浅议建筑工程成本控制和质量管理

'浅议建筑工程成本控制和质量管理　　摘要：随着国家投资结构的调整，建筑市场竞争越来越激烈。因此对工程质量和施工进度以及安全文明要求越来越严格，那么在中标价逐渐走低的这种情况下，如何在保证工程质量及安全的前提下实现利益最大化，这迫使我们必须把质量管理及成本控制提到一定的高度上来。关键词：建筑工程；成本控制；工程质量；方法；建议中图分类号：TU71文献标识码：A工程质量及成本是企业生存的根本，对它们能否进行有效的管理和控制对建筑市场竞争和经济效益有着重要的影响。对质量和成本进行管理和控制是建筑施工企业必不可少的工作，在施工过程中只有实行动态管理，及时发现问题并予以解决，才能从根本上提高企业的经济效益。1.建筑成本控制存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制在建筑工程管理当中，许多施工单位只注重对成本的事后控制，等到项目结束时才开始对已发生的成本进行核算。但是在施工过程中，由于施工成本的影响因素比较多，例如材料费、人工费以及工程变更等都可能会对成本造成影响，如果不加强事前和事中的控制，最终会影响到整个工程的经济效益。6 1.2管理人员对成本的管理意识比较弱目前，还存在不少的施工企业项目负责人对项目的成本没有一个完整的编制计划，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。还有一些项目经理仅靠个人的一些经验，对项目成本的管理缺乏理论指导，缺乏健全的规章制度，对基础工作的管理没有落到实处，到项目结束后仍不能找到亏损的原因。1.3管理人员的素质水平低下建设单位对项目的管理，管理人员是建设的核心，管理人员的业务水平、自身素质及政策水平是决定建设项目的质量和成本的关键。但是有些建设单位的管理人员是在施工前临时拼凑的，并没有经过长期的管理磨练，致使在管理工作中出现一些不依法管理、违规操作、缺乏科学理论和计划性。因此，造成项目成本严重失控。6 出现以上问题的主要原因是缺乏对建设项目成本全过程的控制和管理，在生产过程中对造成的实际生产成本与计划发生的偏差没有采取相应措施加以解决，也没有对已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行控制与管理，以保证项目顺利进行。另外一个原因是现行的施工项目成本尚未形成一个完善的成本管理体系，只是将项目成本管理责任简单的归于管理人员，项目经理及相关人员并没有加以足够的重视。因此，要想加强对项目成本的管理，必须采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企业的投资效益。2.加强成本控制的优化建议加强成本的管理可以有效降低成本，它在企业经营战略中已经处于核心地位，从根本上决定着企业的竞争力。对项目成本的管理实际上是一种目标管理，它是为达到目标实现在目标形成过程中对成本的控制。项目成本始终贯穿于施工的全过程，对成本的控制主要是通过核算及预算对实际生产成本加以分析，了解成本的变动情况，从而深入研究成本的变动因素，为了更好的寻找降低成本的途径，以便有效控制成本。在项目的初期管理中，主要是根据施工项目的具体情况，对未来成本水平及发展趋势作出科学的预测，规划书面方面，建立成本责任管理制，对施工过程中的人工费、材料费、机械费及其它费用进行核算，并整理好资料编制一份成本报告。在施工过程中，当实际值偏离计划值时，要及时找出原因并采取纠偏的措施，以确保施工成本控制目标的实现。6 优化成本管理的措施还要从以下几方面做起：对合同的优化、质量及施工进度的管理、以及采取技术措施进行强化。一是从合同角度出发，首先要从招投标前期进行控制，选择科学合理的优化方案，合理控制投资，确保合同的严密性及施工过程中质量、工期、成本的管理，对变更工作及合同的履约情况进行严格控制。二是在施工过程中严把质量关，加强对质量的监督和控制，避免因质量问题造成不必要的经济损失。制定节约有效的管理制度，减少施工中的材料浪费、机械设备及构件的费用，并定期对成本进行核算，以保证项目顺利进行。三是采取技术措施，充分发挥技术人员及管理人员的主观能动性，采用新材料、新工艺，提倡环保降耗，以技术手段促进经济发展。总之，要加强成本管理，处处要精打细算，坚决杜绝浪费，把握科学的发展理念，从而建立一个科学规范的现场施工秩序。3.加强对建筑施工质量成本的管理在施工过程中影响施工质量的因素很多，包括人为因素、施工方法、材料机械因素、环境因素等。据国外调查数据表明，大多数质量问题都是人为因素造成的。人是整个建筑的主体，对建筑项目的决策、设计和管理都要发挥主观能动性，即人的文化素质、技术水平及管理能力，都直接影响施工的质量。6 　　要有效在项目管理中实现成本控制，除了要在宏观方面遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则和成本责任制原则外，从制度上应该对管理责任制加以落实。长期以来，许多施工单位认为项目质量和成本之间是对立的，在辩证统一关系上一直存在错误的误区，在项目施工中一贯强调工程质量，而对工程成本关心不够，这样虽然工程质量有了较大程度的提高，但是为了提高质量所付出的成本，使经济效益不理想，甚至背上了经济的包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一方面，有些企业过于追求经济利润，在建筑市场中，业主处于支配地位，对工程盲目压价，施工企业为了生存，微利甚至亏损来承包工程，为了达到盈利，只有通过偷工减料来完成工程。这样在不规范执行工程施工工序的基础上，不仅施工安全得不到保障，施工质量隐患更是重重。因此，为了保证和提高质量而支出的所有费用，只有在两者交叉的情况下，才能达到成本管理的目标，从而找到一个质量成本的最低点。质量已成为企业发展的第一要素，尤其是在经济发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。近几年随着各种原料费、人工费等因素的上涨，寻找降低成本的问题已迫在眉睫，而质量管理却是降低成本的关键所在。质量管理的目的是在满足顾客质量要求的前提下，不断降低成本。项目质量和成本之间关系并不成等比，但是它们之间也有密切关系。高质量就要以高成本为代价，但是质量达到一定程度后，如果在提高一点，所要的成本就要非常昂贵。相反，当成本质量达到一定程度时，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。因此，要正确认识工程质量和成本之间的关系，运用合理的质量成本管理，保证成本和产品之间的质量。6 要保障施工质量安全可靠，在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平；对采购的材料加以控制与质量检查，对机械设备进行定期检查；认真编制施工方案，细化施工方法确保工程质量目标实现；综合分析环境因素，做好充分准备措施。在建设中，要严格执行建设程序，建立健全的工程质量管理体系；并完善建设工程合同管理制度，提高员工整体素质；建立全面的工程项目质量管理模式确保建设工程质量，以达到降低成本的目的。结语建设项目是一项复杂专业性的工作，要切实提高对它的管理非常重要。这就要求管理人员必须具有相关的业务素质，既要对法律法规有所了解，还要掌握相关的工程建设知识。在管理中要抓好每一环节，严格控制质量、进度及成本，使大家充分认识到质量、成本、安全在工程建设管理中的重要性。参考文献［1］杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济.2005(1).［2］李晓芝.建筑工程质量控制管理的研究.河北工业大学.2006-11-01［3］武丕让.建筑工程项目成本控制管理.科学之友（B版）.2009-02-106'