建筑施工成本控制存在问题和对策

'建筑施工成本控制存在问题和对策　　摘要：一个盈利性企业的生存动力在于盈利。如何才能够让企业获得最大的利润，是一个想要长期发展下去的企业应重视的问题。企业要想提升自己的市场竞争力，不仅要想方设法地去提升自己企业的盈利额，更要努力地去降低企业的施工成本，从而间接性降低企业的施工成本开销。笔者将简要地谈谈建筑施工成本控制中所存在的问题。关键词：建筑施工；成本控制；问题对策中图分类号：TU7文献标识码：A无论是处于什么行业中的企业，其中工作成本控制总是其中的一个工作重心所在。随着时代的发展，成本的控制质量已经是渐渐地成为一个企业发展好与坏的评判标准。现今的建筑行业中，建筑企业所面临的压力很大。建筑企业要想争取最大的市场份额，其中建筑施工成本控制是其成本控制中一个首要的因素。当然，也不能够盲目地去追求建筑施工成本，而放弃了建筑的施工质量。我们要在保障建筑施工成本的前提下，扩大建筑的最大施工效益。1.目前建筑施工成本控制中所存在的问题1.1管理人才的能力问题10 建筑施工成本的控制，是在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工管理者只是对工程的质量和技术方面比较关注，而忽略了成本的问题，只有财务人员掌控成本控制，但是，实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。1.2无法合理的分配成本目前，我国建筑施工过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点放到对质量的监督上，而忽略了对成本的控制，这样所导致的结果便是质量得到了保障，但成本也随之增加，效益便会减少。另外建筑施工过程中的浪费也是颇为严重。在建筑的施工过程中，其开销分为生产性开销和非生产性开销，生产性的开销都是必要的，但是，随着我国目前建筑企业经营范围的扩大，管理人员的增多，开支费用也相应较多，而且施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。1.3市场的竞争秩序紊乱10 成本管理是一项全员参与的系统工程，目前不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。对于清单报价，目前许多施工企业没有制定出企业成本定额，对外参与投标报价，对内测算成本控制指标时，没有真正做到标价分离，从而影响企业施工的有力竞争。考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后，责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不够，只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作同样带来较大的困难。1.4企业的风险意识低施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏洞现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的不确定因素较多，对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握不够准确，没有将风险成本纳入项目成本管理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响正常的施工生产。1.5成本控制的方式和观念落后10 企业只重视施工过程中的成本管理，对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理，只注意投产后的成本管理。当前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本，强调的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。施工企业项目成本管理仅局限于本项目，将项目成本管理的任务直接交给财会人员，忽视了项目成本管理的主体是施工单位和生产人员，没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。2.建筑企业施工成本控制的重要性成本控制是工程项目管理的重要工作环节，因施工成本控制对企业效益具有重要意义。成本控制并不难，但是能否科学的控制成本却不容易。影响成本的因素很多，比如不可预计的风险增加了成本支出，而成本开支项目冗杂、无法面面俱到，增加了成本控制的难度。但只有科学化的对施工成本进行控制下，才能说明资金的有效控制。合理控制成本，说明不以牺牲工程的质量和施工的工期要求为前提。为了完善施工成本控制水平，对成本控制措施的不断优化和改进，虽然不能面面俱到，但仍可实现较为科学的成本控制。而任何项目管理目标都需要管理和监督手段，因此，真正发挥管理和监督的价值是实现成本控制的有力途径。3.建筑施工成本控制的有效途径3.1科学化的管理模式10 科学化的管理和组织，不仅为了保证施工的质量，也是为了节约工程的费用。避免由于施工技术、施工人员的过失造成了成本的浪费。不但能在保证施工质量的同时，根据工程规模，合理配置人才、设备资源来满足对施工进度的要求。通过合理配置资源的手段不仅节约了能源，也节约了资源的费用支出。另外，注重工程质量、工程进度、工程费用三者的相互制约的关系。当工程施工时间耗用过长，工程质量过于吹毛求疵，并不能保证成本的控制。成本的上升对缩短工期、提高工程质量也是不利的。因此确定成本可能费用，应该考虑工程质量和工程施工期的标准，优选最佳方案，才能保证效益最佳。保证工程管理质量和加大监督措施，是提高成本控制成果的有力途径。优秀的工程管理可以使组织施工有序地进行，避免对成本控制不利的各种不良因素。实现全过程的动态监督，注重施工监督效果。通过科学的管理工作来规范工程施工，能够有力解决施工过程中的各种纠纷和问题，保证施工的总体质量。