提高成本控制对工程造价管理重要作用探究

'提高成本控制对工程造价管理重要作用探究　　摘要：市场经济利益是互补的，降低了成本也就是增加了利润，所以，从长远发展的角度上讲，严格对企业成本的控制是实现可持续发展的可行之技，要想让企业在本行业中成为佼佼者，必须科学规划，在成本控制方面做到更完善，更优秀。关键词：成本控制；工程造价；管理；重要作用中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言我国工程建设项目众多、投资巨大，然而随着建筑行业的发展和市场信息化的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小。十一届三中全会之后，市场经济被引入国内，竞争的机制慢慢被构建起来，这就使得建筑施工行业各主体的生产经营为了适应市场和竞争机制的要求而发生根本的变化，其中工程造价管理慢慢成为建筑施工企业不能忽略的市场竞争力的因素之一。控制项目的投入资金不超过造价的限额不是企业的唯一目的，施工单位所积极追求的是怎样合理地去使用人力、物力、财力，使企业获得最大的利润。就项目控制管理而言，获取利润最大化具有乐观的可实现性。8 一、提高企业在项目决策的成本控制建设项目中，工程造价管理作为初始项目贯穿始终。所以应该谨慎考虑决策内容，从而达到工程项目造价管理合理可行的基础目标并且方便在后期对其进行监控工作。工程造价的招标、设计以及施工阶段能否高效顺利进行取决于在工程项目决策时是否有科学依据。在决策阶段，必须做好的工作是收集基础资料。这项工作是造价工作人员的最基本的职责，对于后期项目的分析工作起着至关重要的作用。论证项目建设必要性的关键是认真做好市场研究。工程项目在施工以前，造价工作人员首先要做的一项过就是提出一个切实可行的方案并进行申请。造价人员需秉着“利益至上”的原则，运用专业科学的方法，对基础资料进行全面的分析和处理，在多种方案中进行筛选，这样可以简化工艺流程，使配套的设施合理化、实用化，这样就节约了大量资金，有效地提高了成本控制，从而达到了降低工程造价的目的。为避免投资的盲目性，项目投资决策采用集体决策制度。施工单位不仅要注重经济效益，还要从企业发展的角度进行全面衡量，控制成本并保证企业长远健康发展。二、提高企业在项目设计阶段的成本控制8 设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。在工程项目的成本中，设计成本是很少的一个成本项目，但是却可以对后期的所有工作内容产生关键的影响。设计方案的是否科学合理，在对于减少项目成本有着很大的意义。在实际的工程设计中，由于很多的设计人员重技术、轻经济，不考虑施工地区的实际情况，任意地提高安全系数和设计标准，对经济的不合理考虑，增加了不必要的工程造价，所以有效地控制项目成本对施工企业来说是非常有必要的。施工企业在进行设计选择工作的时候，对于设计单位的挑选也是不容忽视的。所以，从目前国内的情形看，应该引入新的理念，建筑方案与经济方案双管齐下，设计招标时应做到有机结合，将工程主体和其他辅助建筑放在一起招标，这样不仅能让设计方在宏观的角度上科学合理，还能让投入使用的工程更加实用，效益最大化。另外，施工企业在有必要的情况下，应当请相关专家对各项目设计方案进行评比，保证科学，全面，合理。设计方案的选择以合同手段实现，在合同中则应当加以一定的限制譬如设计费用的最高标准，时间标准和惩罚限度等，有了相应约束才能使得设计方案规范标准。三、提高企业在项目招标阶段的成本控制招标文件是整个工程项目造价控制的关键。工程施工能否顺利进行与其有着重要的联系。它是工程项目实施全过程的纲领性文件。8 一份优秀的招标文件，在某种程度上能把客户的想法和项目工程的质量和成本融合的恰到好处。一份完善的招标文件能够有效减少施工管理中的可能会产生纠纷，避免不必要的索赔，减少成本，让工程施工顺利进行。正所谓“细节决定成败”，对于招标文件中的各个细微之处都应给予高度重视。比如如果由于设计变更需要增减工程，但是却没有履行必要的合同约定，这就很可能在利益分配方面产生极大地分歧，阻碍项目工程的正常运作。还有就是要严格把关建筑工程的质量问题，直接反应到项目工程中就是建筑材料的质量，关系到整个工程能否顺利进行，所以对于材料供应商的选择就不可轻视。项目投资数额，工程质量都与之直接挂钩。施工单位要谨慎做好筛选合作伙伴和签订合同的工作，明确合同内容，尤其是有关费用的内容要格外清晰明了，做好成本控制，积极进行协商，争取到更多的利益并能够避免纠纷。建筑施工进行过程中发生索赔的事件屡见不鲜，所以施工单位应当在前期及设计招标阶段考虑到这些可能引起索赔的成因，并通过合理手段加以控制。