浅谈园林施工管理和成本控制

'浅谈园林施工管理和成本控制　　摘要：随着城市园林化建设进程的加快与居民环境质量要求的提高，园林施工行业竞争加剧。园林工程施工企业应当与时俱进，施工管理方面要着重强调现场管理与工序质量管理，细化岗位责任分工，从体制成本与素质成本等方面处理好施工企业成本管理的任务，提高企业经济效益。关键词：城市园林化；园林施工管理；成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A引言随着现代化的发展，园林工程越来越成为城市的一个靓点，因此，对园林化建设也就越来越重要。在这个项目中，园林化的管理也就愈显得重要，园林的成本算计也就归列其中。可是园林施工管理是一门实践性很强的学科，他对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面有着很严格的考察，只有具备专业水平的人员管理与施工，才能提高园林施工管理的水平，保证园林施工的顺利进行。一、园林工程的施工特点11 园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。它的任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。它以园林施工企业为管理主体。园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。二、园林施工成本控制中存在的问题1、园林施工的现场管理比较混乱园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。2、成本控制责任不明确11 在成本控制中，很容易出现两个极端。第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理，第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。企业园林施工过程中成本控制的两个极端，都是成本控制责任不清的表现，在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。如果缺少健全的管理制度和奖惩机制，就会形成责任不明确的局面，必须制定一系列成本管理制度和办法，全方位对项目成本，如材料设备等，进行管理和监控.强化资金控制，提高资金运作能力，此外，要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组，并按时间段和工程节点进行考核，适当予以奖罚。3、园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务水平不够，且企业对财务人员的管理监督力度不够，管理技术水平比较落后，财务工作人员要具备国家会计资格，这样才能从事会计工作。在财务会计预算时，理论水平与实际业务能力有很大的差距，在处理会计问题时缺乏必要的依据。4、园林施工管理中的技术问题11 园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。园林施工管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。三、园林施工企业的成本管理存在特殊性1、施工对象存在特殊性园林工程施工中的对象主要是植物，工作人员需要将各类植物进行合理配置，从而使这些植物能够表现出各种各项的形态，也能够使植物的生态功能得到最大程度的发挥。在施工过程中必须做好植被的保护工作，而这些保护措施需要耗费企业大部门资金成本，因而应该做好这些保护措施成本的管理控制工作。2、园林建设具有艺术性特征11 园林的艺术性是园林的功能之一，这一特性能够使人们在园林中欣赏到各种形态的植被，从而能够观赏到更多的美景。在园林植被种类的选择、植被的分配和造型方面，都需要园林的设计人员进行创造性的发挥，从而使这些园林具有更加浓厚的新奇感和艺术性，这些艺术性的创造会使园林的投入增加。所以在保证园林艺术性的同时，一定要做好成本控制工作。3、园林维护具有长期性特征园林中的植物会受到季节性的影响，因此在挑选植物时，应该根据季节来选择适合种植的植物，这就要求园林使用必须根据季节来调节，这就使得施工容易受到自然条件的影响，从而给园林施工的成本控制带来了极大的复杂性。园林工程的后续维护工作较多，需要进行长期维护，在维护的过程中，会增加施工企业的成本投入，因而也给企业的成本管理和控制带来了一定的难度。四、园林施工过程成本控制的途径与措施1、加强园林施工管理专业人才的教育目前，我国高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。2、加强园林施工的成本控制2.1体制成本控制11 体制成本主要是针对综合园林施工中相对落伍的项目管理体制所出现资金、物资浪费情况而言。要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，逐步向直接的公司管理与项目操作层次方向转变，更加强调岗位责任管理；明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时，应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管都不能对成本控制构成积极影响。2.2素质成本控制项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质量，尤其是随着城市园林化景观建设的增多，有效地填补专业职位空缺，已成为园林施工企业竞争的焦点。