通过监督手段，可以避免材料质量问题、保证施工现场、对施工工艺进行控制。并且，监督对提高施工人员的工作积极性是很好的保证。检举不恰当施工，让施工人员之间进行自检和互检，监督部门设置合理的赏罚规定。防止施工人员工作懈怠，或错误的施工工艺造成工程的影响。规范了施工现场工作有序进行，对缩短施工期和节约长期施工的劳务费用、设备费用等都有减少。监督是工程质量、工程施工周期、工程成本控制的三核心的有力手段。合理进行监督，合理保证监督质量，工程质量必定提升，工程成本必定降低，工程效益愈佳。因此，有必要明确管理的重点，监督工作的方向和内容，对目标控制有应对措施。监督工作予以重视，监督过程保质保量。10 3.2提高企业自身的风险意识成本控制是对风险的有效预期和准确把握。控制成本的同时，预防各种可能风险。当风险没有预期，或风险不能避免时，成本费用就一定有所增加。尤其风险在工程的各个环节都难以避免，但要有具体的实施计划应对或控制风险的大小。将风险的控制与管理措施联系起来，科学的管理手段可以预防不必要风险、或将风险所造成的成本费用损失控制在一定程度内。动态监督也是有效防止出现风险概率的有效途径。当风险被及时发现，并在第一时间妥善解决后，有利于防止损失的进一步扩大。将风险分为可预期和不可预期，可预期风险通过适当的有效手段及时避免，不可控的风险则降低风险的大小。这样，虽然风险是不可避免，但是可以实现成本的有效利用，防止成本超出预期，达到成本控制的目的。3.3合理安排材料的使用10 在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度；如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失。　　3.4避免不必要的现场管理费施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，具体的花销大小要看建筑施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是基于拆迁的非长久性建筑。对于现场经费，要做一系列的措施来降低其花销。首先，要减少工作人员，只安排些必要的，而且责任心强的工作人员即可胜任；其次，要对工程的程序和工程的质量进行严格地控制和管理，适当地进行调度，在技术上要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度地花费现场管理费。3.5注意管理模式的随机应变10 在施工过程中，不免会遭遇一些客观条件的变更，例如施工的条件发生了变更等，如果出现这样的变更情况，不能慌张和放弃，要充分做好现场记录资料工作，而且要对试验数据进行收集和整理，再对其拟合成一份详细的报告，这样可以在项目工程延期或其它状况造成索赔时，作为一个有力的证据来为企业解围。这对于变更处理得好坏很重要，不但能够增加本项目的盈利数额，而且还能为公司美好形象的树立做出贡献。相反，如果变更处理得不理想，那么会大量的消耗资源，成本的花销会加倍增长。3.6奖赏有度，有利共享对企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚。对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，激起员工积极向上的动力，从提高工作人员的思想和热情上来增加企业的效益。4.施工成本控制时的其它注意事项4.1场地的设置施工现场布置是施工的前提，也是能否组织施工顺利进行的关键。现场布置主要分为施工道路布置、机械选择及布置、临时材料场地、临水临电、临建的布置。施工道路布置要保证消防的要求，消防车道的净宽和净高均应≥4.0m，施工道路一般为10cm厚混凝土道路。依据现场情况，综合考虑结构施工和装修施10 工阶段场地的利用，施工道路周边要有堆放材料的场地，保证材料装卸和运输方便，防止造成二次搬运。施工大型机械的选择要经济合理，既要满足施工需要，又不能型号过大，造成浪费。临水临电管线的走向要依据场地内机械和临时建筑物的位置，利用AutoCAD绘图软件优化设计，尽量少布置管线。管线的敷设深度要保证在冻土层以下，防止冬季冻裂，并在地面标识管线走向，防止破坏。消防立管距离结构墙面的距离要考虑墙面装修做法的厚度和满足工人操作需要，以免造成二次移动。消防水口距离楼层的高度要保证在外窗开启扇的位置。4.2结构施工的成本控制10 认清结构施工的重要性，因为结构有问题往往会造成较大的经济损失。在图纸会审时，要认真审核结构和装修图纸，往往结构和装修施工分不同的施工队伍，结构施工时常忽略审核建筑图纸，结构和建筑不能结合审图，造成结构和建筑图中不相符的地方未发现，为了满足建筑功能需要，就必须对结构进行剔凿、加固。施工过程中加强对门窗洞口模板固定的控制，减少洞口偏移。检查顶板上通风道等洞口位置的控制，保证上、下层贯通。结构施工模板的重复利用不容忽视。根据建筑物结构特点，组织流水施工，尽量少配模板和支撑，提高周转次数，增加利用率。木模板、木方是高消耗、易浪费的材料，工人使用不当就导致木方锯短、折断，造成不必要的浪费。为提高使用率，不足整块的木模板在拼装时按房间编号，向上层倒运时相同房间用相同的模板，减少切割整板。可使用专门的木方对接工艺，对短木方进行拼接使用，拼接后接口坚固，可重复使用，能够有效地减少木材的损耗。5.结语建筑企业的成本施工控制的重要性相信每一位的施工管理者都清楚明白。但是能够将建筑施工的成本降到最低的管理者却没有几个。努力地提升自己的管理能力，加强自身的成本控制管理专业素质，是每一个建筑企业中的施工管理者必须做到的。在市场竞争日趋激烈的现今，提升企业的经济效益，不能够仅仅是局限于企业的价值创造力上，更要注重于企业的价值效益最大化上。精打细算，规范化管理，良好地控制企业的成本。参考文献：［1］付跃超.论施工企业项目成本管理［J］.中国经济导刊，2010.［2］李渠建.论施工项目材料成本管理［J］.中国经贸导刊，2009.［3］卢小四.施工企业工程项目成本核算管理［J］.施工技术，2009，38(S0).10'