园林绿化施工过程成本控制

'园林绿化施工过程成本控制　　摘要：在市场竞争的作用下，园林绿化企业之间也存在着激烈的竟争，施工企业要想在获取经济效益的基础上得到建设单位的认可，就必须做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。本文主要根据园林绿化工程的现状，来提出加强成本控制的主要措施。关键词：园林绿化；施工项目；成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A引言在经济社会快速发展的过程中，园林绿化工程的建设工作也在不断增多。如何实现对工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已经成为园林绿化工程施工企业需要解决的主要问题。一、园林绿化工程成本控制的重要性8 企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。二、园林绿化施工中成本控制的现状1、对成本管理认识不足施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。一些园林绿化施工企业项目目标成本的制定过于简单化，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制面控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏对材料的管理目标质量各行其是，领导阶层对成本管理又认识不足，施工过程中各个部门对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。2、管理队伍素质偏低，企业制度奖惩不明8 我国目前的园林绿化工程成本管理队伍综合素质偏低，他们只是消极的限制和监督工程的实施，无法真正做到对施工的人力、物力和财力的监控。一个工程事前缺乏监督计划的控制，施工中不能做到经常性的检查，管理人员没有主人翁意识，施工成本管理方案无法得到优化，那么，这个园林企业的可持续的发展就无从谈起。更有些园林工程企业没有明确的管理权责。他们缺乏岗位能力考核，没有必需的奖惩措施，使部分优秀成本管理人员的积极性受到挫伤，而能力较低的管理人员占据管理位置，给成本管理工作带来很大的弊端，严重影响到园林工程企业的可持续发展。3、成本控制主体不明，施工过程监管不力园林绿化企业绩效考核的一个重要指标就是施工成本。降低施工成本必然有利于提高企业的经济效益。长期以来，人们认为成本控制只是财务部门的事，与技术部门、技术人员关系不大。表面上看，企业分工明确，各司其职，但实际上企业人员成本控制主体目标不明，没有成本控制的责任心。如：施工过程中不重质量，偷工减料，虽降低施工成本，但增加了事后维护成本。有的施工负责人为了赶工期，盲目增加工人和设备，这势必增加开支；施工现场安排不合理，会导致窝工；技术人员技术措施不力，更会使成本增大等等。4、企业管理粗放经营，成本预算疏于规范8 提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。四、加强成本控制的途径和措施1、树立施工项目成本意识施工企业的一项工程被称之为施工项目，施工项目也是施工企业的主要生产对象。施工项目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，来控制和减少项目工程的投入成本，这样就能够达到降低项目成本目标的要求。所以在对园林绿化工程施工项目进行成本管理时，必须做好对企业项目经理人员的成本管理教育，并有针对性的采取相应降低成本的措施。只有让项目施工经理人员树立起施工项目目标成本意识，并让参与施工项目的所有人员都意识到工程施工项目成本管理的重要性，才能够做好成本控制工作。2、提高队伍素质，强化奖惩措施队伍素质的控制。园林绿化企业要定期对职工队伍进行规程、规范、工序工艺、标准、计量等基础知识的培训，并经常开展质量意识和质量管理教育。提高企业人员的管理水平、技术水平。加强思想教育，防止违纪、违章及错误行为8 发生。通过以上措施避免因人为的失误造成的成本损耗。坚持必要的奖惩措施。这是园林工程成本管理健康发展有力保障，也是降低成本的基本措施。园林工程施工单位要明确管理权责利，经常进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，以提高优秀成本管理人员的积极性。例如：工程开工后，企业要召开工程例会，及时通报工程项目成本的详细情况，企业人员共同讨论工程成本管理的有关措施，确定具体奖励制度。只有充分调动每一位成员的积极性，才能很好的完成成本目标，企业也才能在真正意义上实现降低施工项目成本以实现企业效益。3、分清管理层次明确考核指标企业对本施工单位费用实施控制外，对工程项目的成本管理应分为二个层次：首先，公司对项目经理的管理；其次，项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则，实行成本倒算。所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后。应赋予各级成本管理充分的权利，上级仅对其进行监督，而不干涉其正常管理工作．以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到具体人。4、加大预算力度，明晰施工预算8 成本预算是园林绿化工程施工项目成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预算对提高企业的经济效益具有重要的作用。在项目实施前期准备工作中，加大预算力度，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，充分考虑施工中出现的突然事件，将每个细小环节考虑到预算中，杜绝高估预算及重复预算。避免将合同中规定的“不确定”项目列入预算部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是没有伸缩的余地。在成本预算中，我们要确定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定预定工期，这样才能完成管理费的目标控制。企业只有在搞好成本预算的基础上，才能更好的在施工过程中做好成本控制。5、合理确定项目目标责任成本在工程中标之后的开工之前，施工企业应该要确定项目经理部的目标责任成本；项目的经理部应该是依据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。在项目一开始的时候，就应该由公司成本的管理部门，依据其投标报价中预测的事前目标成本，该目标成本是一个预测值的，它也存在着一定的不可预见性。6、控制竣工结算8 园林绿化工程的竣工结算是按照合同内容和要求，施工阶段完成了全部的施工任务并已竣工验收合格，施工方向投资方进行工程款地结算，是整个成本管理中最后也是最重要的环节，通过结算反映出成本控制的效果和最终收益。可从以下几个方面进行：首先，根据合同条款进行合同中规定内容的费用核实；其次，核对施工阶段由于设计变更和其他合同中未作说明而实际发生的手续完备的变更；再次，对工程量的核实，如苗木类型、草地面积、园路工程及装饰项目等是否真实。最后，审核套用定额与收费，由于园林工程大多采用定额计价模式，定额单价是人工，机械和材料的指令性指标，核查直接套用的定额项目的核查有无高套、错套；同时对于合同外的额外收费标准是否合符要求。结束语园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用。园林绿化企业的成本管理必须适应不断变化的市场环境，新的问题、新的矛盾也会随之而来，只有不断地学习、不断地实践，用先进的管理思想武装头脑，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要，才能使我们企业的经济能力不断提高，立足于更加激烈的竞争市场。参考文献[1]翟敏.园林绿化施工企业加强成本控制研究[J].经济研究导刊，2013，24:190-191.[2]王文玲.园林工程施工过程中成本控制研究与探讨［J］.科技情报开展与经济，2011，（12）.8 [3]孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制［J］.科学技术与发展，2012，（03）.8'