浅议建设成本控制中现场施工管理作用

'浅议建设成本控制中现场施工管理作用　　摘要：随着市场经济的迅猛发展以及新农村建设的积极推进，建筑工程呈现出愈来愈快的发展态势，与此同时，工程项目的管理要求也愈来愈高，如何在确保建筑工程质量的同时降低项目建设的成本，实现建筑工程获益最大化以及实现项目的成本最小化，成为项目管理以及成本的控制领域分析研究的重点课题之一。只有强化项目现场施工管理，实现施工全过程管理，严格控制项目工程投资，才能减少建设的成本。才能实现项目工程达到高质量、高效益、高速度。科学合理的项目现场施工管理是确保质量以及减低成本的关键方式，现场项目施工管理在实施建设成本的控制中起着重要作用。关键词：工程项目；成本控制；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A前言8 建筑工程是为了新建、扩建或改建建筑物或者是附属构筑物设施而实施的规划、设计、勘探以及施工、完工等各个项工艺技术完成的项目工程实体和与其相关配套的线路、设备的安装。对于建筑施工企业而言，施工现场可以说是是战场。建筑工程施工的现场状况相当的复杂，稍有差池就能产生严重事故。因此建筑工程项目的现场施工管理具备有动态性、基础性、整体性以及实践性。管理好坏不但会直接影响到项目工程施工质量以及进度，同时还关系着施工企业的成本控制目标能否实现。因此，在实际的项目管理中施工方必须结合相关的特点对现场实施资源的科学合理配置，使其能够起到应有作用。作为施工方要不断地改善并提升项目施工现场管理的技术水平，这样不但能够给企业带以更多利益，同时也可以减少大量人力、物力的投入。本文以理清项目现场施工的管理思路以及从项目现场施工管理重点以及方法等角度出发，阐释项目现场的施工管理在建设成本控制过程中的关键作用。1、建设成本控制的基本原则在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则：1)成本最低化的原则。建设项目成本控制最根本的目标就是减少项目的成本，而项目施工实施阶段的成本控制，则主要依靠现场的施工管理所使用的各种高效手段，从而减少项目施工成本，进而达到目标成本的相关标准。为确保建设成本的控制目标得以实现，应该严格把握质量、施工工期和项目成本这三者的关系，统筹兼顾。8 2)成本责任制的原则。实践证明，实行项目成本责任制对控制项目的成本非常的有效，施工企业在科学编制预算成本的前提下，与企业签订的项目目标合同，并明确相关责任人，层层严控，进而合理落实好权利以及义务，避免质量事故发生了有推脱责任的现象。3)全面成本控制的原则。若要最好的实施施工阶段的成本控制，需依照全面规划成本控制的原则，具体来说，首先是建立一个强而有力的成本控制决策层，以现场项目经理做主导力量，实施项目工程的施工管理；其次是工程项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对项目成本控制相当有利，鼓励员工自觉的加入到项目成本控制的队伍之中。4)成本控制有效化、科学化原则。成本控制的有效化和科学化主要表现在促使项目投资利益最大化和施工与管理高效化。项目成本控制是工程施工管理过程中的重要内容，在现场施工管理中要注重科学合理化原则，运用预期目标管理预测、方法以及决策等手段实现。2、现场施工管理中的重点问题分析2.1、现场施工的安全管理8 安全无小事，生命大于天。建筑工程项目的施工阶段一般是安全事故高发阶段。特别是现阶段项目工程建设的建筑高度很高、建筑物的外形设计复杂、需要实施大型机械进行操作的状况下，现场施工过程中的安全事故相当常见。这就对项目现场施工的安全管理提出更高的要求。解决好项目现场施工的过程安全问题，不仅可以确保施工工作人员的生命财产安全，还可降低因发生事故而导致的工作人员的医疗费用以及大型机械损耗费。因此，加强现场施工的安全管理，也是建设项目成本控制重要措施之一。2.2、现场施工的成本控制现场施工成本的控制是项目成本控制过程中最直观的部分，也是项目现场施工管理过程中可以直接体现效果的部分。现场施工的成本控制涉及到工人成本、管理成本、机械成本以及其他成本等很多方面，解决好项目现场施工的成本控制问题，可以在施工工作人员复合度高、设备机械集约化程度强、管理科学但建设投入成本不变的情况下，发挥三者的最高效能，确保项目工程实施顺利完成。