浅论施工项目成本控制有效途径

'浅论施工项目成本控制有效途径　　摘要：随着建筑行业不断繁荣发展的同时，也加剧了行业内的竞争，而各施工企业为了增强自身的竞争实力，纷纷采取降价中标的策略，来赢取更多的项目工程建设，这就进一步的缩小了企业的盈利空间。因此，在当前的施工建设中，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过有效的规划设计、组织控制和协调配合等方式，在尽可能的减少在工程施工过程中产生的各种工程费用的同时，有效的控制和降低施工成本已经成为现阶段施工企业增强自身企业竞争力以及扩大企业经济利润的重要手段和途径。关键词：施工项目；成本控制；有效途径中图分类号：TU71文献标识码：A1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。7 1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。2.建筑项目成本控制存在的主要问题2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展7 目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。2.2成本控制措施过于局限目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能3.建筑工程项目成本管理的有效途径在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。3.1创新管理观念，增强成本管理意识7 观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。3.2引进成本分析和管理人才很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。3.3节约原材料和人工成本7 工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。3.4控制施工的工程质量一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。3.5合理化工程的设计方案7 要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。3.6加强合同管理为维护自身利益奠定基础目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。4.结语7 总之，成本控制与管理是全方位，多渠道的，是企业创效，可持续发展的根本途径，企业管理者应把企业发展与成本控制紧密结合起来，制定出适合企业成本管理的各项制度与措施，要把施工企业的项目成本与施工企业各部门和员工的经济责任及利益有机的结合起来。变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”树立全员的项目施工成本竞争和项目施工成本效益观念，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：[1]胡晶，张晓瑜.浅谈强化排水工程施工项目成本[J].黑龙江科技信息，2009（24）.[2]张拥军.浅谈中小型施工企业成本管理的创新[J].科技信息，2011（01）.7'