建筑工程项目成本控制措施研究

'建筑工程项目成本控制措施研究　　摘要：进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性，探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。关键词：建筑工程；施工；成本控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性，探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性7 经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施1、编制目标责任成本和目标责任预算工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;7 预算成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势,分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表,并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制做好准备。2、加强物资材料管理（1）建筑工程体积庞大，对材料的需求数量很大，所以，在施工前必须编制详细的采购材料计划，选用性价比高的材料，就近取材避免远距离采购，对材料进行集中采购，减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。对工程的功能就行分析，对材料的性能进行分析，争取用低价的材料代替高价材料，比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。（2）施工过程及材料使用过程中,必须坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,不能过多的储存材料,要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存,以免造成积压,防止变质和损耗,避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块,用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料,材尽其用以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌,便于严格控制混凝土配合比,7 一般可节约水泥10%一15%,减少混凝土损耗12%,对砌体要保持平整,节约砂浆用量,在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替,钢模规格要标准化,对用过的模板要及时整修,增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头,也要将它利用起来,作堵预制空板用；在打混凝土垫层时,要用砂漏子代替河流石,以上情况既可以减少浪费,又可以保持施工现场的文明,既可以减少材料实际用量,又可以减少实际成本支出,降低工程造价。（3）在施工结束后，要及时返回拆除的材料和模板；要及时清理搭建的暂设工程，将拆卸下来的砖和预制板要放到指定的回收地点，留作下次工程继续使用。对现场进行清理时，要做到清理“五底”，消灭“五头”，防止钢筋、木材等埋入土里。3、加强人工费的管理(l)对国家规定定额人工费要严格执行，雇佣技术水平高，有经验的工人，做到对每件产品有定额，不估工，对人工费定额要合理的使用，不乱作人工费，对工时进行充分利用。(2)深人开展群众性技术比武活动,实现机械化施工,减少窝工现象。(3)减少气候对施工的影响，合理的分配用工。(4)布置现场时要对材料进行合理的利用。7 (5)最好将木模用钢模替代，减少搭拆用工和模板制作。(6)要做好各工序之间的协作，杜绝浪费用工的现象。4、加强对设备费的管理(l)有效的利用机械设备，提高机械设备的利用率，使机械设备效能得到充分的发挥体现，减少工程成本中的其他机械使用费用和折旧费用。要提高机械设备的利用率，首先要将自由设备与租赁来的设备区分开来。(2)对自由备要由专人负责对机械设备的包养与维护，在使用机械设备时要严格执行规范的操作流程，避免不规范操作，使机械设备经常处于良好的状态中，延长机械设备的使用时间。5、强化工程质量管理,控制工程成本加强建筑工程项目的质量、安全管理,杜绝事故和损失,是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作,也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工,实行自检、互检、交接班检的三检制度,加强检验和监督,及时发现并纠正施工过程中的错误,力求一次成优,防止因返工和修补造成的工料浪费和损失;要严格按照安全生产操作规程组织施工,做好劳动保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题,常抓不懈,防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中,要严把工程质量关,采取防范措施,消除质理通病,7 要将文明施工贯穿施工全过程,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来,以优质、快速、安全、低耗的效果,力争做到工程验收一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。6、加强合同管理,控制工程成本合同管理是施工单位管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的,根据已确定各成本子项的计划成本,与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同,即按照费用归口管理的要求,确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,密切关注合同履行的进度及效果,防止被对方索赔,以便减少损失。结束语：建筑工程的成本控制是全过程管理,不仅是管理层的责任,也不仅是经济部门的事情,需要全团队目标一致,协调合作,积极配合。设计理念的更新,变更签证的积累,甚至是一个工程联系单,都是成本增加的累计依据,要慎重对待每一个可能增加成本的管理性行为,才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价,有效控制工程成本,维护建设单位和施工单位各自的经济利益,使我国的建筑市场更加规范有序地运行。7 参考文献：[1]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2005[2]金敏求.中国招标投标法原理与适用[M].建筑工业出版社，2003.[3]陈言来.施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑,2008,34(3):284-285.[4]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究.合作经济与科技.2009(3):43[5]何全君.论工程项目管理过程中的成本控制[J].广东建材.2008(03)7'