四、提高企业在项目施工阶段的成本控制建设项目全过程工程造价的控制是一项集质量、管理、技术8 、施工于一体的综合性系统工程，是一项复杂的、涉及面广，影响因素众多的活动。而对工程造价进行全过程的控制是工程造价管理发展的必然趋势。运用好成本管理是建筑企业能够在社会主义市场经济的大背景下发展壮大的重要方式之一，对于企业来说，降低成本的同时要获取利润最大化是其根本所在。所以，只有运用科学可行的技术手段加强对工程项目的成本控制，才能促使施工企业不断提高质量水平和工作效率。这是不容置疑的。合同制度是自由的，合同管理是有效进行项目工程管控的一个必要手段。规范的合同可以有效节约不必要的开支并且能够大大减少意外状况的发生。施工阶段资金周转最为集中，影响着招投标工作的后期运行和合同的履行约定工作。对于是否有必要的支出，投资方向的把握是否精准，造价管理人员应当有一个整体概念和想法，严格按照规章程序开展工作，严格审核工程质量，培养风险意识，作出工程变更之后对总投资影响的风险方案，多方面、全方位的考虑工程变更的影响。五、加强工程造价管理对提高成本控制的主要对策1.加强施工企业人员的成本控制意识，提高成本控制力度8 对施工企业进行工程造价管理，不仅是企业管理人员的事情，也是全体人员的事情，需要所有人员的参与。加强造价管理，不但要在思想上加大节约意识，还要进行制度优化，合理决策，保证各项规划符合规定程序。另外，要定期对企业领导和员工进行培训，对各项制度进行完善，提高成本控制意识，降低每一个单项工程的费用，制定合理标准，促进成本管理优化。2.对成本进行科学信息化的管理，建立完善的反馈体系施工企业进行项目控制，主要是对其进行的动态控制，所以，要在施工企业的每一个生产环节、各个部门以及各个层次都建立起灵敏度高的，并且能够及时反馈信息的成本控制系统。要通过准确、及时的信息反馈，及时调整各项管理标准，保证企业物流、信息流、人流等合理运营，促进成本项目的优化，保证成本控制信息健全，成本计划能够快速实现。3.树立新颖的成本管理理念，保证市场反应敏捷施工企业中，各个环节的运营都与成本变化相关，所以控制好成本，在企业运行中具有非常重要的作用。面临着激烈的市场竞争，施工企业应该做好成本控制，在招揽业务的同时，多考虑其市场环境，做好市场调查，而不是盲目进行选择。一方面，要跟随市场变化进行有准备的变化，另一方面，要改变传统的管理理念，建立健全管理目标和管理方式，不仅要进行事前和事中成本管理，还要在事后加强管理，把成本管理扩展到企业运行的各个层面，随着外部环境的变化及时进行变化。4.完善企业内部的管理制度，建立合理的监督体系8 首先，要对内部管理层序进行完善，建立企业法人——施工项目经理管理部门——基层作业人员部门等三个基本层次的管理体系。其次，对三个级别的关系进行明确，并建立完善的内部运行机制，促使企业形成权力、责任相互协调统一的机制，保证成本效益最大化。最后，要进行科技创新，促进整体经济效益的提升。要依靠技术发展，提高企业管理效益。六、结束语建筑行业是我国近几年来在市场上较为活跃的一个行业。随着科学技术的发展进步，建筑行业也开始进入高速发展的状态，并且持续稳定的保持这样的发展趋势。改革开放的这些年来，基础建设的管理模式发生了很大变化，唯一没有改变的是施工企业的核心诉求，那就是工程项目成本的控制。如何合理地提高工程项目成本对工程造价管理有着非凡的意义。在建筑项目的整体过程中，有很多切实可行有效的方法方式来提高对成本的控制管理。通过降低成本来提高企业利益最核心的方式就是增强自主创新能力，提高核心技术含量，所以它成本控制是项目工程中不可或缺的一个环节。通过对于企业经营策略的不断完善和优化，实现有效的成本控制。制定和完善企业的规章制度和发展策略。使其适应社会主义市场经济的大的发展方式，不断增强自身竞争力。参考文献：8 [1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息.2011(08)[2]韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010(27)[3]孙满江.谈国有建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑.2009(28)[4]龙燕.浅谈工程项目施工成本控制[J].科技创新导报.2010(21)[5]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究.2011(04)[6]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2008(09)8'