建筑工程管理下成本控制研究

'建筑工程管理下成本控制研究　　摘要：随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。本文对建筑工程管理下的成本控制进行了探讨。关键词：建筑工程；成本；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程项目成本管理，是在工程项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。可以说，成本控制成功与否，直接影响企业的利润，是建筑工程项目管理的关键。一、建筑工程成本分类和特殊性1、建筑工程成本定义与分类7 建筑工程成本主要有材料成本和劳动力成本组成，具体包括人力费、措施费、材料费、机械设备使用费、施工经营费等，建筑工程成本能够综合反映项目的经济效果，所以工程项目管理的核心是成本管理。建筑工程成本可以分为以下几个方面：初期预算成本，分析和计算的基础是施工预算，主要内容包括直接成本和间接成本，对各项成本的投入量、比较和核算项目实际成本减少或者增加具有重要的作用。策划成本，策划成本是施工企业内部根据自身的条件和工程的要求，并考虑各种工程技术、劳动者素质、地理和自然环境、机械设备等情况来计算的，能够控制建筑工程的支出标准，管理项目目标，是项目的目标成本。发生成本，项目施工过程中实际使用的费用成为发生成本，能够反映出项目施工活动中的劳动耗费情况。按照建筑工程范围可以将整个项目分为单位成本、单项成本和分项工程成本。各种成本之间虽然具有一定的区别，但却是相互关联的，初期预算是建筑工程预计支出的反映，发生成本是工程实际支出，两者之间的差值则反映出企业平均成本的增加和减少，体现出建筑工程的经济效应。策划成本的降低额在预算成本中的比重则反映了计划成本降低的比率。2、建筑工程成本特点2.1活动性7 建筑工程是一个周期长，投资大，消耗多，造价高的投资活动。建筑工程是一个特殊的产品需要按建设工程的程序分段实现。由于建筑工程的原材料、劳动力、施工周期，施工环境无法事前精确计算，使工程不同阶段计算结果存在很大的差别。因此建筑工程成本控制是一个动态的过程，控制难度较大。2．2独一性由于施工环境、施工方法等的不同，每一个建筑工程都是特殊的产品，建筑工程的成本只能是施工单位按照工程量计量计算造价。不能像其他产品一样批量生产。2．3多元性建筑工程成本包括多个方面，主要有材料和人力资源。建筑材料成本包括施工材料花费、物流成本等，人力成本不仅包括直接参与工程建设的各种人工费，还要考虑设计和质检等方面的工资。建筑工程成本在内容、范围以及计算上都比较麻烦。二、建筑工程管理下的成本控制措施1、建立健全的成本控制制度7 成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。2、制定合理科学的定额管理制度在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解定额管理，由于认识不足，所以导致定额管理的拟定没有得到高度重视。而在企业的日常生产经营活动中，企业管理者对劳务的定价缺乏合理性与科学性，加上没有充分认识到定额管理的重要性，使得整个建筑工程的成本控制受到严重性影响。因此，必须制定合理科学的定额管理制度，并加以完善，这样才能保证成本控制工作的顺利实施。3、增强建筑全过程的成本控制7 在建筑工程中，成本管理制度不仅是企业控制项目成本的关键，还是企业规范项目成本的重要基础。按照整个建筑工程的项目流程将所有成本费用合理划分到企业各个部门，并有效制定与之相适应的成本费用责任制，只有这样才能达到强化成本控制程序的目的。展开成本控制活动时，企业应对机械费控制以及人工费控制予以高度重视，并实施全面且系统的内内部控制，有利于风险的成功回避。4、提高建筑工程后期成本控制水平建筑工程展开施工作业时，其计划成本的改变不受主观因素的影响，一旦工程计划成本发生变动，那么工程建设方案就会随之发生改变，最终致使企业成本费用出现较大变动。针对这一情况，企业质检人员与技术人员一定要在实际工作中充分了解和掌握建筑工程的各个工作环节，全面收集与之相关的所有数据，以及时获取设计变更原因。而企业设计人员应亲自到建筑工程现场进行全方位勘察，有利于针对紧急情况采取有效性处理措施，同时还要根据合同要求编制一份与设计变更相符的资料，并呈送给各有关单位，以保证变更的设计方案能够顺利执行。5、强化成本控制目标的责任预算7 企业管理者在编制建筑工程造价时，应有效确定整个工程的实际责任成本，再由企业项目部门负责成本控制计划的制定，以及时对预算做出正确调整，明确最终预算成本。预算成本的税金确定后，应根据实际呈交数额做好适当的调整，而现场经费则按照工程进度做相应改变，材料单价依照工程坏境以及市场发展方向做价格控制表的制定，同时确定工程各个工作项目的责任预算。企业项目部门把工程实物量作为主要标准，根据部门分工实施有效划分，以获取企业各部门的实际责任成本。建筑工程的项目经理制定好施工任务书以及重要指标项目合同后，必须安排专业人员贯彻落实到实际工作中，确保工程成本得到有效控制。6、审查与核定建筑工程结算阶段的工程量如果建筑工程的成本控制发生漏算情况，那么就说明整个成本控制已失去效用，所以必须做好审查与核定工作。确定建筑工程的最终结算数额前，企业管理者一定要结合财务做全面核算，一旦发现支付过程中存在问题，就要立即查明问题产生的原因，以采取针对性处理措施。同时还要注意合同的科学管理，有利于防止工程索赔事件发生。对工程施工阶段进行成本控制时，应以工程量的整体清单报价为主，再配合企业管理者的严格审查与核定，可有效减少计算变更对工程总投资造成的直接性影响，最后根据经济效益来判定工程是否需要变更，防止发生投资失控现象。结束语随着社会经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。7 参考文献[1]邓蕾.小议施工方建筑成本控制的科学化与规范化[J].中国商界（上半月），2010，（10）.[2]朱光泽.建筑工程成本控制及存在的问题研究[J].经营管理者，2012，（03）.[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（01）.7'