如何加强房建施工管理和成本控制浅议

'如何加强房建施工管理和成本控制浅议　　摘要：随着社会经济建设的快速发展，房建施工管理与质量成本的控制成为各方人士关注的重点，在安全第一的前提下，保证建筑工程的质量，追求利益最大化是各个建筑施工单位共同的愿望。在施工过程中进行有效的施工管理与成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化，本文就如何加强房建施工管理及成本控制展开讨论。关键词：房建；施工管理；成本控制中图分类号：TU71文献标识码：A引言7 随着经济的发展，建筑行业快速发展，在房屋建筑工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中存在的问题也越来越多，很多施工中存在的问题已经影响到了房建工程的施工安全和施工质量，为此加强房建施工质量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大难题。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理与质量管理都是极为重要的，影响整个工程的质量和使用，房建工程的施工实际的操作是通过相关合理的施工管理手段，进行协调管理和组织施工人员的管理操作技术过程，只要把技术和管理合理的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。施工单位对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工单位的经济效益，所以要有效的进行对工程进行施工管理和成本控制。项目施工管理及施工成本控制的概述建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、协调和控制工作，项目管理的内容是研究如何高效益地实现项目目标。建设项目的施工管理包括成本、技术、进度和质量控制。房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、控制、计划、核算、分析等一系列活动，在满足房建工期和质量的基础下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。房建施工管理存在的问题施工人员管理问题7 在房建施工管理中，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练和专业技术的培训。投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工，所有要有效的施工人员进行管理，加强施工人员的专业素养和专业知识。施工材料管理问题在房建工程中，材料占工程投资的较大比例，是控制建筑施工成本的关键，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，施工人员不注重保护原材料，造成了原材料的浪费，甚至有的施工人员且为了自己的利益，偷工减料，将省下的原材料费用据为己有。同时，原材料选择过于传统，不管是在外观还是质量上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，不选用新型材料。这些都给路桥施工质量管理工作带来了不小的困难与麻烦。所以，在房建工程中，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提，要认真掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的关键。（三）施工管理制度不健全7 在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理体系在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关施工人员和管理人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理制度和管理体系还没有进行系统构建，其存在很大的缺陷，组织机构的建立还有待改善，部分施工单位的领导阶层没有对建立房屋建组管理制度和管理体系引起高度重视，导致许多建筑单位在施工中存在的问题处理上不够周全，对施工管理中责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，没有落实到施工过程中，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于施工单位的管理，所以要完善施工管理体制，有效的控制施工中存在的问题及施工成本的控制。房建施工管理存在的问题加强施工人员管理7 在房屋建设施工过程中，施工人员是主要的操作对象。建筑单位应该加强对施工管理人员和施工人缘好的前期技能培训以及安全意识的培养。可以通过以下方式加强：在对施工管理人员的录用上要根据单位的规章制度选择，不符合标准的员工杜绝录用，在进入单位后，要对其进行培训，使其真正的了解公司的管理制度；定期进行安全意识的培训，培养施工人员和施工管理人员的安全意识；定期对施工人员进行系统的专业培训，使施工管理人员和施工人员都掌握专业的施工技能；同时，对单位施工人员的责任感进行系统全面的培训，在施工任务中能够秉承认真踏实的工作理念。通过系统全面的专业培训，能够减少施工人员在房建施工过程中发生的不必要错误，这样才能从根本上提高施工质量，有效的强化施工人员的专业素养是保证工程质量的关键，也能有效的控制工程的成本。加强施工材料管理7 房屋建筑材料是建筑工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键伊苏，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工单位，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，避免发生采购人员忽视材料质量，以免以次充好，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全，控制工程的成本。（三）加强施工技术管理在房屋建筑工程管理中，没有完善的工程管理体制，任何施工单位都无法长期立足于激烈竞争的市场潮流中。所以在我国建筑单位缺乏管理制度和体系的前提下，强化单位的管理制度和体系是现在施工单位的重要任务。施工单位要构建施工责任制，对施工过程中的管理人员和施工人员的义务和权利要有明确的划分，工程存在问题出现后能够及时找到相关负责人，及时对问题进行解决与处理。与此同时，成立一个建筑工程管理事故报告机构，对整个施工过程进行全程的检查与监督管理。房建施工是一个复杂的工程，施工过程中不可避免的会出现事故和操作失误。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到解决与处理，避免更深层次问题的出现，有效的完善工程的管理体制，是保证工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。结束语在我国经济在快速发展的同时，对于建筑单位而言，要提高其核心竞争力，必须将施工技术的管理工作摆在首要的位置，而且还要根据当下社会发展趋势，对施工技术进行不断的创新与改革，保证与时俱进，从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。7 参考文献：[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2013,10:196-197.[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学,2012.[3]李移山.房建项目管理工作浅析[J].华章,2011,28:313.7'