简析园林工程施工成本控制和管理

'简析园林工程施工成本控制和管理　　摘要:园林工程施工成本管理是整个工程项目管理工作的重要组成部分，也是整个施工管理工作得以开展的基础。在现阶段，施工成本管理水平的高低直接关系到施工管理工作开展进度，也决定着整个园林工程的施工质量、企业经济效益和社会效益。本文对园林工程施工的成本控制与管理进行了探讨。关键词：园林工程；施工；成本控制管理中图分类号：TU986文献标识码：A引言做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。一、园林施工成本控制原则1、成本最低化原则7 园林工程的承建企业应该时刻注意成本的合理有效利用以及降低的可能性，找出各种可以降低成本的方法，在保证质量和工期的前提下使其成为现实。同时，还要从工程的实际出发，确定通过主观努力可能达到的成本的合理最低水平。2、成本全面控制原则园林施工项目想要将成本控制好，就一定要在整个项目的施工期间全过程、全方位、全员动员起来积极地实施。这就需要项目组中的所有成员都要按要求在每一阶段将控制成本作为重中之重来积极的配合和实施。项目现场的管理人员与采购人员需及时的做好沟通协调工作，这样才可以更好地将劳动力、材料等和施工进度安排好，尤其是在园林施工中的苗木种植时，很多的苗木都是从其他地方移植过来的，这些有生命力的植物在搬运、种植、培养等一系列的过程中，每一个环节都需要配合好，否则很可能会造成很大的损失。尽可能集中性的进行采购和运输，这样就能避免掉不必要的运输采购费用。3、责、权、利相结合的原则园林项目施工时，在成本控制的过程中，各部门及人员都承担一定的成本责任，企业应定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出评价，针对其成绩给予一定的奖惩。制定好了控制成本的基本原则后，应该结合园林施工的实际情况，协调和有序的实施管理，使其资金的投入使用更为合理，以获得更好地投资效益。4、“适地适树、因地制宜”是树种选择规划的原则7 园林施工中应该对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出更能美化园林、绿化园林的多功能型种植树种。园林中最为关键的园林植物是形成景观绿地的素材，其中树木是这些园林植物中的重点，因其生长以及培育的时间较长，有些几年、十几年甚至稀有树种需要经过百年，才有可能成才。所以应该结合当地的实际条件，在保有当地树种特色的基础上，选择出比较适合载种的树木，这样可以保证其成活率，降低不必要的浪费，节约成本。二、园林工程施工的成本控制与管理1、构建合理的成本控制体系1.1转变组织构架转变园林施工过程中的成本控制组织架构，主要是指转变过去的兵营式成本管理模式为直接有效的岗位责任层次、项目操作层次、公司管理层次的成本控制模式。1.2分清职责范围一般来说，在整个园林施工成本控制中，企业管理层最主要的任务是实现工程项目的监督、核算和兑现等工作，确定工程的责任成本。项目层根据管理层下达的指令，进行工程施工成本管理的操作和实际的核算。而对于岗位层来说，除了做好自己的本职工作，还要接受来自管理层和项目层的监督和管理。1.3控制两个极端7 两个极端主要是指：第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽，影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却不闻不问。对于企业园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的实际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终实现工程的成本控制。2、编制合理的目标责任成本通常，企业对于园林工程的投标竞价应该经过市场询价、进行估价、报价这三个阶段，估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况，明确企业的责任成本。在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。3、园林施工全程成本控制7 企业是以盈利为目的的。因此，在园林工程施工中，其成本控制是企业生存和发展的重要前提。一般来说，园林工程的成本控制主要包括：第一，直接成本。一般有工程材料、使用机械、施工人员等费用。第二，间接成本。主要是在园林工程施工过程中，企业花费的经营管理费用。3.1人工费的控制人工费用支出是企业园林工程中最重要的成本费用。要实现人工费用的控制，首先要改变传统的按施工人员的出勤天数结算工资的运作模式，杜绝验工计价把关不严、工程数量测定不准、乱签费用、乱签点工的承包方式，从根本上确保企业的利益。3.2材料费的控制根据园林工程实际建设的要求，企业各层次的人员在使用工程采购权限的同时，要明确各部门所有承担的责任。同时，要建立工程材料单价审核制度，并根据实际工程情况规定工程所用材料的数量，做好成本控制。由于工程所需材料的供货渠道不同，市场经济波动大，所以，在工程材料的购买时，在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料供应商。3.3机械费的控制园林工程所用机械的成本控制点主要是对机械租赁和购买的价格进行比较，选择最优方案。同时，在园林工程建设过程中，要根据建设的实际，不断优化园林工程的施工方案，最大限度的提高工程机械的利用率，降低工程成本。3.4费用管理7 规范通讯、办公、招待费、差旅的指标控制。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理。遵循高效、合理的原则，以节约为前提，合理控制园林工程建设过程中日常使用的水、电、煤气等各项费用。同时，在整个园林工程中，要加强商务合同签证、工程的质量、安全管理、工程工期和回收项目款项等工作。3.5体制成本管理加强体制成本的管理，是有效节约园林工程施工成本的有效途径。在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的实际情况，顺应园林施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制。精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性。是控制园林工程成本支出，提高企业经济效益的有效途径之一。结束语7 随着园林市场竞争的日益激烈，在施工的过程当中，如何通过控制成本、创新管理来提高经济效益和社会效益，从而提高企业的竞争力是每个园林企业直接面临地重大问题之一。施工成本控制是企业增加，社会积累扩大最主要途径之一，是企业盈利关键之所在。园林施工不同于其他的行业，有其独特的特点，加上景观产品需要的材料较少而品种很多，材料更新又快，施工的成本管理显得有点无章可循。成本控制要在园林工程成本形成过程当中，运用技术与管理手段对生产经营中所消耗的材料、人工、机械及其他的费用支出进行监督、指导、限制和调节，并及时的纠正已发生或即将要发生地种种偏差，各项生产的费用都要有效的控制在计划成本范围之内，从而确保证企业利润目标的实现。参考文献[1]李兆奇.园林施工管理与技术难点的几个问题[J].中国房地产业,2011,(02).[2]丁阳红.浅谈园林施工项目管理[J].经营管理者,2011,(04).7'