成本管理工作。但是，现在的电力施工企业在成本管理方面还有许多不足的地方，主要有以下几个方面:2.1缺乏控制成本的力度通常来说电力施工企业的成本管理具体是指控制人工、材料以及施工设备各项直接成本，相较之下严重忽略了一些潜在成本。无法严格、规范的管理现场施工人员，施工材料的使用存在着很大的随意性，存在着大量的随便丢弃以及超量使用现象，浪费问题十分严重。同时不能及时对剩余材料实行验收，这样也增加了材料成本。2.2成本控制流于形式，制度约束不到位7 不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失，分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决，合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多。2.3电力施工企业项目成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。2.4成本控制的认识不全面7 在改革开放之前，中国采用计划经济模式，电力施工企业不需要去争夺市场，不用进行招投标，所以，电力施工企业对于成本控制是完全没有认识的。但是从改革开放以来，引人市场竞争机制，电力施工企业不再受计划经济的影响，必须依靠招投标来获得市场时，成本控制就成了一个不得不面对的问题。在市场竞争机制下，与竞争对手进行报价，报价过高会使电力施工企业得不到工程项目，报价过低又会导致企业无法从工程项目中获取利润。在当前市场环境下，电力施工企业仍然摆脱不了传统模式的成本管理控制。在整个工程项目中，成本控制往往只应用在施工领域，范围太小；在时效方面，仅仅局限在事后成本控制，没有贯穿整个工程项目；在内容上，只着眼于施工成本。管理者对于成本预测的制定、设计成本、营销成本和服务成本，缺乏足够的认识，没有从整体上来考虑和制定企业成本预测和分析，因此在成本管理方面缺乏强有力的控制。3当前电力施工企业控制成本的方法3.1培养员工成本控制意识企业员工的成本控制意识对于控制企业成本是主要的因素。培养企业员工的成本控制意识，是要让员工在工作中树立起节约成本的意识。只有这样，才能有效降低工程项目中的成本费用。良好的成本意识体系需要有强有力制度的支持，以及管理者的监督。这样，才能建立起一个系统的节约成本的体系。3.2节约技术成本，控制直接成本和间接成本企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，要做到利润最大化就必须要控制成本支出。在工程项目中，材料成本、人工费用和机械施工费用是主要的直接成本。电力施工企业在直接成本方面能够做到有效的节约，但是对于间接成本却不够重视。间接成本指的是工程完工或有利于工程完工的各种措施性成本和施工经营性成本。在成本管理方面，节约间接成本对于控制成本费用有很大的帮助。通过优化施工方案，提高生产效率，引用新的技术等措施，可以实现技术成本的节约。3.3建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度7 电力施工企业应紧密结合工程的特点，制定出合理可行的控制依据，建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。内部控制主要应该从进度、质量、人工、材料、机械等方面着手，使各个部门明确自己的责任和奖罚措施，自觉提高积极性和主动性。此外，应该严格核算和控制施工现场经费，在保证项目优质、按期完工的同时，合理降低办公费、车辆使用费等。企业的审计、纪检等监督管理部门要定期对项目部的各项费用支出、预算执行、成本控制等情况进行监督审计，尽可能的降低企业成本。总之，电力施工企业成本控制与管理工作具有重要意义，加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业培养核心竞争力的有效途径之一，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，实现在激烈的市场竞争中的可持续发展。参考文献：[1]张菀.新形势下电力施工企业的工程成本控制[J].农电管理，2012，08:42-43.[2]崔玉凤，李玉军.浅谈施工企业工程成本控制[J].冶金财会，2004，05:20-21.[3]胡利军.电力施工企业加强工程成本控制的探讨[J].大众用电，2008，11:16-17.[4]吴小玲.浅谈电力施工企业成本控制与管理[J].东方企业文化，2013，10:260.7 [5]彭贵宏.电力施工企业的成本控制[J].门窗，2013，06:360.7'