建设工程项目施工成本控制探究

'建设工程项目施工成本控制探究　　摘要：建设工程项目管理是建筑施工企业生存的基础和核心，成本控制作为施工单位项目管理的主要任务和关键性目标，是反映建筑施工企业管理水平的重要指标，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文围绕施工成本控制进行阐述。关键词：建设工程；成本控制中图分类号：E271文献标识码：A引言建设工程项目成本控制是施工项目管理的重要内容，这关系到施工企业的生存与发展。因此，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益的最大化，从而提高企业市场竞争力，立足于市场的不败之地，就成为了施工企业共同关注和急待解决的关键问题。为此，我们要在不断实践中，摸索出一条控制建设工程项目成本的成功之路。一、工程项目施工成本控制管理的原则工程项目成本的控制管理在具体操作中，必须遵循以下五项原则:1、成本最低化原则7 工程项目成本管理的目的在于，通过成本控制管理的各种手段不断降低工程项目成本，以实现最低的施工成本。各项目经理部必须从实际出发，制定出经主观努力可以达到的合理的最低施工成本水平，并据此进行全过程控制、定期考核、分析，同时要充分挖掘各种可以降低施工成本的潜力。2、全面成本控制管理原则工程项目成本控制管理涉及到工程项目管理的各个方面，工程项目部必须要建立健全全方位、全员、全过程受控的成本控制管理和约束机制。3、成本责任制原则为了实现全面成本控制管理，必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分部门、分作业队成本责任制做保证，项目经理对其主管单位下达的施工成本指标负责，作业层对项目部下达的施工成本指标负责。4、成本控制管理有效化原则项目部要以最少的投入，获得最大的产出，以最少的人力、物力、财力完成各项施工生产和管理工作，提高工作效率。5、成本控制管理科学化原则项目部要充分利用现代科学技术和成果，制定科学的施工技术组织方案，把各种先进的施工、管理和施工技术运用到施工成本控制管理的各个工序和环节，并科学地进行成本预测、决策、分析和考核。二、项目前期的成本控制7 1、认真编制好标书中的技术标和商务标(1)技术标的编制内容要全面，由于编制时相关资料不完整，会存在许多不确定和不确切的因素。为避免中标后处于被动局面，可在文字叙述方面下功夫。例如成品保护，可在投标方案中提出采用什么方法，投入什么物资，从而对成品起到保护作用，这些都为今后的结算工作埋下伏笔。(2)商务标的编制必须紧密结合招标文件、答疑、施工图纸、标准图集等可利用的资源，准确核算工程量，做到无缺项、漏项，套价合理。如清单计价固定单价法，在核量过程中发现清单量少的，应综合考虑各种因素寻找突破口，从而减少结算风险。2、与建设方合同的签定在合同签定前，需明白本方的优势和劣势所在，从投标文件寻找突破口，研究有利点、不利点，注意用词的严密性，谨防疏漏，争取在合同中将不利点转化为有利点。同时要注重结算方式、材料定价、实施过程中可能存在的风险索赔等，争取合理条款，避免“霸王条款”的出现。3、合同的交底学习项目经理要反复多次地组织项目管理人员对合同进行交底学习，明确合同范围及相关注意事项、特殊要求，如固定单价合同，一定要明白合同约定的工作内容，及时办理签证手续，为今后的结算工作提供依据。7 4、严格选择、搭建优秀的项目班子坚持以人为本，严格用人制度，为项目配备优秀的项目班子。项目经理是项目的直接领导者和组织者，是整个项目的核心，与整个项目的成本控制乃至盈亏有着密不可分的联系。所以，项目经理的选择对于项目成本的控制至关重要。一个优秀的项目经理，不仅应掌握完成本项目所需的各项专业知识，而且应具备优良的品质和一定的管理才能。当然为项目经理配备优良的项目管理人员也是一个至关重要的问题，应当给予项目经理较大的人事权力，使其能更合理地安排各个岗位的管理人员，避免企业管理层不合理的干扰。项目经理要经常组织各类专业培训和技术指导，以提高员工的职业素质；项目部要设立严格的奖惩制度，责任明确到位；将项目成本与每个人的利益挂钩，使人人都能树立成本意识，控制项目成本，实现利润空间。三、项目施工成本的事中控制项目施工成本的事中控制即项目施工成本的过程控制。项目施工成本的过程控制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划的范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象。1、完善建设工程项目施工组织设计的编制7 建设工程项目施工组织设计的编制，在满足施工技术可行的基础上，还要求根据企业施工方案的可行性和经济效益性来进行。一方面，施工组织设计的编制应该与企业自身的施工能力相匹配，全面考虑各方面的因素。另一方面，明确整个项目施工的工艺流程，对整个施工流程制定详细的可行性方案，从而做到对工程造价的有效控制。同时，在进行施工组织设计时，必须重视机械选型和配置，提高机械设备利用率。总之，项目的施工组织设计是施工前的必要准备工作，必须做到全面可行，并具有良好的经济效益，为施工的顺利进行打下良好的基础。2、加强过程控制施工企业的现场管理比较复杂，主要是因为突发情况较多，问题较繁杂。因此，在进行现场管理时，首先要以先进的技术措施有效保证施工质量，在保证质量的前提下，加强控制，实行全面的质量管理，尽可能的降低质量成本。同时，还要重视对零散分包的成本控制，尤其是对变更事项的管理，一定要在事先做好技术保障。除此之外，还要做好对材料费的管理控制，在施工过程中，材料费占比较大，对于材料费的控制则应实行“量价分离”的原则来进行，即控制材料用量和材料价格。在保证设计标准和使用功能的前提下，通过优化施工，加强管理，合理节约材料消耗，控制材料成本。四、项目施工成本的事后控制7 项目施工成本的事后控制，也即项目施工成本考核，是指施工项目完成后，根据施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。评定施工项目成本计划(目标成本)的完成情况和责任者的业绩(工程款回收情况、项目评定的优劣、质量、工期、安全、施工方案等)，并据此给予相应的奖罚。进行成本分析，提高企业成本管理水平。施工结束后，要根据总成本计划和可控成本计划与最终实际成本进行对比分析。成本分析可采用图表等多种形式，不但要对比分析总成本，还要对工序成本进行分析，而且以工序分析为主，得出工序成本升高或降低的原因。首先分析出因施工条件、施工方案、材料价格变动引起的工序单价的变动，同时收集采用新技术、新工艺、新材料的工序成本资料；其次对比主观确定成本部分的工序单价，分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价，同时积累书面资料，供日后制定同类项目成本计划时使用；汇总分包成本及责任成本数据，经过分析筛选，供企业投标报价时参考。结束语7 综上所述，施工项目成本控制是一个贯穿全员、全过程、全系统的过程，需要项目部和每个有关部门的共同参与。而且要根据和利用工程项目特点，制订有针对性的，可操作的项目成本控制方法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查，这样就更能实现项目成本控制的目标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献[1]周爱丽.工程施工中建设单位对成本控制的探讨[J].城市建设理论研究.2012（03）[2]赵惠英.施工项目成本控制方法探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009（07）7'