试论路桥工程项目成本控制方法改进措施

'试论路桥工程项目成本控制方法改进措施　　摘要：随着经济的快速发展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，创造较好的经济效益的目的。工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。关键词：路桥工程；项目成本控制；改进措施中图分类号：U448文献标识码：A引言8 路桥工程是我国基础设施工程，是为人们生产生话服务的。路桥工程既然关系到国家经济的发展，就应该得到相应的重视。我国一直以来也确实给了路桥工程以很大的支持，项目实施资金基本上靠国家提供。为了使国家的资金投入有最大的回报避免资源的浪费，一定要做好路桥工程项目的成本管理工作。将在目前路桥工程成本控制方法的基础上，进一步探讨改进成本控制方法的措施，促进路桥工程建设健康发展。1.施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。1.1运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进了于公开招标，用合同方式代替行政命令。1.2在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为卞要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。8 1.3在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。1.4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。2.路桥工程成本控制的作用与目的路桥工程成本控制是指对在建设路桥工程项目的施工过程中所发生的全部生产直接费用和间接费用的产生过程中，在保证质量与进度的前提下，对生产的消耗进行监督、指导、控制，纠正费用超计划使用，将费用控制在预算范围之内的一项措施。在当前经济形势下，路桥建设项目通过工程成本的控制来保证项目达到预算目标，实现盈利的目的，成本贯穿于路桥项目管理活动的整个流程中，从项目的投标、中标、签约乃至到施工准备、现场施工、竣工验收、后期的维护管理，每个过程都离不开成本管理工作。8 项目工程成本管理是在路桥工程的进行过程中，通过合理的成本控制，减少工程资源消耗，节省工程支出，以达到增大项目收益的目的。通过一系列系统严谨的管理措施在保证项目质量及生产的前提下减少资金支出，增大经济收益的目的。而完成这个目标是与对项目的管理、组织、监督密不可分的。3.改进路桥工程项目成本控制方法的措施我国目前路桥工程成本控制方法相对于以前有了很大的进步，但是，依然存在一些抑制成本控制有效实施的问题，为弥补目前成本控制方法小足特提供以下建议，希望对路桥工程建设有所帮助。3.1提高对路桥工程项目成本控制认识的高度，加强对成本控制的重视近年来随着对项目工程成本控制的加强，建筑业界对路桥工程项目成本控制的重视度加强，但是还缺乏一定的高度。路桥工程项目的成本控制不仅仅表现在对整个施工过程花费的控制，真正的成本控制是考虑整个项目工程各项因素进行的成本分配和管理。要找到影响成本的各项因素如工程质量、工程进展工序以及工期等的平衡点，才能真正使成本最低利益最大。改变过去单方而控制成本及降低成本的成本控制方法和认识，追求整体利益的最大化。对路桥工程项目成本控制的重视，要建立在对这种成本控制真正含义理解的基础上，只有理解了他的真正内涵，才能真正的加强成本控制。8 3.2建立科学的责任考核制度路桥工程项目是一个庞大的体系这个体系会涉及到许多方面，当然工程的成本控制也是一项复杂的工作。要想使这项工作进行的更加有效，需要一定的考核制度。项目工程的成本控制是以项目经理为核心的，要把每个阶段，每项工作落实到人。每一个工作都能找到实实在在的负责人，这样即使出现问题也能够及时补救。将项目工程的施工花费、管理花费以及利润进行细化，使每个人都有相应的工作，且权利和职责明确，增加管理人员工作的积极性。落实到人的考核制度打破了过去一摊子的局面，真正提高办事效率，利于项目成本管理的进行。3.3施工过程中路桥项目的成本控制3.3.1人工费成本管理的控制人工费在成本控制中占有很大比例，人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。其控制方法主要是依据定额工作量的指导，合理安排劳动力，在适当监管下，工人能发挥出目标生产力，合理利用工时，保证工人正常生产时间，避免窝工，乱用工等现象。力求在要求范围内，不损耗工人的生产率，达到最佳生产效果。3.3.2材料成本管理的控制8 在路桥项目生产的过程中材料费用占有着整个项目的巨大比例，材料也是工人施工的主体，所以保质保量合理的采购材料也是项目成本控制的重点要素，在材料采购过程中，主材实行招标采购，常规用料集中采购扩大进料渠道。保证材料进场时间，进场太早会增加材料的损耗支出和管理支出，造成不必要的浪费，而进场太晚会造成人员窝工，甚至可能影响到工程整体进度，这些都会造成项目成本的额外支出，应该尽量避免。在材料的损耗上，要充分考虑材料的再利用价值，提高材料使用率也是节省材料的重要方法。项目部对于材料的合理保管也影响材料的使用率，合理的保管材料，多余材料及时退场，避免材料的浪费。3.3.3机械成本管理的控制在路桥项目的进行中，机械的使用是与人工相辅相成的，只有充分的发挥机械的使用效率，才能减少人工费的消耗，从而提高生产率增加项目利益。8 首先，项目进行中机械的选用种类及数量必须符合项目的实际情况，做到不浪费机械，不窝工，合理地使用机械。同时，选择合理的机械也会降低机械的维修、维护费用，减少机械运行中的不必要费用支出。合理安排机械进场时间，尽量不要造成因为机械停滞产生的资源浪费。其次，机械应由专业人员操作，因为非专业人员的错误操作造成机械设备的损坏、停滞、甚至降低的生产效率都是路桥工程机械费用中的不必要支出，要予以避免。最后，机械的保管与养护要做好相应调配，机械停滞时的存放位置要以方便出动且便于保养为佳。同时，机械的日常保养也是控制项目成本的因素，好的机械保养能够提高机械使用台班内的生产能力。总之充分发挥机械生产力是控制路桥项目进行的成本控制的重要措施。3.3.4合理减少非预算成本支出在保证能达到相应质量、进度、安全前提下，减少因安全事故、污染等文明施工过程中的超预算支出，这要求管理人员务必等惕现场事故的发生，一旦事故发生，对项目经济造成的损失，将直接影响工程经济支出，造成额外成本增加。4.结语随着施工项目的增加，在整个项目管理体系中，施工企业的成本控制具有使分重要的地位，工程造价和成本控制对提高施工企业的经济效益具有极其重要的作用，所以造价和管理人员应加强对成本和造价的控制工作，这不仅有利于增加员工的工作积极性，同时对提高企业的经济效益也具有极其重要的作用。参考文献[1]张海贵.现代建筑施工项目管理阅.北京，金质出版社，2003.[2]夏建满，胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨.中外建筑，2008-10-01.8 [3]胡艳东.市政工程施工组织设计与工程成本控制城市建设理论研究.2012.8'