高速公路施工过程中成本控制

'高速公路施工过程中成本控制　　摘要：由于成本控制意识不强，成本动态监控不到位，以及相关控制措施不能有效落实，导致我国很多高速公路在施工过程中出现大量的资金成本浪费，极大影响了相关建设、施工的经济利益。结合高速公路施工过程中成本控制的主要内容，阐述了成本控制的基本原则，并进一步探讨了优化高速公路施工过程中的成本控制的有效措施，对于降低高速公路施工成本具有一定的实际意义。关键词：高速公路；施工过程；成本控制中图分类号：U412文献标识码：A一、引言当前国际经济形式日益严峻，市场竞争日益激烈，面对如此激烈的市场竞争，各个企业只有加强内部的成本管理和控制才能使自己立于不败之地。高速公路的建设施工也是如此，只有各个施工单位在高速公路施工过程中加强人员、材料、机械的管理，提高施工效率，合理减少施工工期，才能有效降低施工成本，才能在激烈的市场竞争中获胜。二、高速公路施工过程中成本控制的主要内容7 与其他工程项目相似，高速公路施工过程中成本的控制主要包括成本控制标准的制定、成本形成过程的监督、成本差异的分析与考核、成本控制措施的实施，以及成本控制标准的修改与改进。1、成本控制标准的制定成本控制标准就对实际成本发生水平的控制依据和尺度。成本控制标准规定了在一定的生产条件下，活劳动和物化劳动的实际耗费所应遵守的数量界限。成本控制标准的表现形式主要有用劳动定额、物资消耗定额、管理费用定额、设备利用定额、资金占用定额等技术经济定额，成本控制标准是成本控制体系的重要组成部分。2、成本形成过程的监督与控制成本形成过程的监督与控制是指成本控制与管理者在成本的形成现场，严格依据先期制定的成本控制标准，对成本的形成与执行过程进行监督、管理和控制，限制其不能超出标准限额。3、成本差异的分析与考核所谓成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额，这一成本差额可能为有利差异也可能为不利差异，无论不利与有利差异，都要深入分析成本差异的产生原因、产生条件，并进一步划分造成该差异的责任主体，以便为后期的成本控制总结经验，成本控制措施的落实提供依据。4、成本控制标准的改进7 通过对成本控制措施的实施，以及成本差异的分析，会发现和检验成本控制标准是否合理，对于一些不合理的控制标准，需要依据成本分析结果，对其进行修改与改进，以保证后期成本控制的合理进行。三、成本控制的基本原则高速公路施工过程中成本控制的基本原则主要包括全面介入原则、全面成本控制原则、例外管理原则，以经济效益原则。1、全面介入原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。2、例外管理原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。3、经济效益原则7 提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。四、优化高速公路施工过程中成本控制的有效措施高速公路施工过程中成本的控制，就是相关管理和技术人员，严格依据成本控制的基本原则，对人员、材料、机械等成本消耗主体加以管理和控制。但是为了保证成本控制过程的科学、合理和有效，还需要相关管理和技术人员做到以下几点。1、强化成本控制意识，建立完善的成本控制与管理模式当前高速公路的施工市场已经进入多元化的市场竞争模式，每个企业若要在激烈的市场竞争中获得胜利，首先必须强化自身强化成本控制意识，实现成本控制理念贯穿于整个施工过程中。因此施工企业必须要根据市场环境、企业自身实际情况，建立一套完善的成本控制与管理模式，并涵盖成本控制标准的制定、成本形成过程的监督、成本差异的分析与考核、成本控制措施的实施，以及成本控制标准的修改与改进的各个过程。2、加强对人员、材料、机械等成本消耗主体的管理和控制（1）材料费用的控制7 材料费用的控制就是对高速公路施工过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其因此材料耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用。材料成本的控制主要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手，其中控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。（2）人工费用的控制若要控制人工费用，首先要了解影响人工成本的因素，影响人工成本的因素主要包括劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求、售规模与市场工资率，地区物价水平，其中劳动生产率最主要的因素，也是人工费用控制的关键。（3）机械制造费用的控制7 机械制造费用的控制需要企业根据自身的具体情况，设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，并编制制造费用明细表，由专人负责管理，明确相关责任人的权利和义务，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予奖励，切实提高员工的管理积极性。3、加强合同的管理与控制合同的管理与控制是从行政角度对高速公路施工过程中的成本进行控制。合同一般来说都是双方在自愿、平等的基础上签订的，对于合同双方具有同等约束力。由于高速公路的施工作业面比较长、施工机械复杂、工作量比较大，牵扯到的合同数量较多。因此在施工过程中，施工企业可以深入研究合同的关键细节，合理利用合同和法律手段规避合同执行过程中的资金、工期、质量、安全风险，将企业的施工风险降到最低。五、结束语总的来说在高速公路施工过程中进行成本控制，就是根据成本控制的基本原则，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。同时还要强化成本控制意识，加强对企业全体员工的教育和培训，切实提高全体员工的成本管理和控制能力，尽可能的降低高速公路施工成本。参考文献：[1]陈万，金凡，胡攀.高速公路施工过程中的成本控制.科技创新与应用，2012，2：231[2]谢忠镖，张美花，宋占林.7 浅谈高速公路施工项目的成本控制.山西建筑，2009，35（3）：233-234[3]刘鑫.高速公路施工项目的成本控制.交通世界，2012，22：172-173简介：刘豪（1983-），男，籍贯：贵州湄潭，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：交通建设相关技术与管理工作7'