论路桥施工成本控制策略

'论路桥施工成本控制策略　　摘要：目前，市场竞争越来越激烈，在这样的环境下路桥施工企业如果想承接更多的施工项目，为自身带来更多社会经济效益，主要问题在于企业为社会提供的工程产品是否具有质量好、工期短并且造价低的优势。为了满足这一要求，路桥施工企业既要在有限时间内完成施工，保证质量达标，又要采取相应措施加强成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。本文通过对路桥施工影响成本控制的因素与路桥施工成本控制的原则分析，提出了路桥施工成本控制的有效途径。关键词：路桥施工；成本控制；影响因素；控制途径中图分类号：U448文献标识码：A引言7 工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值、税金和计划利润，不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。一、路桥施工企业项目成本控制的内容与影响因素1.1施工企业项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:（1）计划：提出设计、采购、施工方案等各种费用的计划限额，做出预算。（2）监督计划：审核各项计划费用，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，并得出实际成本报告。（3）成本分析报告，向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。（4）成本计划诊断：用技术经济的方法分析超支量及原因，并对剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。（5）制定措施并调整成本计划：通过前期分析预测，并根据最新环境变化如环境的变化，目标的变化等，调整原先计划，协助解决费用补偿问题。并协调个方面工作，使各方面作决策或调整项目时考虑前期误差失败因素。1.2影响路桥工程项目施工成本的因素分析7 根据上文阐述的工程项目的成本构成与路桥施工项目成本控制的内容，对影响路桥施工项目成本的因素进行分析可以发现，通常有以下五个方面的因素：（1）组织管理。合理地组织结构，权责明确，人员到位，以及相应的组织纪律、财务审计管理等等。（2）施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置、劳动力组织以及安全组织措施等。（3）机械设备状况。（4）材料管理。材料管理在工程施工中直接影响到施工进度，材料供应不及时，就会延误工期；材料质量有问提，严重的会造成返工。而材料的供应价格和数量直接影响工程的成本。（5）人员素质。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。二、路桥施工成本控制的原则2.1坚持施工成本与路桥整体效益统一性7 一般来说施工成本是桥路建设的主要性支出，其中材料、设备、人工等支出，多为一次性支出，其成本控制的科学度，直接影响着桥路建设的资金周转性，进而影响整体施工进程，所以在其过程中，要加强各个施工成分的控制，以实现各成分成本最小化投入，创造整体性效益。2.2坚持环节控制与全程控制统一性施工成本的发生涉及到整个工程的整个周期，在进行施工成本控制中，必须做到环节性控制，在投标考试，要做好成本的预测，拟定好合同，在施工过程中，完善成本控制计划和目标，以预见性和实际性的成本调整，来实现事中成本控制，在验收阶段，要对各项成本进行积极核算，并做好核算复查工作，以保证施工成本控制做到全程化统一，实现成本控制的全过程性。2.3坚持目标管理与实际调整统一性目标管理是成本控制的基础性环节，其通过既定目标将各项成本支出、成本动态等各方面落实，是进行实际成本控制的基本依据。在目标管理之中，必须将目标正确定位，进行施工各个项目成本分解，并将各个部分的任务落实到各个项目工程之中，做到职权统一；依据施工进程对各个项目进行适应性调整，施工技术人员要根据施工要求及时调整施工技术，在经济上形成成本责任；做到过程性检查与核对，及时调整施工成本控制中出现的问题。2.4坚持开源与节流并重成本控制的最终是实现点是获得经济效益，其通7 过降低成本支出和增加预算收入两者综合作用实现，这就要求在其过程中，一方面进行定期核算，及时发现成本超支点，并进行及时调整，另一方面要通过合同管理来实现成本预算增加。成本控制效能实现，还在于各成分成本节约效能，在施工成本控制中，必须将各项人力、财力和物力支出进行节约控制，以保证节约资金的作用于施工成本。三、路桥施工成本控制的有效途径探讨3.1合同成本控制7 合同管理是施工单位与业主在施工过程中，依据合同中的约定，各自享有权利和履行其责任，同时相互监督是否履行义务。路桥施工阶段成本控制要以施工合同为依据，围绕着施工合同进行成本控制。在路桥施工的整个过程中，合同管理影响着施工成本控制，包括了从合同谈判开始到合同终结的整个施工过程。其一要根据工程的规模、施工的难易程度、施工当地环境选择合适的合同，通过对比分析，在工程谈判时选择有利的合同模式。其次因为在施工过程中存在着潜在的风险因素，因此要对能够影响成本的一切可能因素在相应合同的条款中仔细考虑，通过对可能引起风险的因素加以识别和分析，再运用一定的手段，如在签订承包合同时，通过合同来把风险因素传递到下一级，从而增加承担风险个体的数量，降低损失的比例，并最终把这些策略通过合同条款反映出来，从而有效的实现合同管理对路桥工程成本控制的积极作用。在执行合同过程中，为了能够寻求合同索赔的机会，合同管理就应该要密切注视对方在路桥施工中对合同的执行情况，同时必须时刻注视着自己是否完成了合同中所规定的义务，以避免被对方索赔。3.2设备成本控制设备成本控制，主要集中在设备利用和设备维护或维修上。路桥施工要根据施工现场条件进行相应设备的选用，并确保设备进出场顺序，防止因设备时间程序不对而阻碍施工进程；加强设备使用控制，提升机械使用率，同时减少施工过程中所消耗的机械台班量，以降低机械使用费用；严格控制设备使用油耗，降低设备油耗成本；加强设备维护和保养，以延长设备使用年限，进行设备检查，避免因设备突发问题而耽误施工，造成误工费用、设备维修费用增加。3.3人力成本控制人力成本中人工费用应控制在施工整体性成本的15%左右，而在其成本控制中，关键在于人力资源的优化。加强施工业务或技术培训，提升工作人员技能水平，实现高技能创造高效益；采取激励措施全面调动施工人员积极性，提升施工效率，以热情创造高效益；加强施工纪律和思想教育，使施工人员具有爱岗敬业、安全施工、专业操作等意识，促进施工持续进行；加强工作人员结构调整，适度减少非生产工作人员数量，并对各项目内部人员进行数量、结构调整，实现人力资源优化配置，实现施工项目人尽其用，以实现提升施工质量，获得施工效益的目的。7 3.4技术成本控制技术措施重要通过技术经济分析，确定最佳施工方案来减少成本。为了在满足施工规范要求的情况下降低材料消耗费用，根据施工方案特点，对材料进行合理比选，通过代用、改变配合比等其他方法来达到预期的目的。根据施工组织设计、工程进度计划及当地的地理条件，通过合理的技术分析可以降低材料的库存时间和运输成本，先进的工艺、新材料、新机械的应用都能给降低成本起到积极的作用。结束语综合上述，路桥施工难度较大，企业在只有在保证工程质量、工期等要求的前提下，加强成本控制，才能增强企业的实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献[1]孙三友，马全荣，于东东著.建筑工程施工成本管理体系.北京:中国建筑工业出版社,2001.[2]刘玉美.工程计量与合同管理[J].山西建筑，2009(17)[3]李春秀；贾元雄；浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J]；中国外资；2011，（14）[4]许守玉；谈工程项目的成本管理[J]；铁路通信信号工程技术；2011，（04）7'