园林施工中成本控制探究

'园林施工中成本控制探究　　摘要：随着城市的全面发展，以及人们对环境质量要求的逐渐提高，园林建设已成为现代城市规划中重要的一部分，越来越多的园林工程被列入施工计划。在园林施工的过程中，成本控制涉及到的问题较多，它直接影响到工程资金的合理调配和合理利用程度，相关部门应当给予高度的重视。本文对园林施工成本控制进行了探讨。关键词：园林；施工；成本控制；措施中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林工程施工中控制成本的重要性1、园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构园林项目施工过程中管理成本具体包含成本考核、成本控制、成本分析、成本核算、成本规划、成本预测等方面的内容。园林项目施工过程中成本管理的工作占据着非常重要的位置，其能够促进园林项目社会效益、经济效益得到全面实现。园林工程施工控制成本的工作中，倘若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制，则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全面实现。2、促进承建企业管理经营水平得到有效提高7 园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着非常重要的位置。园林工程施工成本的控制工作中，应该对财务会计、劳务支出、机械调度、物资供应等方面进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。二、园林施工中成本控制的基本原则1、成本最低化的原则园林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价，要实现成本最低化原则，一方面要探索各种降低成本的手段，挖掘降低成本的潜力，将成本降低的可能性转化为现实，从而达到最低目标成本的目标；另一方面要从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平，探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平。2、全面成本控制的原则7 园林施工中的成本管理是个系统工程，它贯穿于园林施工的每一个环节，同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制。从公司的各相关部门到项目部各科室，从主管到一线施工人员都需要认真对待，从招投标阶段到竣工验收阶段都要将成本控制当作一个重点工作，物资采购和现场管理人员要互相协调和沟通，尤其是在苗木种植环节，需合理地安排施工进度与劳动力，要做到随起、随运、随种、随养，预防材料进场引起的误工现象。在整个项目实施过程中，都需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。3、动态控制的原则园林工程的施工是一次性的，产品也具有相对的稳定性，施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制。这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案；至竣工阶段，盈亏即成定局，发生的偏差已无法纠正。三、加强园林施工中成本控制的措施1、构建合理的成本控制体系1.1转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向更直接有效的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。1.2分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。1.3控制两个极端7 两个极端主要是指：第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽，影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却不闻不问。对于园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的实际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终实现工程的成本控制。2、编制合理的目标责任成本通常，企业对于拟投标的某一个园林工程来说，需经过市场询价、内部估价、最终报价这三个阶段，经过周密的市场询价和内部估价后，估算出项目成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林工程承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人、材、机费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。3、做好园林施工中成本控制7 3.1人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。3.2材料费的控制。完善材料采购逐级审核制度，各级审核责任人依据其采购权限履行职责，在材料领用方面项目部要建立限额领料制度，避免超量和过度消耗。设置专门从事材料采购的职能部门如物资供应部,平时做好物资采购的询价咨询工作，一旦有需要，采购部门可以立即发挥其职能优势。公司和项目部在通过研究商议科学决策后再决定是否采购，也可以通过公开招标的方式进行采购，需要注意的是，应预见采购工作的突击性，应做好采购工作的统筹规划，做到有备无患，以控制材料成本为基本原则。3.3机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。7 3.4其他成本费用控制。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理、高效的控制日常使用的水、电、煤气等各项成本费用，形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系，确定一个合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。4、施工结束阶段的成本控制园林施工应精心安排收尾工作，将收尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收前的各项准备工作，比如竣工资料、预验收申请等，约请项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行回复处置，根据交工实际需求，对项目及时实施养护和管理，并对养护人员进行培训、监督和管理。工程竣工后要及时上报工程结算，积极与项目监理、审计和业主沟通协调，缩短结算周期，尽快收回工程款项。结束语7 随着我国城市化建设的高速发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，注重园林景观的设计，提升园林景观的品位，已成为园林行业的发展趋势。同时，增加项目效益的重要因素之一就是做好园林施工过程中的成本管理，因而所有可能影响到工程施工盈损的关键问题都要详细分析，找出其中的确切原因。因此，切实抓好园林施工的成本控制，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还可以有效地提升企业在市场中的竞争力，使企业常立于不败之地。参考文献[1]陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究，2012，(10).[2]马旭晖.对园林工程造价控制与管理的探讨[J].建材与装饰(中旬)，2013(2)7'