2.3、现场施工的质量管理质量与成本是辩证统一的关系，在传统状况下，成本投入的提高意味着项目质量的提升，相反，如果一个工程项目质量很好，人们自然想到工程投入大量成本。如今建筑向着集约化以及科技化发展，通过现场过程实施科学高效地质量管理，在成本投入一定的状况下，通过项目管理的力量以及作用也可以确保项目工程的质量。2.4、现场施工的进度管理进度是在现场项目施工管理过程中无处不在但容易被人忽略的一方面8 ，在项目现场施工中确定了科学有效、符合实际的实施计划，确定了各项建设的实施时间节点是相当重要而且效果很明显。解决好项目现场施工过程的进度控制问题，确定合理的实施进度将确保项目成本支出在相对科学合理的水平，如果比合理的进度提前以及拖后都是项目工程成本提高的表现。在安排实施进度时，要注意进行进度和成本的辩证统一关系，均衡有效的进行项目施工，以求在合理利用资源的情况下，确保进度，减少成本。2.5、现场施工的企业文化笔者认为项目管理的重点在于建立有序的体系机制，通过进行完善组织机构使团体围绕共同目标进行努力。作为群体，每个施工现场要具有自己的个性文化，文化层次高低以及文化的氛围好坏将直接影响到施工工作人员的以及管理工作人员实施管理有效程度。解决好现场项目施工的文化问题，可以充分实现工作人员的主体作用，从而也可以降低成本和保证建设项目质量。2.6、现场施工的综合管理现场项目施工头绪太多，除了以上五方面的问题，很多细小问题的综合管理都影响项目建设的成本控制。细小问题不能良好解决，就有可能产生更大矛盾。欠缺综合的层面考量，就难以从全局的进行问题思考，而无法得出答案常常都是在一些方面有所欠缺。解决好项目现场施工的综合化管理问题，把现场施工每一个环节都建立在完善合理的组织机构控制下，必将对项目建设成本控制起到良好的作用。3、加强完善现场施工管理的方法3.1、加强安全管理，控制安全事故对建设成本的影响8 现场施工安全管理涉及施工工作人员的安全以及施工机械设备安全。在项目实施过程中，加强项目现场的安全管理，避免一些安全事故发生，可以减少项目建设成本投入。因为安全事故所造成的建设成本增加、项目工程利益减少的案例不在少数。因此，在现场项目施工中，必须实施安全责任体系机制，设定项目经理实施安全责任目标，重视安全管理工作，防止由于安全管理工作而影响项目的经济利益。3.2、加强成本控制，节约建设成本8 一般来说，工程项目建设成本涉及直接成本以及间接成本，直接成本包括使用材料成本、员工费以及机械费用等开支。在材料的成本控制上，应做到以下几点：制定科学合理的分配制度，确定科学材料领取、汇报以及使用制度，成立监察小组，及时采取行动纠正材料的不当使用行为；引进先进科学技术，促进施工管理技术的升级，采用节约成本、高效能、低能耗的新技术：控制实施材料管理环节，做到项目材料成本的控制实现全方位。在人工费的控制方面，做到科学合理配置职工力量，多采用技术型的人才以及建立科学的劳工体系。在机械费的控制上要重视施工项目现场现使用机械的科学调度以及一机多用，在确保进度的情况下，减少设备的重复购买以及设备养护员工数量，实现高效高能。工程项目建设的间接成本是因组织机构的设置、工作人员管理而产生的费用，科学的设置组织机构，合理配置工作人员、减少配置重复工作人员是强化间接成本控制的合理方式。3.3、加强质量管理，减少质量成本确保项目工程质量是项目施工企业应承担的义务，前面提到，好的质量可以给企业建立良好企业形象，为长久发展建立了优越条件。因此：必须抢抓质量管理，追求高质量的项目工程建设；要理性的看到项目质量问题，完美无缺是不可实现的，理性认识能够避免企业盲目追求完美工程。3.4、加强进度管理，降低进度成本科学合理的实施进度为控制项目建设成本处于合理水平的方式之一，因此要在合理谋划、定位准确的基础上进行施工，并且高效利用项目的施工资源，在确保进度基础上，减少进度成本，从而实现建设成本的降低。结束语现场项目施工管理对成本控制起着至关重要的作用。所以我们要认识到现场施工管理的重要性，对多种管理手段进行创新应用，确保管理效过最大化的目标以企业利益最大化的实现。参考文献：[1]陈尚云.谈建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2013(9).[2]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰.2013(23).8 8'