在选拔工程项目管理机构成员时，除要求具备专业工程管理经验外，还应考察其园林建造知识即技术素质和突发事件应对能力，有效地防止因人员专业素质产生的决策失误，降低施工成本。2.3成本控制成本控制要分别从人工、材料、机械以及其他费用支出着手，贯穿园林项目实施的全过程着重强调各职能部门的合力，实际操作中要将成本管理的阶段性核算纳入议事日程，月统计、季度和年度结算、竣工结算相统一，以此实现项目管理各层次的通力协作，成本控制取得实效。　　3、加强园林工程建设中的施工项目成本控制11 一是园林工程施工中的对人工费的控制。这种控制主要是以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则；二是园林工程施工中的对材料费的控制。根据不同的供货渠道，因此，在选购材料时，应货比三家，各层次责任人需承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；三是园林工程施工中的对机械费的控制。对施工方案进行不断优化，从而提高机械使用率；四是园林工程施工中的对费用管理的控制。主要是对非生产人员数量的控制，加强固定资产投资、使用的管理，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。4、建立严密有效的项目成本内控体系11 企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次，第一层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度建立，以防为主的监控防线，第二层次是在有关人员从事业务时必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，第三层次是以现有的稽核、审计，纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组，审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。5、材料费控制项目的材料成本在成本控制中是重头戏，一般占了工程总成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本这一环节上必须要控制好。由于市场波动，供货的渠道很多，在选购材料的时候要坚持“货比三家，价比三家”原则，以信誉好且最优惠的单位来作为交易的对象。各层次的责任人根据公司及项目部采购的权限要分别的来承担各自责任，建立材料单价的逐级审核制度。预算员在整个工程的施工预算及工料分析完成的基础上，按照详细施工计划来编制和下达定额的任务单，项目的负责人在核实和签字后交会计、工长、保管员和材料员各一份，定额的任务单在工作日、耗材的规格和种类方面要明确的完成。材料员按照工料的分析表、材料的汇总单以及定额的任务单计划的采购，以确保工地用料的需要。11 材料的大批量采购必须项目的负责人、材料员、预算员、会计共同的来把关，共同的来签订合同，坚持按照出厂价格来采购，并按照工程的进度来分期分批的送货，要尽量的减少库存，以免造成损公肥私、资金积压、中饱私囊情况发生。材料进库的时候，材料员、工长、质检员和保管员要共同的来核对数量，检查质量并办理入库的手续。材料领用需要经过工长的同意，使用的人员凭出库的存单签字来领用，保管员要严格的按照任务单的限额领料。若材料的需用量超过任务单的用量，要由项目的负责人、工长、预算员查明原因，补单且审批以后才可发放。每月终或部分工程结束，保管人员要把材料的消耗表和任务单一同交财务，若出现出库的数量超过了任务单的定额数量，保管人员要负责赔偿。6、园林施工工序质量管理质量是园林施工管理的灵魂。园林施工尤其要注意各项质量通病的防治工作：重视土壤的处理工作。园林施工必须考虑到土壤酸碱度、孔隙度及持水性等因素的影响，应严格进行理化性质化验分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等问题的处理也必须达到相应建设标准。定点放线的处理。园林施工必须做到位置准确、标记明显，在细节处理方面需要给予足够重视：种植穴、槽应分别标明中心点和明边线，在特殊情况下还需要掌握灵活处理的技巧，如乔木栽植须保持与灯柱2m距离的建设规范，放线时可适当地调整乔木株间距离；行道树定点也应结合地下管线和消防栓等因素的影响，有计划地加以调整。11 苗木质量与苗木栽植。苗木选择应符合要逐项地就苗木品种、株形、冠幅、干径、根系发育情况等设计要求进行把关审核；栽植前应注意修剪苗木树冠和根系，裸根的苗木栽植应将种植穴底部土壤堆作锥形，带土球的应将种植穴底部踏平；苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。7、机械设备成本控制园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%-7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。结束语11 与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。参考文献[1].黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制.[J].安徽农学通报.2011.[2].何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制.[J].科学之友.2012.[3].刘利辉.园林施工项目成本管理探讨.[J].中国园艺文摘.2012.11'